當今時代,供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容之一是有關(guān)供應(yīng)商的管理,供應(yīng)商在客戶期望、成本控制、貨期及時性、售后服務(wù)、科研實力等方面左右著企業(yè)的命運。供應(yīng)商的表現(xiàn)影響著產(chǎn)品在市場上的核心競爭力。企業(yè)供應(yīng)商選擇問題成為本文主要探討的內(nèi)容。劣質(zhì)的供應(yīng)商會嚴重影響企業(yè)后續(xù)的業(yè)績增長和業(yè)務(wù)量提高。所以企業(yè)供應(yīng)鏈管理中應(yīng)特別重視關(guān)注供應(yīng)商的選擇問題,其評價過程中指標如何獲得,選取和評審對找到最合適供應(yīng)商的方法探究,具有現(xiàn)實意義。戶外燃油市場,國際油價起伏大,計價匯率波動大,因而控制燃油成本對以銷售戶外燃油產(chǎn)品的企業(yè)具有現(xiàn)實意義。L公司通過在全公司范圍內(nèi)推進集中規(guī)模采購,整合燃油供應(yīng)商,有效地控制成本,防御國際油價和匯率對企業(yè)的沖擊,為進一步規(guī)范采購工作,降低燃油供應(yīng)風(fēng)險和切實控制燃油成本。L公司對燃油供應(yīng)商采取全面評價和管理,同時通過燃油市場行情進行緊密跟蹤以擇機采購等手段。在招標采購的方式下,需要對供應(yīng)商進行綜合評價,減少以往低價者得的情況。而L公司現(xiàn)有的評價流程簡單且片面,評價過程客觀性差,無法順應(yīng)公司更高一層次的精準化,高效化管理要求。本文探討了L公司新品燃油A產(chǎn)品開發(fā)項目燃油供應(yīng)商選擇問題,采用專家咨... 

【文章來源】：深圳大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

1層次模型圖

商的資質(zhì)狀況，供應(yīng)商所在地的政治，環(huán)境因素，供應(yīng)商人權(quán)狀況和反恐狀況都是在項目評估考核階段需重點考核內(nèi)容。資質(zhì)和法律要考評的內(nèi)容有：供應(yīng)商所處國家政治及環(huán)境因素,法律批文,企業(yè)資質(zhì),人權(quán)狀況,反恐狀況。2 評價指標體系供應(yīng)商選擇決定前應(yīng)制定一套適合企業(yè)使用且評價方案合理的評審指標體系，確保在實際的供應(yīng)商評價過程中評價過程可操作，指標設(shè)定合理且評價出的結(jié)果準確且有效，符合企業(yè)預(yù)期。本文借鑒以往研究成果，結(jié)合供應(yīng)商選擇理論標準原則和本公司的實際狀況，設(shè)計了以下指標體系用于對本公司的供應(yīng)商進行選擇評審。［24］供應(yīng)商評價指標體系結(jié)構(gòu)圖 3 5 如下：

【參考文獻】：
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本文編號：2918529