發(fā)布時間：2020-12-14 09:10

　　我國建筑科研檢測行業(yè)早期一直處于行政管制狀態(tài)。近年來,受益于國家對檢驗檢測認(rèn)證體制的市場化改革的提速,行業(yè)整體處于快速成長階段,競爭也是越來越激烈。同時在“十三五”期間,政府深化了事業(yè)單位改革,提出從事生產(chǎn)經(jīng)營活動事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制指導(dǎo)意見,這給自收自支的建筑科研檢測機(jī)構(gòu)提出了轉(zhuǎn)型升級的要求,人才的管理更顯重要。如何培養(yǎng)并留住人才是當(dāng)今人力資源管理研究的一個重要問題,其中最重要的是如何設(shè)計出能夠留住人才的薪酬體系。總體報酬薪酬體系因其具有提高組織總體發(fā)展競爭力、滿足薪酬體系制度的統(tǒng)一性、完整性、社會文化環(huán)境符合性,越來越受到知識密集型科研院所關(guān)注。N市建筑科研院是一家自收自支型建筑行業(yè)科研事業(yè)單位,如何留住優(yōu)秀的檢測技術(shù)人員和市場開發(fā)人員等人力資源問題,成為影響N市建筑科研院發(fā)展的關(guān)鍵。文章將從N市建筑科研院的薪酬體系優(yōu)化視角出發(fā),介紹單位如何在薪酬板塊設(shè)計等存在不合理的情況下,構(gòu)建新的總體報酬薪酬體系。這對國內(nèi)其它科研院所薪酬體系優(yōu)化將具有重要意義。文章內(nèi)容結(jié)構(gòu)主要分為七個章節(jié),具體為:第一章為導(dǎo)言。介紹選題背景、意義、研究方法、展開思路;第二章為國內(nèi)外薪酬體系研究現(xiàn)狀。結(jié)合N市建筑科... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

不同系列薪等范圍圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2916180