新時(shí)代下的中國(guó)企業(yè)必將走上高質(zhì)量、高科技的發(fā)展之路。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就要建立起自己的人才庫(kù),并開展富有針對(duì)性、有明顯企業(yè)標(biāo)簽的專業(yè)性培訓(xùn)。中廣核新能源甘肅分公司作為中廣核集團(tuán)的控股子公司,迫切需要人才的支撐,但是新能源企業(yè)發(fā)展過快,企業(yè)初期基層員工的培訓(xùn)存在不少問題。為了解決這些問題,本研究在借鑒人力資源相關(guān)理論以及相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,通過實(shí)地調(diào)研和員工培訓(xùn)需求分析,對(duì)甘肅分公司基層員工培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),旨在為中廣核新能源甘肅分公司基層員工的培養(yǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。本研究首先對(duì)國(guó)內(nèi)外員工培訓(xùn)的概念、內(nèi)容、理論和方法進(jìn)行了系統(tǒng)回顧,為中廣核新能源甘肅分公司基層員工培訓(xùn)方案優(yōu)化尋找到理論基礎(chǔ)、具體的優(yōu)化原則和實(shí)施辦法。隨后,通過問卷調(diào)查和深度訪談的方法歸納了中廣核新能源甘肅分公司培訓(xùn)工作中存在的問題。這些問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是公司一線基層員工對(duì)培訓(xùn)工作重視不夠、認(rèn)識(shí)不足,未能與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合;二是培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)缺失,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)未能合理可靠投入,特色課程有待進(jìn)一步開發(fā)。這些問題造成了培訓(xùn)工作沒有起到預(yù)期效果,不利于公司在電力市場(chǎng)的二次創(chuàng)業(yè)中占據(jù)主動(dòng)位置。... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

中廣核新能源各部門場(chǎng)站人員統(tǒng)計(jì)表

酒嘉地區(qū)各場(chǎng)站人員統(tǒng)計(jì)表

14司人員崗位類別截止 2017 年 10 月 31 日，共有員工 172 人，其中管理2.79%，技術(shù)崗位 150 人，占在編人數(shù)的 87.21%，如分公司人員主要以技術(shù)崗位為主，這與作為新能源電性質(zhì)向符合。圖 3-4 金武地區(qū)各場(chǎng)站人員統(tǒng)計(jì)表

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]工商管理培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)管理水平的作用研究[J]. 田壯壯.  中國(guó)管理信息化. 2018(07)
[2]基于人力資本的國(guó)有企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃研究[J]. 焦宏奎.  人力資源管理. 2018(02)
[3]電力企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力研究[J]. 張憲,唐磊,趙梅.  人力資源管理. 2018(02)
[4]中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何跨越發(fā)展階段轉(zhuǎn)換關(guān)口[J]. 黃群慧.  中國(guó)中小企業(yè). 2018(01)
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[7]國(guó)外農(nóng)村人力資源開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)我國(guó)的啟示[J]. 馬雋,江雨.  改革與戰(zhàn)略. 2017(08)
[8]甘肅新能源消納現(xiàn)狀及分析[J]. 王晶.  電力需求側(cè)管理. 2016(06)
[9]經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)周期階段性的非對(duì)稱特征[J]. 劉慧悅,劉漢.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究. 2016(06)
[10]人力資源培訓(xùn)管理研究與應(yīng)用[J]. 樊晉寧.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2016(02)

碩士論文
[1]M企業(yè)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究[D]. 殷業(yè)虹.中國(guó)海洋大學(xué) 2015
[2]國(guó)外培訓(xùn)需求分析技術(shù)的演進(jìn)及其原因分析[D]. 丁玲玲.南京財(cái)經(jīng)大學(xué) 2008



本文編號(hào)：2915002