發(fā)布時間：2020-12-12 19:39

　　隨著市場競爭的不斷加劇,企業(yè)發(fā)展面臨的壓力也在增大,資源消耗過大,使經(jīng)營成本不斷上升。為了保持企業(yè)競爭優(yōu)勢,激發(fā)企業(yè)活力,管理方式的創(chuàng)新受到企業(yè)的重視。預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要方式之一,越來越受到管理者的青睞。作業(yè)成本預(yù)算作為一種新型的預(yù)算管理方法,把生產(chǎn)管理深入到作業(yè)層次,通過對作業(yè)的分析與控制來提高預(yù)算管理水平,實現(xiàn)公司降本增效的目的。筆者在相關(guān)文獻綜述的基礎(chǔ)上,采用理論聯(lián)系實際的研究方法,以A公司為研究對象,分析了A公司成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及存在的問題,為A公司構(gòu)建了作業(yè)成本預(yù)算管理體系。本文對A公司成本預(yù)算管理現(xiàn)狀進行了分析,發(fā)現(xiàn)A公司成本預(yù)算管理存在成本預(yù)算管理方法不科學(xué)、預(yù)算編制基礎(chǔ)不準(zhǔn)確、預(yù)算控制不嚴(yán)格、預(yù)算分析不夠深入、預(yù)算考核不完善等問題,對A公司實施作業(yè)成本預(yù)算的必要性和可行性進行了分析。結(jié)合A公司生產(chǎn)經(jīng)營情況為其構(gòu)建了作業(yè)成本預(yù)算體系,根據(jù)作業(yè)成本原理“產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”來進行預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、分析和考核工作。按環(huán)節(jié)說:在預(yù)算編制環(huán)節(jié),結(jié)合公司工藝流程,從識別作業(yè)、作業(yè)中心、成本動因開始,為A公司構(gòu)建了產(chǎn)品作業(yè)成本、資源需求量和資源需求價值量的預(yù)... 

【文章來源】：河北大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究框架與研究方法
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新與不足
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 預(yù)算相關(guān)理論
        2.1.1 預(yù)算的基本概念
        2.1.2 預(yù)算的主要內(nèi)容
    2.2 作業(yè)成本管理相關(guān)理論
    2.3 作業(yè)成本預(yù)算相關(guān)理論
        2.3.1 作業(yè)成本預(yù)算的基本概念
        2.3.2 作業(yè)成本預(yù)算的基本原理
第三章 A公司成本預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 A公司基本情況簡介
    3.2 A公司成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析
        3.2.1 成本預(yù)算編制組織工作
        3.2.2 成本預(yù)算編制主要內(nèi)容及方法
        3.2.3 產(chǎn)品成本預(yù)算編制過程
        3.2.4 預(yù)算的執(zhí)行與控制
        3.2.5 預(yù)算的考核
    3.3 A公司成本預(yù)算管理存在的問題
        3.3.1 成本預(yù)算管理方法不科學(xué)
        3.3.2 預(yù)算編制基礎(chǔ)不準(zhǔn)確
        3.3.3 預(yù)算控制不嚴(yán)格
        3.3.4 預(yù)算分析不夠深入
        3.3.5 預(yù)算考核不完善
    3.4 A公司實施作業(yè)成本預(yù)算的分析
        3.4.1 A公司實施作業(yè)成本預(yù)算的必要性分析
        3.4.2 A公司實施作業(yè)成本預(yù)算的可行性分析
第四章 A公司作業(yè)成本預(yù)算體系的構(gòu)建
    4.1 作業(yè)成本預(yù)算的編制
        4.1.1 作業(yè)成本預(yù)算編制原則
        4.1.2 作業(yè)成本預(yù)算編制準(zhǔn)備工作
        4.1.3 作業(yè)成本預(yù)算編制過程
    4.2 作業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行
    4.3 作業(yè)成本預(yù)算控制
        4.3.1 作業(yè)成本預(yù)算控制的優(yōu)勢
        4.3.2 作業(yè)成本預(yù)算控制內(nèi)容
    4.4 作業(yè)成本預(yù)算的考核
        4.4.1 作業(yè)成本預(yù)算考核的思路
        4.4.2 作業(yè)成本預(yù)算考核的內(nèi)容
第五章 A公司實施作業(yè)成本預(yù)算應(yīng)注意的問題及保障措施
    5.1 實施作業(yè)成本預(yù)算應(yīng)注意的問題
    5.2 實施作業(yè)成本預(yù)算的保障措施
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用實踐[J]. 陳麗華.  財會學(xué)習(xí). 2018(35)
[2]汽車零部件制造企業(yè)成本控制研究[J]. 謝艷霓.  合作經(jīng)濟與科技. 2018(18)
[3]淺析企業(yè)成本控制問題與對策[J]. 楊展.  中國商論. 2018(09)
[4]滾動預(yù)算在國有企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用研究——以國有企業(yè)L公司為例[J]. 柴渭濱.  財會研究. 2018(02)
[5]基于成本控制的企業(yè)預(yù)算管理研究[J]. 丁兵.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2017(11)
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[7]基于成本控制的預(yù)算管理制度構(gòu)建研究[J]. 王云霞.  商場現(xiàn)代化. 2016(30)
[8]概述機械制造業(yè)成本控制的方法及途徑[J]. 應(yīng)學(xué)紅.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(08)
[9]基于目標(biāo)成本控制理念下的制造企業(yè)成本控制研究[J]. 陳禮文.  中國總會計師. 2014(09)
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碩士論文
[1]作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算研究[D]. 薛利明.河北大學(xué) 2018
[2]F汽車制造公司預(yù)算管理改進研究[D]. 呂俊.吉林大學(xué) 2018
[3]作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在H公司中的應(yīng)用研究[D]. 張楠.河北大學(xué) 2017
[4]YF汽車配件公司預(yù)算管理體系優(yōu)化研究[D]. 蔡文宇.華南理工大學(xué) 2014
[5]作業(yè)成本預(yù)算控制模式研究[D]. 張會娟.石家莊經(jīng)濟學(xué)院 2011



本文編號：2913162