現(xiàn)代企業(yè)的競爭,說到底還是人才的競爭,只有通過雇傭高素質(zhì)的人才去完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標,才能在市場經(jīng)濟中發(fā)展壯大。為了最大限度的激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,相關(guān)的績效考核制度便應(yīng)運而生。對于企業(yè)而言,績效考核為其發(fā)展提供了動力,對于企業(yè)員工而言,績效考核明確了其努力的方向。但在具體實際工作中,如何充分調(diào)動員工工作的主動性、積極性,構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系,充分發(fā)揮其應(yīng)有作用,是管理層面臨的主要難題之一,也是當(dāng)前我國國有企業(yè)亟待解決的普遍問題。盡管目前大多數(shù)企業(yè)都采用了績效考核體系,但效果并不理想。作為本論文研究對象的神華集團,經(jīng)過多年發(fā)展,雖然在績效考核方面取得了一些成績,但還有很多問題亟待解決。本文在相關(guān)績效考核理論的基礎(chǔ)上,吸取了同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn),深刻剖析了神華集團在績效考核方面存在的問題。首先,本文在神華集團原有績效考核制度的基礎(chǔ)上,通過采取問卷調(diào)查、員工訪談等研究方法,剖析出神華集團績效考核中存在的問題,具體表現(xiàn)是績效考核系統(tǒng)性不足;績效目標的設(shè)定不明確,缺乏績效計劃;績效考核中采用更多的是負激勵,不是正激勵等四個方面。針對以上問題,本文提出了神華集團具體的績效改進方案及實施步驟... 

【文章來源】：天津工業(yè)大學(xué)天津市

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
學(xué)位論文的主要創(chuàng)新點
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容和方法
第二章 績效考核的相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 績效的概念及影響因素
    2.2 績效考核的方法
    2.3 績效考核的體系設(shè)計
第三章 神華集團績效考核剖析
    3.1 神華集團簡介
    3.2 神華集團績效考核現(xiàn)狀分析
    3.3 神華集團績效考核問卷調(diào)查
    3.4 神華集團績效考核存在的問題
第四章 神華集團績效考核體系的再設(shè)計
    4.1 設(shè)計目標及原則
    4.2 績效考核設(shè)計的總體思路
    4.3 公司級績效考核設(shè)計
    4.4 部門級績效體系設(shè)計
    4.5 職工級績效體系設(shè)計
    4.6 KPI績效考核指標權(quán)重的確定
    4.7 考核結(jié)果等級劃分
    4.8 提升神華集團績效考核的措施
第五章 神華集團績效考核體系的實施
    5.1 神華集團績效考核體系的實施保障措施
    5.2 神華集團新績效考核體系實施的預(yù)期成果
    5.3 神華集團新績效考核體系的不足之處
第六章 總結(jié)
    6.1 研究結(jié)論與創(chuàng)新
    6.2 本文不足與展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：2911764