發(fā)布時(shí)間：2020-12-05 23:13

　　隨著人力資源管理在企業(yè)管理中所扮演的角色日益重要,越來越多的企業(yè)意識到人才在企業(yè)市場競爭中的重要作用,如何選擇人才、留住人才、激勵(lì)人才并培養(yǎng)其忠誠、敬業(yè)、高績效的工作態(tài)度是企業(yè)首要考慮的問題。在這一探討過程中,良好的薪酬制度在解決上述問題時(shí)發(fā)揮了重要作用。有競爭力的薪酬能夠吸引優(yōu)秀的人才加入公司,而進(jìn)入公司后良好的工作環(huán)境、先進(jìn)的企業(yè)文化、完善的薪酬福利制度能夠在很大程度上吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才,可以說薪酬福利管理在人力資源管理中占據(jù)了核心地位。本文以M公司為研究對象,闡述了選題的目的和意義,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,確定論文的研究思路;通過介紹全面薪酬的理論,為本次論文的撰寫提供理論支持;通過對M公司整體情況尤其是薪酬體系現(xiàn)狀介紹,分析其目前薪酬體系存在的問題,進(jìn)而提出構(gòu)建全面薪酬體系的方案及保障措施。文中講述了全面薪酬理論的相關(guān)知識,主要是以美國全面薪酬協(xié)會(huì)的全面薪酬理論及模型為原型,涉及六個(gè)維度:薪酬、福利、工作與生活的有效平衡、認(rèn)可、績效管理、人才開發(fā)。文中介紹了M公司的人力資源管理現(xiàn)狀,重點(diǎn)介紹薪酬體系現(xiàn)狀,尤其是薪酬體系面臨的主要問題:工資水平偏低,缺少外部競爭力;崗位評價(jià)不到... 

【文章來源】：河北大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

韜睿咨詢公司的全面薪酬框架（1997年）

圖 2-2 合益集團(tuán)的全面薪酬框架（2008 年）[4].全面薪酬協(xié)會(huì)的理論美國全面薪酬協(xié)會(huì)自 2000 年推出了一版全面薪酬的模型后,歷經(jīng)多年的發(fā)展，在薪酬的推廣及實(shí)踐應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)揮了重大作用。為適應(yīng)激勵(lì)戰(zhàn)略由原來的薪酬福利向更深入的薪酬領(lǐng)域不斷延伸，全面薪酬協(xié)會(huì)000 年推出了它的第一版全面薪酬，該模型在傳統(tǒng)薪酬、福利的框架下，新增了工作。工作經(jīng)驗(yàn)又可進(jìn)一步細(xì)分成贊譽(yù)和賞識、工作與生活的平衡、組織文化、職業(yè)生展、環(huán)境五個(gè)因素，如圖 2-3 所示。與傳統(tǒng)的薪酬模式相比較，第一版全面薪酬模然仍以薪酬和福利作為模型的主要構(gòu)成因素，但內(nèi)在激勵(lì)因素即工作經(jīng)驗(yàn)被提出，對于傳統(tǒng)薪酬模式來講不失為一項(xiàng)重大突破，為全面薪酬的進(jìn)一步完善打下了堅(jiān)實(shí)礎(chǔ)。另一方面，環(huán)境影響變量的引入，也對企業(yè)實(shí)施全面薪酬的同時(shí)考慮企業(yè)的內(nèi)環(huán)境提出要求。但是，第一版模型存在一定的局限性，比如沒有對激勵(lì)員工進(jìn)而推

全面薪酬協(xié)會(huì)的全面薪酬模型（2015年）

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]基于全面薪酬理論的MA公司員工薪酬體系優(yōu)化研究[D]. 韓椏.上海外國語大學(xué) 2018
[2]中鐵S局集團(tuán)子分公司全面薪酬福利體系再設(shè)計(jì)[D]. 何升騰.天津大學(xué) 2016
[3]C公司全面薪酬管理體系設(shè)計(jì)研究[D]. 高威.大連海事大學(xué) 2015



本文編號：2900261