企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理是一種基于創(chuàng)新管理理論,技術(shù)創(chuàng)新理論和技術(shù)創(chuàng)新激勵理論的企業(yè)管理理論。由企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理理論衍生出來的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理,以其特有的價值不斷迎合著現(xiàn)代民營企業(yè)的管理需求,并日益成為中小微民營企業(yè)優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的新突破點。作為中國石英石、人造石國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè),人造石鼻祖企業(yè)GLD,憑借其特有的先天團(tuán)隊優(yōu)勢和先進(jìn)的產(chǎn)品理念,形成了大量核心技術(shù)以及創(chuàng)新成果,其亟待解決技術(shù)創(chuàng)新管理的需求迫切。技術(shù)創(chuàng)新管理作為滿足民營企業(yè)管理需求、健全企業(yè)管理機制的一種管理方式,能實現(xiàn)企業(yè)管理的多元延伸。在我國基礎(chǔ)設(shè)施大規(guī)模推進(jìn)建設(shè)、人造石材作為重要的應(yīng)用新材料、國家對綠色創(chuàng)新的需求日益增長的大背景下,如何適應(yīng)綠色環(huán)保家居建材消費市場發(fā)展,探索并構(gòu)建符合GLD實際的技術(shù)創(chuàng)新管理模式,深度挖掘GLD技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)實困境的原因,提出GLD公司技術(shù)創(chuàng)新管理的推進(jìn)策略,將是GLD企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理所面臨的新課題。對GLD公司企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的研究,是在綜合應(yīng)用創(chuàng)新管理理論、技術(shù)創(chuàng)新理論、技術(shù)創(chuàng)新動力論等基礎(chǔ)上完成的。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理開發(fā)規(guī)劃過程中,運用創(chuàng)新管理理論指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的布局,有利于達(dá)到對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的全過程研究的目的;運用技術(shù)創(chuàng)新理論全面評估企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展模式的運作效率,有利于為發(fā)展模式提供參考;技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)理論將有助于指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目的和合理有序的創(chuàng)新管理機制的發(fā)展。針對GLD公司技術(shù)創(chuàng)新管理發(fā)展?fàn)顩r的現(xiàn)實研判,分析GLD公司當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀以及面臨的困境,如公司技術(shù)創(chuàng)新能力存在內(nèi)部壁壘、公司技術(shù)創(chuàng)新的組織支撐有待健全、公司技術(shù)創(chuàng)新投入不足、技術(shù)創(chuàng)新管理運行機制有待完善等。通過對其發(fā)展現(xiàn)實困境的原因診斷,發(fā)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新內(nèi)生驅(qū)動力方面的原因來自于企業(yè)家創(chuàng)新精神對技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略性指導(dǎo)不足和企業(yè)創(chuàng)新文化對技術(shù)創(chuàng)新各階段實施不均衡;而企業(yè)外部創(chuàng)新環(huán)境方面的原因包括:創(chuàng)新政策對民營企業(yè)存在不匹配因素、社會對技術(shù)創(chuàng)新管理學(xué)科認(rèn)識處于新興階段、行業(yè)定位對技術(shù)創(chuàng)新成本的制約、市場大數(shù)據(jù)影響創(chuàng)新計劃決策能力等。通過對國內(nèi)外現(xiàn)有的、最具代表性的技術(shù)創(chuàng)新管理開發(fā)模式的研究發(fā)現(xiàn):大力投入基礎(chǔ)研發(fā)打造企業(yè)核心競爭力,如華為堅持加大基礎(chǔ)研發(fā)投入實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的經(jīng)驗;遵循市場導(dǎo)向機制的創(chuàng)新理念,如比亞迪實現(xiàn)從科技創(chuàng)新到設(shè)計先行的理念轉(zhuǎn)變經(jīng)驗;重視打造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新營商空間的職能組織,如美國實行中小企業(yè)管理委員會助力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的經(jīng)驗;建立鼓勵創(chuàng)新內(nèi)生驅(qū)動力的企業(yè)文化,如日本推進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)新內(nèi)生驅(qū)動力輸出多模式創(chuàng)新的經(jīng)驗。由于GLD在技術(shù)創(chuàng)新管理的新產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)制度建設(shè)、創(chuàng)新盈利模式、技術(shù)創(chuàng)新管理機構(gòu)設(shè)立方面近些年也取得了一些積極成效,但由于來自行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)定位、發(fā)展不同階段和踐行經(jīng)驗的不同,加之經(jīng)營決策領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新的意識和重要程度存在差異。所以,有必要在突顯出民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理特色的個性基礎(chǔ)上,從理論與實證角度研究、探討并建立適合民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理策略研究。可見,要促進(jìn)、完善民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的持續(xù)、穩(wěn)定、向上發(fā)展戰(zhàn)略,必須要科學(xué)的研究遵循戰(zhàn)略驅(qū)動、采用多種技術(shù)獲取方式、重視提升技術(shù)創(chuàng)新管理方法、建立鼓勵創(chuàng)新、容錯的企業(yè)文化等方面。為推動這一系列管理戰(zhàn)略的運行,應(yīng)采取企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理一體化機制的構(gòu)建,構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新平臺體系,加強鼓勵“價值創(chuàng)新”定位的創(chuàng)新文化建設(shè),構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新市場定位機制,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)卓越發(fā)展的整合步伐;并通過群策群力,積極探尋更多創(chuàng)新型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理上積累的豐富經(jīng)驗。
【學(xué)位單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F273.1;F426.92
【部分圖文】：

品）的直接投資，員工工資，固定資產(chǎn)折舊和技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用，綜上研發(fā)費用項目合計收入不足 4％。第二，研發(fā)費用的比例是不合理的。從下表可以看出，研究對象 GLD 在內(nèi)部研發(fā)投動力、直接投資、折舊費用和長期待攤費用的主要份額，而設(shè)計費和設(shè)備調(diào)試費則無研發(fā)投入的調(diào)試為零。這些數(shù)據(jù)表明，研發(fā)投入缺乏合理比例也導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力不
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本文編號：2893819