改革開放40年以來,我國經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革階段,市場需求的個(gè)性化轉(zhuǎn)變和消費(fèi)升級讓一批具有新科技、新想法的創(chuàng)業(yè)公司成長起來并占據(jù)新的市場地位,而越來越多的大公司也加入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路。冠生園集團(tuán)自2012年面臨從食品制造業(yè)向綜合性資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)轉(zhuǎn)型的重組整合,探索資產(chǎn)盤活、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化等新戰(zhàn)略領(lǐng)域。本文以戰(zhàn)略管理、公司創(chuàng)業(yè)理論、戰(zhàn)略評價(jià)、戰(zhàn)略分析工具及方法等相關(guān)理論為依托,在探討和綜述相關(guān)文獻(xiàn)及理論觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合冠生園集團(tuán)面臨的國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景,對企業(yè)自2012年實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略近6年以來的具體措施、實(shí)施效果進(jìn)行分析。文章采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)研訪談法、事例和數(shù)據(jù)收集等方法,結(jié)合SWOT分析、BCG矩陣分析工具,分析了冠生園集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的股權(quán)清理與處置、土地規(guī)劃與開發(fā)、園區(qū)建設(shè)與管理、眾創(chuàng)空間培育和發(fā)展、綜合配套系統(tǒng)建設(shè)五大戰(zhàn)略內(nèi)容及其實(shí)施效果,評價(jià)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施過程中遇到的問題,分析其深層次原因,并根據(jù)實(shí)際情況提出戰(zhàn)略改進(jìn)建議。對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施中顯現(xiàn)出的短視行為、實(shí)施內(nèi)容多而廣、戰(zhàn)略系統(tǒng)保障機(jī)制不健全的問題,筆者提出聚焦主業(yè)、加強(qiáng)戰(zhàn)略保障機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)人才建設(shè)等建議,希望通過此案例的研究成果能夠?qū)Ω嗥髽I(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供借鑒。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.82;F272
【部分圖文】：

０??圖２－１戰(zhàn)略評價(jià)的內(nèi)容框架［２３］??評價(jià)的特點(diǎn)是需要較長時(shí)間來進(jìn)行評估，周期較長，同時(shí)考慮二者結(jié)合的評估方法，分析范圍要越廣泛越好，涵蓋企業(yè)外部

環(huán)境現(xiàn)狀來預(yù)測變化趨勢。宏觀環(huán)境因素涉及政治因素（Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ?ｆａｃｔｏｒｓ）、經(jīng)濟(jì)因??素（Ｅｃｏｎｏｍｉｃａｌ?ｆａｃｔｏｒｓ）、社會環(huán)境（Ｓｏｃｉａｌ?ｆａｃｔｏｒｓ）、技術(shù)因素（Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ?ｆａｃｔｏｒｓ）??這四大類，將四個(gè)宏觀因素的首字母組合，稱之為ＰＥＳＴ分析，如下圖２－２所示。??Ｅｃｏｎｏｍｉｃａｌ?ｆａｃｔｏｒｓ?經(jīng)濟(jì)因素??＞?社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)??＞社會發(fā)展水平、ＧＤＰ趨勢????＞?經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)政策?ｚ?＼??Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ?ｆａｃｔｏｒｓ?｜?＾?通?ｗ膨脹寸?ｙ｜＾Ｓｏｃｉａ丨?ｆａｃｔｏｒｓ社會因素??政治因素?、?＾?＞?人口統(tǒng)計(jì)??＞政府行為?〇?＞社會流動性??＞政局穩(wěn)定性?＞?收入分配??＞國際政治法律?（企業(yè)）？?＞?消費(fèi)者心理??因素?＂＂＂＂＂＂＂＂?＞?消費(fèi)結(jié)構(gòu)和水平??＞世界貿(mào)易協(xié)定?＞生活方式及價(jià)值??＞法律法規(guī)?Ｊ?Ｕ?觀??＞稅收政策等?Ｊ???Ｉ?＞文化傳統(tǒng)等??＾?＾?ＣＴｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ?ｆａｃｔｏｒｓ??技術(shù)因素??＞技術(shù)水平和技術(shù)力量??＞?政府對研發(fā)的政策支持??＞技術(shù)轉(zhuǎn)讓速度??創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展等?）??圖２－２?ＰＥＳＴ分析（宏觀環(huán)境因素分析）??２．４．２價(jià)值鏈分析??在對企業(yè)進(jìn)行外部宏觀因素分析及ＳＷＯＴ分析之外，價(jià)值鏈分析提供了一個(gè)??從企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分析的視角。價(jià)值鏈分析法是Ｐｏｒｔｅｒ?Ｍ．Ｅ．在其著作??《Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ?Ｓｔｒａｔｅｇｙ》［３］中提出的，他認(rèn)為企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都不盡相同??卻密切關(guān)聯(lián)

??價(jià)值鏈分析法將企業(yè)活動分為基本活動和輔助活動兩大類，圖２－３對企業(yè)兩大??類活動形態(tài)進(jìn)行了清晰的展示。??ｒ企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施??翼?人力資源管理?＼??動＾?技術(shù)研發(fā)?＼?＼???Ａ｜＼??米購営理＼?＼???７／??進(jìn)貨物流生產(chǎn)經(jīng)臂出貨物流市場銷售服務(wù)／?／??Ｖ???＾??基本活動??圖２－３價(jià)值鏈分析??企業(yè)基本活動主要包括：（１）進(jìn)貨物流：與產(chǎn)品最初投入有關(guān)的進(jìn)貨、原材??料裝卸入庫、倉儲、分配等一系列內(nèi)部后勤活動；（２）生產(chǎn)經(jīng)營活動：將資源的??投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品輸出；（３）出貨物流：又稱為外部后勤，是指企業(yè)最終產(chǎn)品的入??庫、接受消費(fèi)者訂單、出貨等系列活動；（４）市場銷售：促進(jìn)和引導(dǎo)消費(fèi)者購買??企業(yè)產(chǎn)品的廣告、定價(jià)、渠道等營銷活動；（５）服務(wù)；為保持和提高產(chǎn)品價(jià)值，??在產(chǎn)品的出售和售肩過程中進(jìn)行一系列培訓(xùn)、修理、調(diào)試等活動。??企業(yè)輔助活動又稱為支持性活動主要包括：（１）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施：是指企業(yè)組??織架構(gòu)、管理、行政制度流程、企業(yè)文化、會計(jì)制度等一系列基礎(chǔ)設(shè)施，支撐著??整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)行；（２）人力資源管理：包括企業(yè)職工的招聘、培訓(xùn)、提升、退??休、薪酬管理等，在提高員工積極性、支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)活動中有著童要作??用，影響企業(yè)的整體競爭力；（３）技術(shù)研發(fā)：企業(yè)產(chǎn)品和工序的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存??在著生產(chǎn)性或非生產(chǎn)性技術(shù)的研發(fā)，例如ｉ程技術(shù)、信息技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)決策技術(shù)等??的開發(fā)；（４）采購管理：這里的廣義的采購管理既指原材料的釆購，也包括其他??相關(guān)資源的采購與管理
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2892835