當今時代是一個現(xiàn)金為王的時代,現(xiàn)金流管理的好壞關(guān)系著公司的生死存亡,很多好公司并不是因為沒有好的商業(yè)前景而死亡,往往因為現(xiàn)金流管理不善而倒閉,例如史玉柱曾經(jīng)管理的巨人集團就是如此,華爾街著名的投資銀行貝爾斯登也因現(xiàn)金流斷裂而壽終。管理層要完善企業(yè)的現(xiàn)金流管理,不僅僅應(yīng)從資金管理方面入手還需改變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理制度等方面。公司的財務(wù)人員應(yīng)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)現(xiàn)金流管理理論,利用現(xiàn)金流管理改善企業(yè)的財務(wù)狀況。隨著國家的綜合國力加強,我國的體育行業(yè)將面臨著大的發(fā)展機遇。建立良好的現(xiàn)金流管理體系將幫助體育用品公司走向更好的發(fā)展道路,在這次體育行業(yè)發(fā)展中贏得競爭機會。本文通過對有關(guān)現(xiàn)金流管理理論的研究,結(jié)合行業(yè)情況和JL體育器材公司的概況,使用現(xiàn)金流管理理論,運用文獻資料法,比較分析法,案例研究法等方法分析JL體育器材公司的現(xiàn)金流管理制度、現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流比率等情況。并基于已有資料,通過對公司過去三年的現(xiàn)金流狀況和行業(yè)內(nèi)其它公司現(xiàn)金流狀況進行對比分析,總結(jié)出JL體育器材公司現(xiàn)金流管理存在的問題。針對JL體育器材公司的現(xiàn)金流管理制度、現(xiàn)金流預(yù)算、現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)等存在的問題,提出優(yōu)化JL體育器材公司現(xiàn)金流管理的建議。
【學(xué)位單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.8;F406.7
【部分圖文】：

圖 4.1 JL 體育器材公司 2014-2016 年現(xiàn)金流量凈額狀況 單位：萬元經(jīng)過對 JL 體育器材公司的現(xiàn)金流入量對比可知，公司的現(xiàn)金流入越營活動現(xiàn)金的流入，從 2014 年占比 64.4%到 2016 年的 82%，投資活動的現(xiàn)金流入對公司的幫助并不大，公司并沒有有效管理企業(yè)的投資
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本文編號：2883389