發(fā)布時間：2020-11-12 02:19

　　 財務共享是我國十幾年前引進的一種新型管理模式,引進的主要原因是為了解決我國大型企業(yè)集團在規(guī)模擴張中產生的對各業(yè)務單位管控不到位、預算作用差、財務成本高、管理效率低、信息傳遞不及時、財務部門人員冗余等問題。大型企業(yè)集團希望通過建立一個相對獨立的機構,即財務共享服務中心,將各業(yè)務單位的一些可標準化和流程化的業(yè)務活動集中到一起,統(tǒng)一處理,降低處理業(yè)務流程的成本、提高處理效率,及時收集信息,提高信息透明度,發(fā)揮預算管理的作用。然而,集團企業(yè)在實施財務共享過程中,隨著組織架構、業(yè)務流程、信息系統(tǒng)平臺和外部環(huán)境等因素的變革,其存在的風險慢慢顯露出來,使得部分集團企業(yè)實施財務共享進展停滯不前。因此,分析實施財務共享的風險因素,以及提出合理的風險防范對策成為集團企業(yè)順利實施財務共享的重要課題。本文通過梳理共享服務、財務共享、實施財務共享的風險及實施財務共享的風險防范文獻,以財務共享、財務共享風險作為理論基礎,并以創(chuàng)維集團實施財務共享為案例,對創(chuàng)維集團實施財務共享的風險進行識別與分析,并對識別和分析出的五大風險提出了相應的風險防范對策,希望能夠幫助該企業(yè)更好的實施財務共享,達成企業(yè)的財務管控目標及戰(zhàn)略目標。
【學位單位】：江西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.6;F406.7
【部分圖文】：

）關于參與調研人員對創(chuàng)維集團實施財務共享的了解時間問題中，得到圖 4-1 所示。能夠清晰的看出，了解 2-5 年的員工所占比重是最多的，.67%,究其原因是創(chuàng)維集團實施財務共享于 2014 年開始，大部分在職人了 2-4 年。了解 1 年以內的占 6.67%，大部分對財務共享服務了解 1 年高了參與調研人員對實施財務共享風險問題認識的深刻性。

）關于參與調研人員對創(chuàng)維集團實施財務共享的了解時間問題中，得到圖 4-1 所示。能夠清晰的看出，了解 2-5 年的員工所占比重是最多的，.67%,究其原因是創(chuàng)維集團實施財務共享于 2014 年開始，大部分在職人了 2-4 年。了解 1 年以內的占 6.67%，大部分對財務共享服務了解 1 年高了參與調研人員對實施財務共享風險問題認識的深刻性。

提高了參與調研人員對實施財務共享風險問題認識的深刻性。圖 4-1 參與調研人員對創(chuàng)維集團實施財務共享了解時間（2）從圖 4-2 中可以看出，三分之二的人員參與創(chuàng)維集團實施財務共享，
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本文編號：2880100