本文關(guān)鍵詞：JC公司薪酬管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在人力資源管理的六大模塊中,薪酬管理關(guān)系到企業(yè)人力成本的投入,人力資源的合理安排配置,是最大限度地激勵(lì)員工,使員工發(fā)揮工作潛能進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出最大價(jià)值的有力手段。合理完善的薪酬管理能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)員工提高勞動(dòng)效率,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)構(gòu)建全面、完善的薪酬體系繼而吸引、激勵(lì)和保留人才的最直接有效的方法。企業(yè)能否用好薪酬管理這把利劍,將關(guān)系到企業(yè)未來(lái)能否穩(wěn)健成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。JC公司是一家從事?tīng)I(yíng)運(yùn)車輛綜合性能檢測(cè)的國(guó)有企業(yè),具有獨(dú)立法人資格,所出具的車輛綜合性能檢測(cè)報(bào)告單能夠作為維修單位車輛維修質(zhì)量的依據(jù)。在公司近二十年的發(fā)展歷程中,薪酬管理始終是企業(yè)發(fā)展的短板,薪酬管理不能適應(yīng)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略,導(dǎo)致薪酬不能有效地激勵(lì)員工,核心人才的流動(dòng)性大,員工工作的積極性不高,公司整體的工作效率低。本文以薪酬、薪酬管理的相關(guān)理論和文獻(xiàn)為基礎(chǔ),對(duì)JC公司的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其薪酬管理存在一些問(wèn)題和不足,包括沒(méi)有專門的薪酬管理機(jī)構(gòu)、薪酬構(gòu)成不科學(xué)不合理和薪酬水平總體偏低,針對(duì)這些問(wèn)題,提出了三個(gè)方面的針對(duì)性措施,包括成立專門的薪酬管理機(jī)構(gòu)、構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬構(gòu)成和提高員工的薪酬水平,希望以此來(lái)完善JC公司的薪酬管理體系,提高薪酬管理的能力,使薪酬管理能夠適應(yīng)公司的發(fā)展,幫助企業(yè)吸引和保留人才,構(gòu)建穩(wěn)定得力的員工隊(duì)伍,從而幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力。
【關(guān)鍵詞】：薪酬 薪酬管理 JC公司
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 研究方法10-11
• 1.4 研究?jī)?nèi)容11-12
• 第二章 理論基礎(chǔ)12-21
• 2.1 薪酬12-15
• 2.1.1 薪酬的內(nèi)涵12
• 2.1.2 薪酬的構(gòu)成12-14
• 2.1.3 薪酬的功能14-15
• 2.2 薪酬管理15-16
• 2.2.1 薪酬管理的內(nèi)涵15
• 2.2.2 薪酬管理中的重要決策15-16
• 2.3 薪酬相關(guān)理論16-21
• 2.3.1 心理學(xué)角度的激勵(lì)理論16-19
• 2.3.2 經(jīng)濟(jì)學(xué)角度的薪酬理論19-21
• 第三章 JC公司薪酬管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題21-34
• 3.1 JC公司概況21-23
• 3.1.1 JC公司簡(jiǎn)介21
• 3.1.2 JC公司人力資源狀況21-23
• 3.2 JC公司薪酬管理的現(xiàn)狀23-29
• 3.2.1 JC公司薪酬管理機(jī)構(gòu)23-24
• 3.2.2 JC公司的薪酬構(gòu)成24-28
• 3.2.3 JC公司的薪酬水平28-29
• 3.3 JC公司薪酬管理存在的問(wèn)題29-34
• 3.3.1 沒(méi)有專門的薪酬管理機(jī)構(gòu)29-30
• 3.3.2 薪酬構(gòu)成不科學(xué)不合理30-32
• 3.3.3 薪酬水平總體偏低32-34
• 第四章 完善JC公司薪酬管理的對(duì)策34-45
• 4.1 成立專門的薪酬管理機(jī)構(gòu)34-35
• 4.2 構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬構(gòu)成35-43
• 4.2.1 基礎(chǔ)工資參照當(dāng)?shù)刈畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)35
• 4.2.2 制定科學(xué)合理的崗位工資35-39
• 4.2.3 工齡工資改線性分配為拋物線型分配39-40
• 4.2.4 增加技能補(bǔ)貼和學(xué)歷補(bǔ)貼40
• 4.2.5 增強(qiáng)績(jī)效工資的激勵(lì)性40-41
• 4.2.6 對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)41-42
• 4.2.7 增加福利種類,實(shí)行自助餐式的福利計(jì)劃42-43
• 4.3 提高員工的薪酬水平43-45
• 第五章 JC公司薪酬管理的保障措施45-48
• 5.1 提高認(rèn)識(shí),全員參與45-46
• 5.2 注重與員工的溝通46
• 5.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)46-47
• 5.4 根據(jù)員工反饋,不斷完善改進(jìn)47-48
• 第六章 總結(jié)48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 胡文輝;飼料企業(yè)如何建立有效合理的薪酬體系[J];中國(guó)禽業(yè)導(dǎo)刊;2003年24期

2 侯曉虹;××工程有限公司的技能薪酬制[J];人才w

本文編號(hào)：287644