獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。AUK公司作為一個(gè)中小電子元器件企業(yè)卻面臨增長(zhǎng)瓶頸、應(yīng)收賬款增多、新市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的復(fù)雜情境,迫切需要制定卓有成效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以便在激烈的電子元器件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中求得一席生存之地�；诖�,本研究選擇“AUK公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究”議題,以期為AUK公司的發(fā)展指明方向和路徑。本研究首先對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)理論和工具進(jìn)行了回顧,為研究的開(kāi)展奠定了理論基礎(chǔ);其次,本研究對(duì)AUK公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析,理清了AUK公司面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì);第三,本研究運(yùn)用SWOT分析為AUK公司制定了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,在當(dāng)前良好的外部宏觀態(tài)勢(shì)、國(guó)家鼓勵(lì)自主創(chuàng)新、承接國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下,AUK公司需要充分發(fā)揮自身的生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)和人力成本較低的優(yōu)勢(shì),實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,突破規(guī)模瓶頸、加大研發(fā)力度、豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、控制上游原材料,在國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)中,迅速做大做強(qiáng)。AUK公司需要以“科技改變生活,創(chuàng)新贏得未來(lái)”為使命,以“振興民族晶體工業(yè),錘煉民族精品,打造世界品牌”為愿景,致力于發(fā)展成為“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的中國(guó)電子元器件創(chuàng)新型企業(yè)”,實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,通過(guò)產(chǎn)業(yè)規(guī)�；a(chǎn)品豐富化、隊(duì)伍專業(yè)化、資本多元化,在石英晶體諧振器行業(yè)快速做大做強(qiáng),成為民族石英晶體諧振器行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),在世界石英晶體諧振器領(lǐng)域占據(jù)一席之地。最后,為了保障競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的落地,AUK公司需要實(shí)施優(yōu)化產(chǎn)能、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)策略,為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施提供業(yè)務(wù)舉措保障。此外,AUK公司還需要從人力資源管理、全面管理提升、資本運(yùn)作等三個(gè)方面解決企業(yè)在實(shí)施總成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的人員、資金和管理問(wèn)題。本文不僅對(duì)AUK公司的發(fā)展具有指導(dǎo)意義,也能夠?yàn)槠渌幱诋a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況下的中小企業(yè)的發(fā)展提供一定的案例啟示。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.6;F271
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目標(biāo)與意義
        1.2.1 研究目標(biāo)
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的演進(jìn)
        2.1.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型
        2.1.4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定
    2.2 主要分析工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 五力模型分析
        2.2.3 SWOT分析
3 外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)規(guī)模
        3.2.2 市場(chǎng)供求狀況
        3.2.3 行業(yè)生命周期
        3.2.4 行業(yè)區(qū)域分布
    3.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.3.1 購(gòu)買(mǎi)者分析
        3.3.2 供應(yīng)者分析
        3.3.3 潛在進(jìn)入者分析
        3.3.4 替代品分析
        3.3.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
    3.4 外部環(huán)境分析總結(jié)
        3.4.1 外部機(jī)會(huì)
        3.4.2 外部威脅
4 內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司簡(jiǎn)介
        4.1.1 基本情況
        4.1.2 組織架構(gòu)
    4.2 內(nèi)部資源分析
        4.2.1 產(chǎn)品資源
        4.2.2 財(cái)務(wù)資源
        4.2.3 人力資源
    4.3 內(nèi)部能力分析
        4.3.1 生產(chǎn)管理能力
        4.3.2 技術(shù)研發(fā)能力
        4.3.3 供應(yīng)鏈管理能力
        4.3.4 營(yíng)銷能力
    4.4 內(nèi)部環(huán)境分析總結(jié)
        4.4.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
        4.4.2 內(nèi)部劣勢(shì)
5 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定
    5.1 SWOT分析
    5.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定
        5.2.1 使命
        5.2.2 愿景
        5.2.3 戰(zhàn)略定位
        5.2.4 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    5.3 戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.3.1 核心目標(biāo)
        5.3.2 具體目標(biāo)
6 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)實(shí)施舉措與職能保障措施
    6.1 關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)施策略
        6.1.1 優(yōu)化產(chǎn)能策略
        6.1.2 科技創(chuàng)新策略
        6.1.3 產(chǎn)品創(chuàng)新策略
        6.1.4 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
        6.1.5 供應(yīng)鏈管理策略
    6.2 關(guān)鍵職能保障措施
        6.2.1 人力資源計(jì)劃
        6.2.2 管理提升計(jì)劃
        6.2.3 資本運(yùn)作策略
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2871418