正對(duì)境外工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的績效管理,建立導(dǎo)向明確、客觀公正、規(guī)范統(tǒng)一、科學(xué)有效的績效管理體系,有助于增強(qiáng)項(xiàng)目人員主觀能動(dòng)性、工作積極性、責(zé)任感和使命感,促進(jìn)企業(yè)活力和經(jīng)營業(yè)績上升。
【文章目錄】：
境外項(xiàng)目績效管理現(xiàn)狀
績效管理相關(guān)理論
    一、目標(biāo)管理含義
    二、績效管理含義
    三、關(guān)鍵績效指標(biāo)
工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任分解
    一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素
    二、關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)劃分
    三、關(guān)鍵管理活動(dòng)識(shí)別
建立關(guān)鍵績效指標(biāo)
    一、工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
    二、資源組織崗位
    三、施工建造崗位
    四、驗(yàn)工結(jié)算崗位
    五、財(cái)務(wù)管理崗位
績效指標(biāo)的核算
    一、明確內(nèi)部產(chǎn)品中心
    二、內(nèi)部利潤中心核算

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2869287