M所成立于1958年8月,是一家事業(yè)單位性質(zhì)的軍工科研所,在新時(shí)代的召喚下,積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,主動(dòng)投身軍民融合發(fā)展,聚焦軍工技術(shù)轉(zhuǎn)移和科技成果轉(zhuǎn)化�！暗涂談�(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”研發(fā)項(xiàng)目是M所基于軍民融合發(fā)展的背景,首個(gè)依托M所科研生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理體系開(kāi)展的民用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,其不同于以往的軍品研發(fā)項(xiàng)目,傳統(tǒng)軍工項(xiàng)目采用的成本歸集、核算和計(jì)量方式無(wú)法滿足民品開(kāi)發(fā)對(duì)成本控制的要求,必須建立起消耗成本與獲得市場(chǎng)價(jià)值的量化聯(lián)系,圍繞市場(chǎng)需求組織進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā),變被動(dòng)的成本核算為主動(dòng)的成本管理,把成本管理貫穿于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。根據(jù)新產(chǎn)品研發(fā)成本形成的特點(diǎn),M所把項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)聚焦于研發(fā)階段,把研發(fā)過(guò)程的成本控制作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的核心,實(shí)施全過(guò)程成本控制。主動(dòng)應(yīng)用成本管理的知識(shí)體系和技術(shù)手段,結(jié)合研制流程,分析影響產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的主要因素,按照作業(yè)成本法進(jìn)一步解析動(dòng)因,優(yōu)化成本構(gòu)成,再結(jié)合目標(biāo)成本法、價(jià)值工程的思想,優(yōu)化產(chǎn)品成本,實(shí)現(xiàn)在研發(fā)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面的分析、跟蹤、管理和控制,樹(shù)立現(xiàn)代的成本管理理念,建立與保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相適應(yīng)的成本管理制度、業(yè)務(wù)流程、體制機(jī)制,以提升成本管理水平,在民品的經(jīng)營(yíng)上贏得市場(chǎng)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的梳理、問(wèn)題的總結(jié)、歸因的分析,提出的方案建議,并在項(xiàng)目管理中應(yīng)用,為于軍工類(lèi)單位轉(zhuǎn)型,圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行成本管理體制機(jī)制的建設(shè)和變革提供一定的借鑒。
【學(xué)位單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F426.5;F406.72;TP311.52
【部分圖文】：

圖 1.1 研究路徑示意圖徑，結(jié)合項(xiàng)目的全周期管理理念，從抓重研究，根據(jù)相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究成果產(chǎn)品成本的 80%，即產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)本成型，具有很強(qiáng)的約束性。特性，本文將主要針對(duì)研發(fā)階段的作業(yè)內(nèi)示。

圖 3.1 組織結(jié)構(gòu)圖基于上述管理的組織架構(gòu)，成本管理的責(zé)任分解具體如下：a) M 所所長(zhǎng)是第一責(zé)任人。b) 分管經(jīng)費(fèi)的副所長(zhǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。c) 型號(hào)項(xiàng)目指揮是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，承擔(dān)項(xiàng)目成本管理的直接責(zé)任，組織確定項(xiàng)目預(yù)算，負(fù)責(zé)控制可能產(chǎn)生預(yù)算外成本的技術(shù)狀態(tài)和計(jì)劃的變更。d) 發(fā)展計(jì)劃處是全面成本控制的歸口管理部門(mén)，協(xié)助指揮主要負(fù)責(zé)按照科研生產(chǎn)處的生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的外協(xié)外購(gòu)經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行監(jiān)督管理，以及所級(jí)層面統(tǒng)籌 M 所全部項(xiàng)目成本，并管理項(xiàng)目預(yù)算。e) 物資處協(xié)助項(xiàng)目指揮按照科研生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程中以預(yù)算為基礎(chǔ)，進(jìn)行物資采購(gòu)經(jīng)費(fèi)支出的控制。f) 財(cái)務(wù)處是全面成本核算的歸口部門(mén)。M 所型目成本的歸集科目按照軍工科研事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度要求，分別設(shè)置了如下科目：g) “直接材料”（包括材料費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)）；

圖 4.1 監(jiān)測(cè)系統(tǒng)組成示意圖機(jī)上部分和地面部分構(gòu)成。其中機(jī)上部分通過(guò)管理控制系統(tǒng)對(duì)無(wú)人全傘降系統(tǒng)、信息存儲(chǔ)系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)傳輸?shù)雀鞑糠值墓ぷ鬟M(jìn)行控動(dòng)，并將系統(tǒng)所獲得信息通過(guò)傳輸系統(tǒng)傳輸?shù)降孛嬲尽５孛娌糠謱⒂胁块T(mén)，由指揮部門(mén)進(jìn)行行動(dòng)決策，地面站設(shè)置了指揮控制系統(tǒng)和飛線規(guī)劃和實(shí)際飛行情況對(duì)無(wú)人旋翼機(jī)的飛行姿態(tài)和云臺(tái)的狀態(tài)進(jìn)行整的需要。工作原理圖如圖 4.2 所示。
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本文編號(hào)：2867236