M所成立于1958年8月,是一家事業(yè)單位性質(zhì)的軍工科研所,在新時代的召喚下,積極響應(yīng)國家號召,主動投身軍民融合發(fā)展,聚焦軍工技術(shù)轉(zhuǎn)移和科技成果轉(zhuǎn)化�！暗涂談討B(tài)監(jiān)測系統(tǒng)”研發(fā)項目是M所基于軍民融合發(fā)展的背景,首個依托M所科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理體系開展的民用產(chǎn)品開發(fā)項目,其不同于以往的軍品研發(fā)項目,傳統(tǒng)軍工項目采用的成本歸集、核算和計量方式無法滿足民品開發(fā)對成本控制的要求,必須建立起消耗成本與獲得市場價值的量化聯(lián)系,圍繞市場需求組織進行產(chǎn)品開發(fā),變被動的成本核算為主動的成本管理,把成本管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全過程。根據(jù)新產(chǎn)品研發(fā)成本形成的特點,M所把項目成本管理的重點聚焦于研發(fā)階段,把研發(fā)過程的成本控制作為整個項目成本控制的核心,實施全過程成本控制。主動應(yīng)用成本管理的知識體系和技術(shù)手段,結(jié)合研制流程,分析影響產(chǎn)品研制開發(fā)項目成本的主要因素,按照作業(yè)成本法進一步解析動因,優(yōu)化成本構(gòu)成,再結(jié)合目標成本法、價值工程的思想,優(yōu)化產(chǎn)品成本,實現(xiàn)在研發(fā)過程中對項目成本進行全面的分析、跟蹤、管理和控制,樹立現(xiàn)代的成本管理理念,建立與保證競爭優(yōu)勢相適應(yīng)的成本管理制度、業(yè)務(wù)流程、體制機制,以提升成本管理水平,在民品的經(jīng)營上贏得市場。通過對現(xiàn)狀的梳理、問題的總結(jié)、歸因的分析,提出的方案建議,并在項目管理中應(yīng)用,為于軍工類單位轉(zhuǎn)型,圍繞市場競爭進行成本管理體制機制的建設(shè)和變革提供一定的借鑒。
【學位單位】：南京航空航天大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.5;F406.72;TP311.52
【部分圖文】：

圖 1.1 研究路徑示意圖徑，結(jié)合項目的全周期管理理念，從抓重研究，根據(jù)相關(guān)實踐經(jīng)驗和理論研究成果產(chǎn)品成本的 80%，即產(chǎn)品進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)本成型，具有很強的約束性。特性，本文將主要針對研發(fā)階段的作業(yè)內(nèi)示。

圖 3.1 組織結(jié)構(gòu)圖基于上述管理的組織架構(gòu)，成本管理的責任分解具體如下：a) M 所所長是第一責任人。b) 分管經(jīng)費的副所長負領(lǐng)導責任。c) 型號項目指揮是項目的第一責任人，承擔項目成本管理的直接責任，組織確定項目預算，負責控制可能產(chǎn)生預算外成本的技術(shù)狀態(tài)和計劃的變更。d) 發(fā)展計劃處是全面成本控制的歸口管理部門，協(xié)助指揮主要負責按照科研生產(chǎn)處的生產(chǎn)計劃對項目的外協(xié)外購經(jīng)費支出進行監(jiān)督管理，以及所級層面統(tǒng)籌 M 所全部項目成本，并管理項目預算。e) 物資處協(xié)助項目指揮按照科研生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃主要負責對設(shè)計、生產(chǎn)過程中以預算為基礎(chǔ)，進行物資采購經(jīng)費支出的控制。f) 財務(wù)處是全面成本核算的歸口部門。M 所型目成本的歸集科目按照軍工科研事業(yè)單位會計制度和財務(wù)制度要求，分別設(shè)置了如下科目：g) “直接材料”（包括材料費、燃料動力費）；

圖 4.1 監(jiān)測系統(tǒng)組成示意圖機上部分和地面部分構(gòu)成。其中機上部分通過管理控制系統(tǒng)對無人全傘降系統(tǒng)、信息存儲系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)傳輸?shù)雀鞑糠值墓ぷ鬟M行控動，并將系統(tǒng)所獲得信息通過傳輸系統(tǒng)傳輸?shù)降孛嬲�。地面部分將有部門，由指揮部門進行行動決策，地面站設(shè)置了指揮控制系統(tǒng)和飛線規(guī)劃和實際飛行情況對無人旋翼機的飛行姿態(tài)和云臺的狀態(tài)進行整的需要。工作原理圖如圖 4.2 所示。
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