發(fā)布時(shí)間：2020-10-26 12:29

　　 應(yīng)收賬款是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理的重要內(nèi)容。一旦應(yīng)收賬款出現(xiàn)問(wèn)題，輕則大量占用營(yíng)運(yùn)資金，銷售收入難以收回，形成壞賬，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；重則導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂、破產(chǎn)等情況的出現(xiàn)。因而，應(yīng)收賬款既是一個(gè)企業(yè)管理問(wèn)題，也是一個(gè)企業(yè)金融問(wèn)題。 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的不斷加深，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視并加強(qiáng)自身應(yīng)收賬款的管理，但是很多企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面也出現(xiàn)了問(wèn)題。特別是，近兩年，“三一重工應(yīng)收賬款超200億，資金壓力大大幅裁員”“三一重工應(yīng)收款賬回籠時(shí)間從101天上升到156天”等類似消息頻頻見(jiàn)報(bào)，巨額應(yīng)收賬款不免為公司帶來(lái)財(cái)務(wù)隱憂和形象損害，影響公司健康發(fā)展。本文以三一重工為研究對(duì)象，深入的剖析該公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及原因，并在此基礎(chǔ)上提出其改進(jìn)的建議。 全文共分四章，第一章簡(jiǎn)要介紹了本文的選題背景和意義、研究思路、國(guó)內(nèi)外研究狀況。第二章分析梳理了應(yīng)收賬款相關(guān)管理理論。主要介紹了企業(yè)信用管理理論和營(yíng)運(yùn)資金管理理論，并介紹了應(yīng)收賬款管理方法，如風(fēng)險(xiǎn)管理、賬款催收和賬款融資等。第三章對(duì)對(duì)三一重工應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀、問(wèn)題和成因進(jìn)行了深入剖析。通過(guò)分析得出，過(guò)高的應(yīng)收賬款水平，導(dǎo)致三一重工出現(xiàn)應(yīng)收賬款流動(dòng)性占款過(guò)高、營(yíng)運(yùn)資金偏緊、利潤(rùn)質(zhì)量下降等問(wèn)題。接著就問(wèn)題的出現(xiàn)，討論了三一重工應(yīng)收賬款管理存在多種問(wèn)題的內(nèi)外在成因。第四章給出了四方面的改進(jìn)建議。包括：1.制訂科學(xué)合理的信用政策，建立信用數(shù)據(jù)庫(kù)；2.健全內(nèi)部管理體制；3.改進(jìn)應(yīng)收賬款催收方式；4.開(kāi)展應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)。
【學(xué)位單位】：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：F406.7;F426.4
【部分圖文】：

2013 年前 4 月，工程機(jī)械行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較去年同期下降 6.57%。四是利潤(rùn)大幅下滑，2013 年 1-2 月，工程機(jī)械行業(yè)利潤(rùn)下降 58.68%，其下降幅度在 13 個(gè)機(jī)械行業(yè)中排名首位�！�13 年下半年以來(lái)，工程機(jī)械行業(yè)總體延續(xù)弱勢(shì)復(fù)蘇勢(shì)頭，由下圖可見(jiàn)，市場(chǎng)仍處于不溫不火的狀態(tài)。自 5 月開(kāi)始景氣指數(shù)進(jìn)入悲觀區(qū)間，7 月景氣指數(shù)降至 78 點(diǎn)，為年內(nèi)最低點(diǎn)。直到進(jìn)入 9 月小旺季，市場(chǎng)景氣才升至穩(wěn)定發(fā)展區(qū)間，景氣指數(shù)為 106 點(diǎn)，剛跨出悲觀區(qū)域。

因國(guó)家刺激政策的退出、基礎(chǔ)建設(shè)放緩趨勢(shì)影響，三一重工營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)始出現(xiàn)明顯下降。2012 年?duì)I業(yè)總收入下降為 468.3 億元，較 11 年末減少 39元；2013 年?duì)I業(yè)總收入進(jìn)一步下降，為 373.28 億元，同比下降 20.29%。同，2005-2011 年間三一重工利潤(rùn)總額分別為 2.69 億元、8.2 億元、20.8 億元5.4 億元、33.6 億元、69.4 億元、107.9 億元，利潤(rùn)總額翻番 5 倍以上，20下降至 68.8 億元，略低于 09 年利潤(rùn)水平。2013 年度，利潤(rùn)總額為 34.5 億元為 12 年度利潤(rùn)總額的一半。盡管面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增緩和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的三重挑戰(zhàn)，三一重工營(yíng)業(yè)總收入和利潤(rùn)總額均出現(xiàn)同程度的下滑，但相較行業(yè)其他企業(yè)，三一還是成功經(jīng)受住了考驗(yàn)，全年生營(yíng)穩(wěn)健，品牌價(jià)值進(jìn)一步提升，國(guó)際并購(gòu)取得重大突破。

推正逐步實(shí)現(xiàn)全面的流程信息化變革。5.激進(jìn)的銷售策略為應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求下降，防止企業(yè)銷售收入和利潤(rùn)總額的下降，在激烈的場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得并留住客戶，三一重工采取了較為激進(jìn)的銷售策略。.1.3 應(yīng)收賬款現(xiàn)狀三一重工較為激進(jìn)的銷售策略，在帶來(lái)企業(yè)營(yíng)收和利潤(rùn)總額上升的同時(shí)，也致了企業(yè)應(yīng)收賬款的激增。2013 年末，應(yīng)收賬款總額（187 億元）約占企業(yè)流資產(chǎn)（388.7 億元）的 47%，遠(yuǎn)超發(fā)達(dá)國(guó)家 20%的平均水平。下面我們以三一工歷年末的應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來(lái)制作應(yīng)收賬款總額變化圖。通過(guò)三一重工應(yīng)賬款水平變化圖，我們可以簡(jiǎn)單明了的看出三一應(yīng)收賬款水平在不斷升高，由0 年三季度的 57 億元，一路上漲到 11 年的 113 億元。12 年一季度三一重工應(yīng)賬款水平突破 200 億元，年末有所下降，為 149.7 億元；13 年初上升至 225元，年末降至 187 億元，但仍維持高位。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2857001