發(fā)布時間：2020-10-26 11:30

　　 近年來,為順應國家發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和市場經(jīng)濟的要求,國有企業(yè)并購逐漸成為了中國企業(yè)并購的主力軍,而中石油燃氣企業(yè)作為國有企業(yè)的典型代表,在并購過程中既有國有企業(yè)的一般性特征,也具備市場化和行政化管理兩種模式下企業(yè)間并購的特點。眾所周知,人力資源整合對企業(yè)并購的成敗至關(guān)重要,在新時期的國有企業(yè)改革工作背景下,總結(jié)凝練出一個適用于國有企業(yè)并購的人力資源整合模型,對于國有企業(yè)探索建立市場化導向的人力資源整合機制具有重要的理論價值和實踐意義。中石油KLNY和KLRQ兩家燃氣公司,擁有著不同的組織架構(gòu)、人力資源配置和人力資源管理思維方式。在兩家企業(yè)并購過程中,人力資源整合的成敗勢必將影響未來企業(yè)在市場競爭環(huán)境中的發(fā)展,而兩家企業(yè)市場化人力資源管理體系和國有行政職級管理體系的融合毫無疑問是人力資源整合的重點。在此背景下,人力資源整合工作除了采取傳統(tǒng)的手段方法外,改革和創(chuàng)新人力資源整合理念及方法,是促進人力資源整合的關(guān)鍵。以中石油燃氣企業(yè)為代表的國有企業(yè)在謀求并購重組發(fā)展的過程中,在人力資源整合方面也必然會面臨與案例企業(yè)類似的問題。探討建立國有企業(yè)并購中的人力資源整合模型,其核心價值在于不再拘泥于傳統(tǒng)人力資源整合管理工作,而是以追求“效益”為工作理念,以新的更高的眼光和視角,更系統(tǒng)、全面地為企業(yè)并購提供合理的人力資源整合支撐。本文運用文獻資料研究、案例分析、定性研究及建模分析等方法,通過對案例企業(yè)并購前期和并購后期的人力資源整合現(xiàn)狀分析,指出案例企業(yè)在采用了成立人力資源整合項目小組、編制人力資源整合方案、維持原有人力資源管理方式、加強員工溝通交流、調(diào)整組織機構(gòu)等一系列傳統(tǒng)的人力資源整合措施后,人力資源整合方面仍存在組織、心理、裁員等角度的組織機構(gòu)融合不全面、領(lǐng)導干部選拔配備難、員工士氣低下、人力資源過剩、內(nèi)設(shè)機構(gòu)阻耗、選人用人受限等一系列問題。通過梳理相關(guān)的文獻資料,在企業(yè)并購和人力資源整合的理論支撐下,結(jié)合實際工作經(jīng)驗,對案例企業(yè)人力資源整合中存在的上述問題提出了相應的對策建議和改進方法,從效益角度探索性提出實施崗位管理改革和創(chuàng)新領(lǐng)導干部選用機制,最終精煉總結(jié)出適用于國有企業(yè)并購的現(xiàn)代化人力資源整合模型,對類似處于并購重組期間的國有企業(yè)改進人力資源整合工作有一定的參考和借鑒作用,同時也為政府和行政主管部門改善國有企業(yè)并購的內(nèi)外部條件和指導國有企業(yè)并購工作提供建議和參考。
【學位單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.22;F272.92;F271
【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論價值
        1.2.2 實踐意義
    1.3 研究內(nèi)容、方法、技術(shù)路線及創(chuàng)新點
        1.3.1 論文研究的內(nèi)容
        1.3.2 論文研究的方法
        1.3.3 論文的技術(shù)路線
        1.3.4 論文的創(chuàng)新點
2 文獻綜述
    2.1 企業(yè)并購
        2.1.1 企業(yè)并購的概念
        2.1.2 企業(yè)并購的相關(guān)理論
    2.2 人力資源整合
        2.2.1 人力資源整合的概念
        2.2.2 人力資源整合的相關(guān)理論
    2.3 企業(yè)并購與人力資源整合
        2.3.1 企業(yè)并購中人力資源整合的相關(guān)理論
        2.3.2 企業(yè)并購中人力資源整合的原則
        2.3.3 企業(yè)并購中人力資源整合的貢獻
    本章小結(jié)
3 中石油燃氣企業(yè)概況
    3.1 企業(yè)簡介
        3.1.1 企業(yè)概況
        3.1.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人力資源現(xiàn)狀
        3.1.3 管理模式
    3.2 并購重組的背景及人力資源整合的必要性
        3.2.1 并購重組的背景
        3.2.2 人力資源整合的必要性
4 中石油燃氣企業(yè)并購中的人力資源整合
    4.1 并購前期和并購后期的人力資源整合現(xiàn)狀及存在問題
        4.1.1 并購前期的人力資源整合現(xiàn)狀及存在問題
        4.1.2 并購后期的人力資源整合現(xiàn)狀及存在問題
    4.2 并購前期和并購后期的人力資源整合對策
        4.2.1 并購前期的人力資源整合對策
        4.2.2 并購后期的人力資源整合對策
5 提升國有企業(yè)并購中人力資源整合的建議
    5.1 人力資源整合內(nèi)容
    5.2 人力資源整合模型
6 結(jié)論與討論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究局限
    6.3 研究展望
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2856942