發(fā)布時間：2020-10-23 08:05

　　 河鋼集團唐鋼公司近年來積極應對市場挑戰(zhàn)的歷程中,特別是在金融危機的壓力下“化危為機”,形成了許多先進的企業(yè)理念,同時明確了以“建設最具競爭力鋼鐵企業(yè)”為核心的戰(zhàn)略發(fā)展目標,全面加快轉型發(fā)展、改革創(chuàng)新。在本文中,相繼采用了實地調查、觀察實證、以及定性與定量分析相結合等多種研究方法,并結合實際,分析了河鋼集團唐鋼公司實施企業(yè)文化建設提升的背景、基礎條件和對策措施。首先,從基本概念的角度,明確了企業(yè)文化、文化管理的概念界定,結合國外企業(yè)文化發(fā)展情況以及國內的發(fā)展現(xiàn)狀,重點分析了企業(yè)文化體系的構成,重點闡述了沙因“文化層次模型”、彼得·圣吉“學習型組織”和企業(yè)文化軟實力理論。這些較為前沿的企業(yè)文化理論,為河鋼唐鋼企業(yè)文化體系建設提升提供了理論依據。其次,本文分析了宏觀社會經濟文化和鋼鐵行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,以及企業(yè)發(fā)展歷史、管理機制、員工隊伍等微觀方面的情況,深入剖析了河鋼集團唐鋼公司企業(yè)文化建設工作中存在的問題。根據企業(yè)文化構成的理念、制度和物質三要素理論,著眼于河鋼唐鋼實施市場引領戰(zhàn)略、推進發(fā)展轉型,以建設最具競爭力鋼鐵企業(yè)為目標,本文提出了構建健全的理念體系、創(chuàng)新管理和塑造形象等方面的對策措施,以文化力提升企業(yè)軟實力,從而贏得領先一步的競爭優(yōu)勢。最后,提出了企業(yè)文化建設提升的保障措施。明確了貫穿企業(yè)最高層至最基層的系統(tǒng)體系,探索了企業(yè)文化建設與企業(yè)運營創(chuàng)效之間的平衡點、處理方法,突出企業(yè)文化創(chuàng)新驅動對企業(yè)的積極作用,以及以濃厚的文化氛圍提升文化自覺的措施,確保企業(yè)文化提升戰(zhàn)略的全面實施,推進責任型企業(yè)、幸福型企業(yè)建設。
【學位單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F270;F426.31
【部分圖文】：

- 26 -面，72%的基層管理人員認為是“高效的管理體系”，只有 31%的一線職工選擇此項。圖3-3 影響企業(yè)凝聚力的因素(2) 企業(yè)對職工的尊重程度。如圖 3-4 所示，認為“十分尊重”的占 8.7%，“較為尊重”的占 29.2%，“一般”的最多，占 43.5%；有 18.6%的職工選擇了“不滿意”。(3) 對職工與企業(yè)關系的測評。89%的職工對建設最具競爭力鋼鐵企業(yè)的前景表示滿意；80%的職工認為個人的努力得到認可；74%的職工認為個人與前景密切相關；84%的職工對自己是河鋼唐鋼職工感到驕傲；在對環(huán)境的綠化、美化和工作環(huán)境的改善方面，72%的職工表示比較滿意；對福利待遇表示滿意或基本滿意的占到 74%。圖 3-4 企業(yè)對職工的尊重程度(4)黨群工作開展情況的測評：在黨風廉政建設方面，選擇基本滿意及以上的職工共占 75%；黨建工作方面，干部職工的滿意程度達到了 82%以上，在企業(yè)文化建設方面

圖3-3 影響企業(yè)凝聚力的因素職工的尊重程度。如圖 3-4 所示，認為“十分尊重”的 29.2%，“一般”的最多，占 43.5%；有 18.6%的職工選擇與企業(yè)關系的測評。89%的職工對建設最具競爭力鋼職工認為個人的努力得到認可；74%的職工認為個人與己是河鋼唐鋼職工感到驕傲；在對環(huán)境的綠化、美化職工表示比較滿意；對福利待遇表示滿意或基本滿意

(2) 企業(yè)人性化管理及人文關懷。如圖 3-5 所示，人文關懷舉措中：20%的員工認為措施得力，54.3%的員工認為一般，25.7%的員工認為不強。圖3-5 企業(yè)人文化管理統(tǒng)計圖(3) 企業(yè)風氣。依據統(tǒng)計結果，如圖 3-6 所示，“大膽創(chuàng)新”占比最高為 56%，“團結互助”為 21%，“敢打必勝”為 11%，具體結構如圖 3-6 所示：圖3-6 河鋼唐鋼良好企業(yè)風氣統(tǒng)計圖按照統(tǒng)計結果，體現(xiàn)出員工覺有較強的團隊意識，結構如圖 3-7 所示：圖3-7 河鋼唐鋼員工團隊意識強弱結?
【參考文獻】

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本文編號：2852762