項目管理作為現(xiàn)代管理方法論的一個重要組成部分,正在被廣泛的運用在國家,社會經(jīng)濟,企事業(yè)及各科研單位的發(fā)展的方方面面。它獨具特色的以目標(biāo)為導(dǎo)向,高效配置并管理資源以實現(xiàn)目標(biāo)的理論也在科學(xué)實踐的基礎(chǔ)上不斷地突破和創(chuàng)新。越來越多的企業(yè),組織包括個人把項目管理作為日常的管理準(zhǔn)則而加以運用。本文所描述的案例就是F公司A客戶代加工項目的成本管理研究。F公司是世界排名前列的專業(yè)電子代加工企業(yè),其蘇州工廠作為國內(nèi)的重要支點,承接了眾多的客戶產(chǎn)品在華的代加工業(yè)務(wù)。因循外部市場的不斷變化和競爭F公司蘇州廠的項目管理也臨著越來越多的挑戰(zhàn),而其中針對項目成本的管控更是顯得尤為突出。如何通過對項目成本的管理來提升項目的績效,進而提升公司的競爭力則成為企業(yè)自我改革突破的重要一環(huán)。本文首先綜述了國內(nèi)外項目管理的狀況,重點在項目成本管理方面的實踐,依托科學(xué)的項目管理及成本管理理論,對F公司A客戶代加工項目成本管理現(xiàn)狀進行分析診斷,針對項目成本管理中成本估算/成本的實際控制中發(fā)生的實際問題提出優(yōu)化方案,在項目的實踐中提出加強成本控制的具體實施方案。通過對成本管理優(yōu)化方案的總結(jié),能將之推廣應(yīng)用到F公司蘇州廠的其他項目上,從而全面提升公司的項目管理尤其是項目成本管理的水平,最終提高F公司的經(jīng)濟效益。
【學(xué)位單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F406.7
【部分圖文】：

研究路線圖

資產(chǎn)負債表列明公司的資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益，反映公司在某一特定時間點的財務(wù)狀況。資產(chǎn)負債表是指公司擁有（資產(chǎn)）與公司的負債（負債）和所有者或股東擁有的資產(chǎn)的陳述。正如名稱所示的那樣，資產(chǎn)負債表平衡了各個組件之間的相互關(guān)系。如圖2.1。資產(chǎn)負債表一側(cè)的任何交易都必須在另一方擁有相應(yīng)的交易。原因在于，公司持有的任何資產(chǎn)都必須以某種方式被收購。資產(chǎn)總值的任何增加都必須等于負債和股東權(quán)益的增加。圖2.1資產(chǎn)負債關(guān)系圖

IT，安保等各個方面對項目運營提供支持。如圖3.1。圖3.1 F公司蘇州廠組織架構(gòu)圖3.1.2 F 公司的運營模式：矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)F公司的項目管理是按照客戶來分為各獨立運作的項目，并依據(jù)客戶的產(chǎn)品數(shù)量和年度業(yè)務(wù)需求量配備相應(yīng)的項目組人員。項目組內(nèi)，項目經(jīng)理起領(lǐng)導(dǎo)作用，對項目的執(zhí)行和整體運作付全責(zé)。實際參與項目的職能部門主要有產(chǎn)品工程制程部門，品質(zhì)管理部門，產(chǎn)品測試部門，生產(chǎn)部門，物料計劃部門，供應(yīng)鏈管理部門。 每個職能部門安排本部門相關(guān)人員加入到項目組中，負責(zé)各自職能的相關(guān)工作。同時公司配有相應(yīng)的支持部門，如財務(wù)，人力資源部門，物流部門，倉庫管理部門等為公司各項目的需求提供統(tǒng)一的服務(wù)。這樣的矩陣式項目組織，結(jié)構(gòu)比較簡單，職責(zé)明確，執(zhí)行效率比較好，能快速響應(yīng)外部客戶的要求，項目成員對項目的責(zé)任感和歸屬感也非常高。3.1.3 F 公司項目成本管理的基本原則F公司是代加工生產(chǎn)企業(yè)
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本文編號：2852639