項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理方法論的一個(gè)重要組成部分,正在被廣泛的運(yùn)用在國(guó)家,社會(huì)經(jīng)濟(jì),企事業(yè)及各科研單位的發(fā)展的方方面面。它獨(dú)具特色的以目標(biāo)為導(dǎo)向,高效配置并管理資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理論也在科學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上不斷地突破和創(chuàng)新。越來(lái)越多的企業(yè),組織包括個(gè)人把項(xiàng)目管理作為日常的管理準(zhǔn)則而加以運(yùn)用。本文所描述的案例就是F公司A客戶代加工項(xiàng)目的成本管理研究。F公司是世界排名前列的專業(yè)電子代加工企業(yè),其蘇州工廠作為國(guó)內(nèi)的重要支點(diǎn),承接了眾多的客戶產(chǎn)品在華的代加工業(yè)務(wù)。因循外部市場(chǎng)的不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)F公司蘇州廠的項(xiàng)目管理也臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn),而其中針對(duì)項(xiàng)目成本的管控更是顯得尤為突出。如何通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的管理來(lái)提升項(xiàng)目的績(jī)效,進(jìn)而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力則成為企業(yè)自我改革突破的重要一環(huán)。本文首先綜述了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的狀況,重點(diǎn)在項(xiàng)目成本管理方面的實(shí)踐,依托科學(xué)的項(xiàng)目管理及成本管理理論,對(duì)F公司A客戶代加工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析診斷,針對(duì)項(xiàng)目成本管理中成本估算/成本的實(shí)際控制中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題提出優(yōu)化方案,在項(xiàng)目的實(shí)踐中提出加強(qiáng)成本控制的具體實(shí)施方案。通過(guò)對(duì)成本管理優(yōu)化方案的總結(jié),能將之推廣應(yīng)用到F公司蘇州廠的其他項(xiàng)目上,從而全面提升公司的項(xiàng)目管理尤其是項(xiàng)目成本管理的水平,最終提高F公司的經(jīng)濟(jì)效益。
【學(xué)位單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類(lèi)】：F406.7
【部分圖文】：

研究路線圖

資產(chǎn)負(fù)債表列明公司的資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益，反映公司在某一特定時(shí)間點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況。資產(chǎn)負(fù)債表是指公司擁有（資產(chǎn)）與公司的負(fù)債（負(fù)債）和所有者或股東擁有的資產(chǎn)的陳述。正如名稱所示的那樣，資產(chǎn)負(fù)債表平衡了各個(gè)組件之間的相互關(guān)系。如圖2.1。資產(chǎn)負(fù)債表一側(cè)的任何交易都必須在另一方擁有相應(yīng)的交易。原因在于，公司持有的任何資產(chǎn)都必須以某種方式被收購(gòu)。資產(chǎn)總值的任何增加都必須等于負(fù)債和股東權(quán)益的增加。圖2.1資產(chǎn)負(fù)債關(guān)系圖

IT，安保等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供支持。如圖3.1。圖3.1 F公司蘇州廠組織架構(gòu)圖3.1.2 F 公司的運(yùn)營(yíng)模式：矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)F公司的項(xiàng)目管理是按照客戶來(lái)分為各獨(dú)立運(yùn)作的項(xiàng)目，并依據(jù)客戶的產(chǎn)品數(shù)量和年度業(yè)務(wù)需求量配備相應(yīng)的項(xiàng)目組人員。項(xiàng)目組內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理起領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行和整體運(yùn)作付全責(zé)。實(shí)際參與項(xiàng)目的職能部門(mén)主要有產(chǎn)品工程制程部門(mén)，品質(zhì)管理部門(mén)，產(chǎn)品測(cè)試部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)，物料計(jì)劃部門(mén)，供應(yīng)鏈管理部門(mén)。 每個(gè)職能部門(mén)安排本部門(mén)相關(guān)人員加入到項(xiàng)目組中，負(fù)責(zé)各自職能的相關(guān)工作。同時(shí)公司配有相應(yīng)的支持部門(mén)，如財(cái)務(wù)，人力資源部門(mén)，物流部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)等為公司各項(xiàng)目的需求提供統(tǒng)一的服務(wù)。這樣的矩陣式項(xiàng)目組織，結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，職責(zé)明確，執(zhí)行效率比較好，能快速響應(yīng)外部客戶的要求，項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任感和歸屬感也非常高。3.1.3 F 公司項(xiàng)目成本管理的基本原則F公司是代加工生產(chǎn)企業(yè)
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本文編號(hào)：2852639