隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變。電梯配件企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈上游,其受市場(chǎng)變化的影響則顯得更為突出。這類企業(yè)產(chǎn)品品種多樣,交貨期短且緊急,這給其生產(chǎn)的組織帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下,電梯配件生產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求作出科學(xué)而準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),才能使其快速響應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,有序地組織企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),這對(duì)降低企業(yè)成本,提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。本文以某電梯配件生產(chǎn)企業(yè)為對(duì)象,研究其需求預(yù)測(cè)方法,主要研究工作包括:首先,深入該電梯配件企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,獲取其產(chǎn)品類型、市場(chǎng)分布及需求數(shù)量等基本數(shù)據(jù)與信息,分析其產(chǎn)品需求的特點(diǎn),歸納其現(xiàn)行的預(yù)測(cè)方法,深入分析現(xiàn)行預(yù)測(cè)方法存在的主要問(wèn)題。其次,基于上述分析,建立了產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)模型,并對(duì)其進(jìn)行了缺陷分析及改進(jìn);之后,對(duì)各產(chǎn)品的預(yù)測(cè)周期進(jìn)行了分析與確定;接著基于時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法對(duì)該企業(yè)主要產(chǎn)品的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,包括移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、去月度性影響分析等,通過(guò)擬合及比較尋求較為適合企業(yè)的預(yù)測(cè)模型;最后根據(jù)改善的需求預(yù)測(cè)方法推算預(yù)測(cè)結(jié)果,通過(guò)檢驗(yàn)手段分析其效果及預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度。最后,為了更好地將上述研究應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際之中,為企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)了一套銷售預(yù)測(cè)系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要包括銷售預(yù)測(cè)管理和系統(tǒng)管理等功能,通過(guò)系統(tǒng)集成,能從企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning,ERP)系統(tǒng)獲得所需的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),從而快速、便捷地完成各類產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)。本文的研究不僅有助于為該企業(yè)提供科學(xué)有效的預(yù)測(cè)方法,提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度,而且對(duì)于其他具有相似產(chǎn)品特征及需求預(yù)測(cè)模式的制造型企業(yè)有一定的借鑒意義和推廣價(jià)值。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.4;F273
【部分圖文】：

天津大學(xué)碩士學(xué)位論文產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)管理現(xiàn)狀1 產(chǎn)品及生產(chǎn)特點(diǎn)企業(yè)主要生產(chǎn)的電梯配件產(chǎn)品有應(yīng)急裝置、電源、對(duì)講機(jī)、計(jì)時(shí)計(jì)震報(bào)警器、渦流傳感器等，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)共有近 500 種產(chǎn)品，如圖別為企業(yè)的產(chǎn)品族在產(chǎn)品數(shù)量、銷售份額所占比例�？梢园l(fā)現(xiàn)應(yīng)急對(duì)講機(jī)為企業(yè)的三大產(chǎn)品族，其占了企業(yè) 80%以上的銷售額，因此族的需求把握十分重要，本文的研究對(duì)象也是基于此三大類產(chǎn)品。

別為企業(yè)的產(chǎn)品族在產(chǎn)品數(shù)量、銷售份額所占比例。可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)急裝及對(duì)講機(jī)為企業(yè)的三大產(chǎn)品族，其占了企業(yè) 80%以上的銷售額，因此對(duì)品族的需求把握十分重要，本文的研究對(duì)象也是基于此三大類產(chǎn)品。圖 3-1 產(chǎn)品族產(chǎn)品種類分布圖

所以其三個(gè)生產(chǎn)車間的主要工藝為裝配及測(cè)試。一號(hào)生產(chǎn)車間生產(chǎn)應(yīng)置的裸機(jī)及裝配成品，而二車間裝配電源、對(duì)講機(jī)及其他產(chǎn)品族產(chǎn)品，中心加工裝配企業(yè)產(chǎn)品所需的半成品——PCBA。由于車間主要承擔(dān)裝配及檢驗(yàn)作，其產(chǎn)品的整體制造周期較短（1-7 天），生產(chǎn)批量較大。對(duì)于電源及對(duì)講機(jī)，主要按生產(chǎn)部門設(shè)置的某一批量進(jìn)行生產(chǎn)備貨，有訂消耗庫(kù)存量，屬于備貨型生產(chǎn)方式。而對(duì)于應(yīng)急裝置，企業(yè)事先和電源等產(chǎn)樣按某一批量進(jìn)行生產(chǎn)，加工至“裸機(jī)”狀態(tài)（半成品）進(jìn)行生產(chǎn)備貨，當(dāng)客戶訂單時(shí)再加工至成品——應(yīng)急裝置銷貨出庫(kù)。屬于半推半拉生產(chǎn)模式拉動(dòng)點(diǎn)”在于應(yīng)急裝置的裸機(jī)。針對(duì)應(yīng)急裝置裸機(jī)備貨這一情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，在 296 種應(yīng)急裝置型號(hào)使用了 195 種裸機(jī)，如圖 3-3，同一裸機(jī)最多也只有 6 種成品共用，且在所急裝置中也只有 65 裸機(jī)存在共用的情況，且共用數(shù)偏少。有單獨(dú)使用的裸 2/3 以上。綜上所述，對(duì)于應(yīng)急裝置來(lái)說(shuō)，裸機(jī)備貨相比成品備貨，其并沒(méi)備貨上明顯減少庫(kù)存量。
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本文編號(hào)：2843563