【摘要】：以浙江輸變電工程全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)為例,探索研究相關(guān)模式和機(jī)制的改革與創(chuàng)新�？偨Y(jié)試點(diǎn)工程實(shí)踐成效,對(duì)突出的實(shí)際問題進(jìn)行探討并給出建議,為電網(wǎng)企業(yè)開展全過程工程咨詢提供借鑒與參考。
【文章目錄】：
1 引言
2 在輸變電工程領(lǐng)域全過程工程咨詢的探索
    2.1 工程咨詢服務(wù)單位的組建
    2.2 組織模式與委托方式的確定
    2.3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的變革
    2.4 管理理念方法的創(chuàng)新
    2.5 人才培養(yǎng)模式的探索
3 輸變電工程試點(diǎn)成效
4 現(xiàn)實(shí)問題的探討與建議
5 結(jié)語

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號(hào)：2842609