在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著多重不確定性,企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理水平對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有至關(guān)重要的影響,對(duì)于企業(yè)管理人員的素質(zhì)和能力評(píng)估成為當(dāng)前企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在發(fā)展中,YN石油公司企業(yè)高層逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)必須有人才作為支持,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并非由傳統(tǒng)意義上的技術(shù)人才或者智力人才決定,人才的素質(zhì)是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。勝任力理論方法為評(píng)估人才素質(zhì)的提供了重要理論支撐和方法體系,為此,以勝任力理論模型為基礎(chǔ),首先對(duì)石油公司管理人員勝任力現(xiàn)狀進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上,開展YN石油公司管理人員勝任力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究,繼而對(duì)中層管理人員的勝任力進(jìn)行評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)情況提出改進(jìn)建議,以提升管理人員的素質(zhì),提升石油公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此,本研究具體開展的研究工作如下:首先根據(jù)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)初步確定了的研究問題,以勝任力作為關(guān)鍵詞進(jìn)行文獻(xiàn)檢索和閱讀,開展了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的調(diào)研工作,進(jìn)而明確了研究的理論和現(xiàn)實(shí)意義,在此過程中還整理了勝任力影響因素,明確了指標(biāo)體系的屬性和維度關(guān)系,為指標(biāo)體系的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ);結(jié)合YN石油公司實(shí)際情況,按照指標(biāo)體系構(gòu)建原則初步構(gòu)建了YN石油公司中層管理人員勝任力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,然后,采用專家訪談法和頭腦風(fēng)暴法對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行篩選和優(yōu)化,并采用粗糙集法確定指標(biāo)權(quán)重,確定了最終的勝任力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;最后,采用360度調(diào)查方法,對(duì)10名中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià),明晰公司中層管理人員勝任力水平狀況,并探討其能力和素質(zhì)不足的緣由,進(jìn)而提出對(duì)策建議。
【學(xué)位單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.22;F272.92
【部分圖文】：

研究思路圖
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2837872