南方軟飲有限公司前身為一酒味汽水廠,建廠始于1970年。公司員工1000多人,業(yè)務(wù)板塊眾多,涉足保健酒、酒味飲料、特色食品、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、貿(mào)易、淀粉和油脂生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、物流等多個(gè)領(lǐng)域�！澳戏奖＝【啤弊鳛槠浣�(jīng)典老字號(hào)產(chǎn)品,聞名當(dāng)?shù)?歷代傳承,古老而精湛的釀酒手法更是出眾四海、獲譽(yù)六方。為了做大做強(qiáng)保健酒業(yè),為了進(jìn)一步開(kāi)發(fā)酒味特色食品業(yè),為了更好地拓展多元化市場(chǎng)、快速發(fā)展房地產(chǎn)、貿(mào)易、淀粉、油脂、互聯(lián)網(wǎng)甚至物流等一系列業(yè)務(wù)板塊,南方軟飲于2013年重磅推出“新型健康產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略,大力發(fā)展貿(mào)易與投資,推動(dòng)供應(yīng)鏈金融,擴(kuò)充融資通道,促進(jìn)企業(yè)上下游整合,力圖保障公司產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展需求。“新型健康產(chǎn)業(yè)鏈”的推出讓公司投資戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)變,南方軟飲轉(zhuǎn)戰(zhàn)多元化投資,在重點(diǎn)發(fā)展房地產(chǎn)和貿(mào)易等領(lǐng)域的同時(shí),還開(kāi)始了淀粉、油脂等邊緣業(yè)務(wù)板塊的開(kāi)發(fā)。南方軟飲多年來(lái)業(yè)績(jī)雖有波動(dòng),但卻一直在穩(wěn)定上升發(fā)展中,然而自2013年大力投資開(kāi)始,公司的利潤(rùn)便受到了很大打擊,而且這一打擊并未隨著此后幾年多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展表現(xiàn)出減弱的趨勢(shì),公司利潤(rùn)連年下滑,虧損逐漸無(wú)法遏制,人才開(kāi)始流失,整個(gè)公司消耗殆盡、元?dú)獯髠�。原本充滿朝氣被重點(diǎn)打造的轉(zhuǎn)型多元化新產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,沒(méi)有帶給公司盈利擴(kuò)張的希望,反而如同夢(mèng)魘,開(kāi)啟了南方軟飲衰落無(wú)力的敗退之門。南方軟飲經(jīng)營(yíng)慘淡的現(xiàn)狀讓人質(zhì)疑其多元化投資發(fā)展的合理性。本文深度探討南方軟飲有限公司投資狀況,以其為研究對(duì)象,分析南方軟飲在經(jīng)營(yíng)性投資、控制性投資和其他股權(quán)投資等三方面的投資管理問(wèn)題,有效而明確的分析發(fā)展南方軟飲投資過(guò)程中確實(shí)存在一定的不合理性,本文重點(diǎn)分析南方軟飲投資管理問(wèn)題并提出合理的解決措施。具體地,在經(jīng)營(yíng)性投資方面存在投資不足的現(xiàn)象,在控制性投資方面缺乏對(duì)子公司項(xiàng)目的深入評(píng)價(jià),在其他股權(quán)投資方面又缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管。企業(yè)投資行為一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中備受關(guān)注的熱點(diǎn)話題之一,也是公司財(cái)務(wù)領(lǐng)域非常重要的研究課題。投資作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分,對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展起著推動(dòng)性的重要作用,不僅如此,投資帶來(lái)的收益是企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理最為重要的決策之一,投資決策對(duì)企業(yè)的盈利水平和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)造成直接影響,同時(shí)也會(huì)影響融資和股利分配等一系列企業(yè)財(cái)務(wù)政策。針對(duì)南方軟飲不合理多元化投資引發(fā)的一系列問(wèn)題,文章提出加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性投資、重視控制性投資前中后評(píng)價(jià)工作以及加強(qiáng)企業(yè)其他股權(quán)投資管理等可行性建議。通過(guò)對(duì)該企業(yè)進(jìn)行案例與實(shí)證分析,能有效把脈傳統(tǒng)工藝企業(yè),為公司治理和財(cái)務(wù)水平的提高以及合理的投資布局和融資路徑的選擇提供現(xiàn)實(shí)方案。此外,探究傳統(tǒng)企業(yè)的多元化投資模式,也為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、利潤(rùn)率的提高以及非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)和企業(yè)品牌壯大提供了理論研究意義和現(xiàn)實(shí)意義。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.82;F406.7
【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
第2章 南方軟飲公司的投資現(xiàn)狀及問(wèn)題
    2.1 公司基本情況簡(jiǎn)介
    2.2 南方軟飲公司投資概況
    2.3 南方軟飲公司投資問(wèn)題
第3章 南方軟飲公司投資問(wèn)題的成因分析
    3.1 經(jīng)營(yíng)性投資不足
    3.2 控制性投資分析不深入
    3.3 其他股權(quán)投資管理不足
第4章 南方軟飲公司投資管理的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.1 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性投資
    4.2 重視控制性投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)
    4.3 加強(qiáng)其他股權(quán)投資管理
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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