經(jīng)過三十多年的改革開放,中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,涌現(xiàn)出一批居于世界五百?gòu)?qiáng)的公司,其中國(guó)有企業(yè)占有舉足輕重的地位。另一方面,隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)完全市場(chǎng)化的不斷推進(jìn),面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),許多國(guó)有企業(yè)卻越來(lái)越顯現(xiàn)出“大而不強(qiáng)”的弱點(diǎn)。究其原因,除了世界經(jīng)濟(jì)步入轉(zhuǎn)型期、世界經(jīng)濟(jì)失衡不斷加劇、國(guó)內(nèi)產(chǎn)品出口受阻等外部因素,主要的內(nèi)因在于企業(yè)的人力資源配置、開發(fā)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等職能無(wú)法有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略。而人力資源管理的相對(duì)滯后是造成上述情況發(fā)生,導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的最主要因素。目前大多數(shù)的國(guó)有企業(yè),仍然處于傳統(tǒng)人力資源管理階段,人力資源管理體系缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合,嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)歷史的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有的不足,如何建立行之有效的人力資源管理體系,使企業(yè)不斷獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是大多數(shù)國(guó)企當(dāng)前迫切需要解決的重大課題。戰(zhàn)略人力資源管理體系是在企業(yè)總體框架下,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用,達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法體系。戰(zhàn)略人力資源管理體系的建立,可以將人力資源管理目標(biāo)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起,充分挖掘公司內(nèi)部各生產(chǎn)要素潛力并使其效用最大化,有效支持企業(yè)戰(zhàn)略,使企業(yè)不斷獲取和保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司是國(guó)有控股醫(yī)藥類上市公司,國(guó)家科技部火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),福建省重點(diǎn)扶持骨干企業(yè),中國(guó)中成藥行業(yè)50強(qiáng)企業(yè),在傳統(tǒng)中醫(yī)藥行業(yè)及大中型國(guó)有企業(yè)中具有一定的典型性和代表性。本文擬從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā),以漳州片仔癀藥業(yè)公司為研究對(duì)象,分析目前國(guó)企人力資源管理所存在的問題,并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略人力資源管理設(shè)計(jì)方案。以實(shí)際案例分析,為國(guó)有企業(yè)建立戰(zhàn)略人力資源管理體系提供借鑒與幫助。
【學(xué)位單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.72
【部分圖文】：

戰(zhàn)略人力資源管理運(yùn)行系統(tǒng)的六大模塊
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2837201