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電力工程總承包項目業(yè)主方風(fēng)險管理研究

發(fā)布時間:2020-10-10 07:38
   電力是關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),“十三五”期間,國家對于電力供應(yīng)能力和電網(wǎng)發(fā)展等方面都提出了更高的要求。與此同時,工程總承包模式作為目前我國正在大力推動的工程建設(shè)模式,在電力行業(yè)得到了率先應(yīng)用并能夠有效幫助電力工程實現(xiàn)價值效益最大化。但在工程總承包環(huán)境下,電力工程項目的業(yè)主方在管理、組織、決策、技術(shù)等各方面都面臨著新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。而目前國內(nèi)外的相關(guān)研究都主要集中于研究工程總承包商的風(fēng)險管理,對業(yè)主方風(fēng)險管理的研究尚存忽視和缺口,不利于工程總承包模式在電力工程領(lǐng)域的整體健康可持續(xù)發(fā)展。本文將主要針對電力工程總承包業(yè)主方的風(fēng)險控制管理開展研究:首先,在對國內(nèi)外電力工程總承包相關(guān)研究與政策進(jìn)行深入解讀的基礎(chǔ)上,立足業(yè)主方視角,結(jié)合工程總承包模式內(nèi)涵與電力行業(yè)特性,解析電力工程總承包項目業(yè)主方特征,奠定研究分析基礎(chǔ)。其次,重點結(jié)合實施模式、參與方、行業(yè)的三方特征,構(gòu)建電力工程總承包業(yè)主方的三級風(fēng)險清單,為提高風(fēng)險管理工作效率和實施科學(xué)性提供核心依據(jù)。最后,立足風(fēng)險管理的理論框架和方法,以T變電站工程總承包項目為案例,依據(jù)風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控的完整體系思路開展實證研究,檢驗與完善研究成果。本文的研究成果除了能夠填補現(xiàn)狀在電力工程總承包項目業(yè)主方風(fēng)險管理方面研究的缺口,從整體上完善電力工程總承包模式風(fēng)險研究體系的全面性、系統(tǒng)性和可適用性;更將為電力工程總承包項目業(yè)主方的管理者探索出一套切實可行的風(fēng)險管理體系與措施,以強化其風(fēng)險管理水平和能力、提高項目目標(biāo)實現(xiàn)的保證性,并為同類工程總承包項目的業(yè)主方風(fēng)險管理提供借鑒引導(dǎo)。
【學(xué)位單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:TM73;F426.61
【部分圖文】:

線路圖,研究技術(shù),線路圖


10圖 1-1 本文研究技術(shù)線路圖1.5 本章小結(jié)本章提出了論文選題的背景和意義,分析了國內(nèi)外的相關(guān)研究現(xiàn)狀情況,進(jìn)而明確了論文的主要研究內(nèi)容和目標(biāo),并提出了研究思路,奠定了整體研究框架。

示意圖,流程,示意圖,風(fēng)險


的風(fēng)險事件;風(fēng)險規(guī)避:即提前采取措施消除或減少風(fēng)險發(fā)生的因素,從而對防,降低風(fēng)險發(fā)生的概率;降低風(fēng)險:即采取合理的應(yīng)急控制措施,盡可能弱化風(fēng)險后果的損失程度;風(fēng)險轉(zhuǎn)移或分擔(dān):即通過合同、轉(zhuǎn)讓等某種形式,將風(fēng)險全部或而降低自身風(fēng)險的方法。4 風(fēng)險監(jiān)控控是實現(xiàn)風(fēng)險管理動態(tài)提升的重要環(huán)節(jié),是指在風(fēng)險應(yīng)對處理方措施的有效性和產(chǎn)生的效果進(jìn)行評估,并跟蹤評價風(fēng)險的變化程風(fēng)險管理計劃,同時及時發(fā)現(xiàn)識別潛在的新的風(fēng)險因素,從而保,保證風(fēng)險管理的整體效果。

示意圖,層次分析法,流程,示意圖


圖 2-2 層次分析法流程示意圖1)建立系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)用層次分析法分析和解決問題時,首先要分析相關(guān)各因素之間的關(guān)系,充所研究的問題及其所處的具體環(huán)境,把問題條理化、層次化,再由運籌學(xué)決策人、專家等密切合作,構(gòu)造出一個遞階層次的結(jié)構(gòu)模型。其層次結(jié)構(gòu): 目標(biāo)層(最高層):僅有一個元素,是決策問題的預(yù)定目標(biāo)或所要達(dá)到的 準(zhǔn)則層(中間層):該層元素為實現(xiàn)目標(biāo)所涉及的中間環(huán)節(jié); 措施層(最底層):該層元素是指促使目標(biāo)實現(xiàn)的措施。2)構(gòu)造判斷矩陣

【參考文獻(xiàn)】

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1 張雪鋒;葉峰梅;;風(fēng)電工程總承包項目風(fēng)險管理探討[J];項目管理技術(shù);2015年07期

2 黃毅;;電力工程總承包在設(shè)計階段的造價管控[J];中外建筑;2015年04期

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本文編號:2834929

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