隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和延伸,企業(yè)之間的競爭日益白熱化,企業(yè)為了保持其自身的核心競爭力,只有不斷擴大規(guī)模,通過合并、并購、創(chuàng)建新公司的方式構(gòu)建集團企業(yè),于是很多大型企業(yè)集團應運而生,而母子公司也成為企業(yè)做強、做大的主要組織形式和發(fā)展道路。母子公司以實現(xiàn)集團整體利益最大化為發(fā)展目標、以企業(yè)產(chǎn)權(quán)為紐帶,以相互間的權(quán)力劃分為管控核心,遵循“權(quán)變管控、協(xié)同運作”的集團企業(yè)管理經(jīng)營理念,采用法人治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、業(yè)績、文化和信息等多種方式對子公司實施管理控制。母子公司管理控制越來越成為集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重,也是本文研究的重點。XY建筑裝飾工程集團(后簡稱XY集團)有限公司是國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核定的建筑裝飾裝修工程設(shè)計與施工一體化一級、建筑幕墻工程設(shè)計與施工一體化二級、金屬門窗工程專業(yè)承包二級、建筑鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)企業(yè)。由于發(fā)展速度過快,集團在母子公司管理控制上存在諸多問題,嚴重制約了集團的發(fā)展。集團的子(分)公司設(shè)置數(shù)目過多,同業(yè)競爭嚴重,不利于發(fā)揮規(guī)模效應和協(xié)同效應。在法人治理結(jié)構(gòu)上,集團公司設(shè)立了董事會并制定了議事規(guī)則,但沒有設(shè)立監(jiān)事會,專業(yè)委員會設(shè)置也存在問題。集團公司的功能定位于戰(zhàn)略決策、服務(wù)指導、控制協(xié)調(diào)和經(jīng)營管理,這雖然是歷史發(fā)展的需要但并不適應當前涉及多行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)實際。在管控模式選擇上,集團過于集權(quán),降低了子公司的自主權(quán),在管控手段上有所體現(xiàn)母子公司管理控制,但很不到位。本文以母子公司管理控制理論為指導,對XY建筑裝飾集團進行了母子公司管理控制體系的優(yōu)化設(shè)計。首先,本文分析了建筑裝飾行業(yè)的整體概況、行業(yè)特點和發(fā)展階段,并以XY集團自身母子公司組織結(jié)構(gòu)和功能定位分析XY集團管理控制的現(xiàn)狀;其次,本文從母子公司法人治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管控模式等角度分析了影響母子公司管控體系的原因和影響因素;最后,從設(shè)計原則和思想入手,提出混合型管控模式,提升母子公司優(yōu)勢疊加,并從戰(zhàn)略、文化、人力資源等方面做出了管理控制手段的配套保證,以更好地實現(xiàn)XY集團的可持續(xù)發(fā)展。
【學位單位】：東南大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.92
【部分圖文】：

圖 3-1 建筑裝飾行業(yè)集中度發(fā)展趨勢5）行業(yè)創(chuàng)新和管理水平還需要提高幾年，我國環(huán)保節(jié)能減排等方面的工程技術(shù)創(chuàng)新起步較好，工廠化的生理也取得一定的發(fā)展。但是，整個設(shè)計環(huán)節(jié)大多是還是仿制，缺乏自主目管理方面，也缺乏專業(yè)性和差異性。

圖 3-22010-2016 年中國建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值及同比增長（單位：萬億元，%）公共建筑裝飾 2016 年的總產(chǎn)值為 1.88 萬億元，相比于 2015 年增幅016 年的總產(chǎn)值為 1.78 萬億元，較上一年增幅為 7.2%。由此可見，增速有所下滑（如圖 3-3）。

圖 3-32010-2016 年中國公共建筑裝飾產(chǎn)值及同比增長（單位：萬億元，%），2016 年我國住宅建筑裝飾的產(chǎn)值為 1.89 億元，其中，精裝修成品房的 億元，受到國家產(chǎn)業(yè)化政策引導和建筑裝飾市場認知程度提高的影響，需入釋放期（如圖 3-4）。

【參考文獻】

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本文編號：2827631