Z工程裝備集團(tuán)是一家中央企業(yè)下屬企業(yè)集團(tuán),該集團(tuán)成立至今10多年時(shí)間。依托國家政策和良好市場支持,Z工程裝備集團(tuán)從一家單一企業(yè)迅速發(fā)展為大型企業(yè)集團(tuán),規(guī)模、效益和品牌影響力等各方面快速提升。但在跨越式發(fā)展同時(shí),也伴隨著各類問題產(chǎn)生,特別是集團(tuán)治理問題日趨凸顯,比如董事會治理機(jī)制不完善、高管層的激勵約束機(jī)制不健全、集團(tuán)對子公司管控不當(dāng)?shù)葐栴},從而使集團(tuán)各項(xiàng)決策效率、整體管理秩序以及經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量受到影響。因而,如何對Z工程裝備集團(tuán)治理問題進(jìn)行分析梳理,制定集團(tuán)內(nèi)部治理與管控策略是企業(yè)快速和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。本文在收集整理大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,借鑒國內(nèi)外集團(tuán)治理的成功實(shí)踐,系統(tǒng)地研究Z工程裝備集團(tuán)內(nèi)部治理與管控策略。首先,通過工程裝備行業(yè)分析和Z工程裝備集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀與治理概況分析,揭示Z工程裝備集團(tuán)內(nèi)部治理和管控所面臨的問題。其次,在提出問題基礎(chǔ)上,通過董事會治理優(yōu)化、監(jiān)事會職能優(yōu)化、高管層激勵與約束機(jī)制等三個方面提供Z工程裝備集團(tuán)內(nèi)部治理優(yōu)化策略。最后,通過規(guī)范集團(tuán)對子公司控制、策劃集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作管控策略,提供Z工程裝備集團(tuán)內(nèi)部管控策略。從而為Z工程裝備集團(tuán)提供一套全面的集團(tuán)治理方案,為解決該集團(tuán)面臨的諸多考驗(yàn)和挑戰(zhàn)提供依據(jù)。本文的研究特色主要體現(xiàn)在:(1)在Z工程裝備集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀與治理概況分析的基礎(chǔ)上,揭示Z工程裝備集團(tuán)內(nèi)部治理和管控存在的問題;(2)從董事會治理策略、監(jiān)事會職能優(yōu)化、高管層激勵與約束機(jī)制三個方面提出Z工程裝備集團(tuán)內(nèi)部治理優(yōu)化策略;(3)在規(guī)范集團(tuán)對子公司管控、策劃集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作管控策略的基礎(chǔ)上,提出Z工程裝備集團(tuán)內(nèi)部管控策略。本文的研究不僅為Z工程裝備集團(tuán)治理提供了一套可操作的集團(tuán)內(nèi)部治理與管控策略,而且為其他大型國有企業(yè)的集團(tuán)治理提供理論依據(jù)與分析途徑。
【學(xué)位單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.4;F271
【部分圖文】：

包括總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理 5 名，總會計(jì)師一名，總工程師一名，總經(jīng)濟(jì)師一名，總法律顧問一名。設(shè)副總師（副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師、副總會計(jì)師）及安全生產(chǎn)總監(jiān)若干，由集團(tuán)若干職能部門負(fù)責(zé)人兼任。在董事會和監(jiān)事會下分別設(shè)立董事會辦公室和監(jiān)事會會辦公室，負(fù)責(zé)具體日常業(yè)務(wù)工作�？偛吭O(shè)立10 個職能部門，分別是戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)文化部、公司辦公室、科技管理部、財(cái)務(wù)部（與成本部合署）、質(zhì)量與服務(wù)管理部、生產(chǎn)管理部、海外部、商務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部。與集團(tuán)治理同步，根據(jù)國有企業(yè)黨的建設(shè)相關(guān)要求，成立相關(guān)黨群組織機(jī)構(gòu)。黨委書記一人，兼集團(tuán)董事長；副書記一名，由集團(tuán)總經(jīng)理兼任；設(shè)立紀(jì)委書記，工會主任各一人。黨委、紀(jì)委、工會、團(tuán)委組織分別設(shè)立黨委工作部、黨委干部部、紀(jì)委辦公室、工會辦公室、團(tuán)委辦公室五個下屬業(yè)務(wù)部門，落實(shí)黨群系統(tǒng)日常工作。Z 工程裝備集團(tuán)下設(shè) 6 個全資子公司，分別是盾構(gòu)公司、設(shè)備公司、技術(shù)服務(wù)公司、再制造公司、德國子公司和鋼結(jié)構(gòu)公司 6 個參股合資公司，分別是廈門公司、南寧公司、西安公司、濟(jì)南公司、天津公司、昆明公司；以及 Z 工程裝備集團(tuán)新加坡分公司。如圖 2-2 Z 工程裝備集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖所示：Z 工程裝備集團(tuán)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2825665