Z工程裝備集團是一家中央企業(yè)下屬企業(yè)集團,該集團成立至今10多年時間。依托國家政策和良好市場支持,Z工程裝備集團從一家單一企業(yè)迅速發(fā)展為大型企業(yè)集團,規(guī)模、效益和品牌影響力等各方面快速提升。但在跨越式發(fā)展同時,也伴隨著各類問題產(chǎn)生,特別是集團治理問題日趨凸顯,比如董事會治理機制不完善、高管層的激勵約束機制不健全、集團對子公司管控不當?shù)葐栴},從而使集團各項決策效率、整體管理秩序以及經(jīng)營運行質(zhì)量受到影響。因而,如何對Z工程裝備集團治理問題進行分析梳理,制定集團內(nèi)部治理與管控策略是企業(yè)快速和高質(zhì)量發(fā)展的關鍵。本文在收集整理大量文獻資料的基礎上,借鑒國內(nèi)外集團治理的成功實踐,系統(tǒng)地研究Z工程裝備集團內(nèi)部治理與管控策略。首先,通過工程裝備行業(yè)分析和Z工程裝備集團發(fā)展現(xiàn)狀與治理概況分析,揭示Z工程裝備集團內(nèi)部治理和管控所面臨的問題。其次,在提出問題基礎上,通過董事會治理優(yōu)化、監(jiān)事會職能優(yōu)化、高管層激勵與約束機制等三個方面提供Z工程裝備集團內(nèi)部治理優(yōu)化策略。最后,通過規(guī)范集團對子公司控制、策劃集團發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化集團內(nèi)部運作管控策略,提供Z工程裝備集團內(nèi)部管控策略。從而為Z工程裝備集團提供一套全面的集團治理方案,為解決該集團面臨的諸多考驗和挑戰(zhàn)提供依據(jù)。本文的研究特色主要體現(xiàn)在:(1)在Z工程裝備集團發(fā)展現(xiàn)狀與治理概況分析的基礎上,揭示Z工程裝備集團內(nèi)部治理和管控存在的問題;(2)從董事會治理策略、監(jiān)事會職能優(yōu)化、高管層激勵與約束機制三個方面提出Z工程裝備集團內(nèi)部治理優(yōu)化策略;(3)在規(guī)范集團對子公司管控、策劃集團發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化集團內(nèi)部運作管控策略的基礎上,提出Z工程裝備集團內(nèi)部管控策略。本文的研究不僅為Z工程裝備集團治理提供了一套可操作的集團內(nèi)部治理與管控策略,而且為其他大型國有企業(yè)的集團治理提供理論依據(jù)與分析途徑。
【學位單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.4;F271
【部分圖文】：

包括總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理 5 名，總會計師一名，總工程師一名，總經(jīng)濟師一名，總法律顧問一名。設副總師（副總經(jīng)濟師、副總工程師、副總會計師）及安全生產(chǎn)總監(jiān)若干，由集團若干職能部門負責人兼任。在董事會和監(jiān)事會下分別設立董事會辦公室和監(jiān)事會會辦公室，負責具體日常業(yè)務工作�？偛吭O立10 個職能部門，分別是戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)文化部、公司辦公室、科技管理部、財務部（與成本部合署）、質(zhì)量與服務管理部、生產(chǎn)管理部、海外部、商務部、監(jiān)察審計部。與集團治理同步，根據(jù)國有企業(yè)黨的建設相關要求，成立相關黨群組織機構。黨委書記一人，兼集團董事長；副書記一名，由集團總經(jīng)理兼任；設立紀委書記，工會主任各一人。黨委、紀委、工會、團委組織分別設立黨委工作部、黨委干部部、紀委辦公室、工會辦公室、團委辦公室五個下屬業(yè)務部門，落實黨群系統(tǒng)日常工作。Z 工程裝備集團下設 6 個全資子公司，分別是盾構公司、設備公司、技術服務公司、再制造公司、德國子公司和鋼結構公司 6 個參股合資公司，分別是廈門公司、南寧公司、西安公司、濟南公司、天津公司、昆明公司；以及 Z 工程裝備集團新加坡分公司。如圖 2-2 Z 工程裝備集團組織結構圖所示：Z 工程裝備集團

【參考文獻】

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本文編號：2825665