電力資源如今已成為關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重中之重,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,曾作為傳統(tǒng)寡頭壟斷市場(chǎng)的典型范例,電力企業(yè)也正受到來(lái)自社會(huì)、技術(shù)以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的各方壓力。在電力企業(yè)市場(chǎng)化改革過(guò)程中,電力營(yíng)銷的概念也被越來(lái)越多的提及。同時(shí),電力營(yíng)銷也被許多電力企業(yè)實(shí)際操作,證明了其能為企業(yè)績(jī)效提高帶來(lái)顯著幫助。電力營(yíng)銷已經(jīng)不僅僅停留在概念上,而是應(yīng)該切實(shí)成為電力企業(yè)的策略和部門(mén)。然而,電力營(yíng)銷在實(shí)際操作中卻面臨著風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、策略實(shí)施等諸多具體問(wèn)題。本文旨在具體分析我國(guó)電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的電力營(yíng)銷方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,同時(shí)通過(guò)對(duì)比在電力營(yíng)銷進(jìn)程中取得較好成果的日本電力企業(yè)案例,并運(yùn)用VAR模型分析電力營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源,在電力營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)發(fā)展脈絡(luò)和具體實(shí)施過(guò)程的基礎(chǔ)上,尋找其發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)而分析可行的電力營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)和策略實(shí)施方案。本文的研究具有實(shí)踐意義。文章的第一部分為導(dǎo)論,第二部分主要闡述了國(guó)內(nèi)外關(guān)于電力企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)和營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)中所進(jìn)行的相關(guān)理論研究,第三部分對(duì)電力企業(yè)的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理情況做一個(gè)大致介紹,從而為進(jìn)一步探討電力企業(yè)在營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的管理方面提供理論支撐。并通過(guò)基本情況的分析,可以得出供電企業(yè)在電力營(yíng)銷過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。第四部分主要介紹了同樣經(jīng)歷電力企業(yè)營(yíng)銷改革歷程的日本電力企業(yè)在電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方面上做出的努力,為我國(guó)電力企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理提供了借鑒,為下文提出電力企業(yè)在營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的管理方面的具體措施提供了一定的支持。文章的重點(diǎn)集中在第五部分,通過(guò)對(duì)電力企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的變化率,用來(lái)衡量營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)以及各個(gè)代表風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的指標(biāo),從而構(gòu)建VAR模型,通過(guò)定量分析得出電力企業(yè)營(yíng)銷方面的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及其影響程度。文章最后通過(guò)結(jié)合日本電力企業(yè)在營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理方面采取的可行性措施和我國(guó)電力企業(yè)的實(shí)證研究得出電力企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理的相應(yīng)措施。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類】：F426.61;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2822337