電力資源如今已成為關(guān)系到國計民生的重中之重,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,曾作為傳統(tǒng)寡頭壟斷市場的典型范例,電力企業(yè)也正受到來自社會、技術(shù)以及同行業(yè)競爭的各方壓力。在電力企業(yè)市場化改革過程中,電力營銷的概念也被越來越多的提及。同時,電力營銷也被許多電力企業(yè)實際操作,證明了其能為企業(yè)績效提高帶來顯著幫助。電力營銷已經(jīng)不僅僅停留在概念上,而是應該切實成為電力企業(yè)的策略和部門。然而,電力營銷在實際操作中卻面臨著風險監(jiān)控、策略實施等諸多具體問題。本文旨在具體分析我國電力企業(yè)在實際運營過程中存在的電力營銷方面的風險問題,同時通過對比在電力營銷進程中取得較好成果的日本電力企業(yè)案例,并運用VAR模型分析電力營銷的風險來源,在電力營銷運營發(fā)展脈絡和具體實施過程的基礎上,尋找其發(fā)展中存在的問題進而分析可行的電力營銷的風險監(jiān)控系統(tǒng)和策略實施方案。本文的研究具有實踐意義。文章的第一部分為導論,第二部分主要闡述了國內(nèi)外關(guān)于電力企業(yè)在風險和營銷風險中所進行的相關(guān)理論研究,第三部分對電力企業(yè)的營銷風險管理情況做一個大致介紹,從而為進一步探討電力企業(yè)在營銷風險的管理方面提供理論支撐。并通過基本情況的分析,可以得出供電企業(yè)在電力營銷過程中進行風險管理的必要性。第四部分主要介紹了同樣經(jīng)歷電力企業(yè)營銷改革歷程的日本電力企業(yè)在電力營銷風險管理的具體方面上做出的努力,為我國電力企業(yè)營銷風險管理提供了借鑒,為下文提出電力企業(yè)在營銷風險的管理方面的具體措施提供了一定的支持。文章的重點集中在第五部分,通過對電力企業(yè)主營業(yè)務收入的變化率,用來衡量營銷風險指標以及各個代表風險來源的指標,從而構(gòu)建VAR模型,通過定量分析得出電力企業(yè)營銷方面的風險來源及其影響程度。文章最后通過結(jié)合日本電力企業(yè)在營銷風險管理方面采取的可行性措施和我國電力企業(yè)的實證研究得出電力企業(yè)營銷風險管理的相應措施。
【學位單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2016
【中圖分類】：F426.61;F274

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本文編號：2822337