發(fā)電企業(yè)作為資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的代表,所屬實物資產(chǎn)具有品類繁多、價值高昂、存量巨大、基建周期長、管理環(huán)節(jié)多、先天決定因素強等特點,提升實物資產(chǎn)管理能力對提高公司運營效益有著至關(guān)重要的戰(zhàn)略意義。此外自2016年以來,發(fā)電市場面臨形勢極為嚴(yán)峻,發(fā)電企業(yè)遭遇了市場風(fēng)險和政策風(fēng)險的多重挑戰(zhàn),省內(nèi)電力市場量價雙跌、煤價成本暴漲、煤電聯(lián)動政策執(zhí)行不及時等等,致使2016年發(fā)電企業(yè)盈利水平直接腰斬。2017年煤價更是突破了歷史高位,國家五大發(fā)電集團電廠大規(guī)模虧損,國有資產(chǎn)保值和盈利能力堪憂。因此,在實物資產(chǎn)管理實踐中,發(fā)電企業(yè)引入新的科學(xué)理念和新的管理技術(shù),增強國有資產(chǎn)保值增值能力迫在眉睫。實物資產(chǎn)全生命周期管理是一種對于實物資產(chǎn)從規(guī)劃設(shè)計到報廢處置的全方位、全過程統(tǒng)籌管理的新型國有資產(chǎn)管理理念。該理念的核心在于,從長期效益出發(fā),專注于實現(xiàn)實物資產(chǎn)整個生命周期內(nèi)的成本最優(yōu),不拘泥一時一地或某一個具體環(huán)節(jié),進行全方位的規(guī)劃,使得實物資產(chǎn)通過延長投入產(chǎn)出比確保存續(xù)期間實現(xiàn)經(jīng)濟總效益的最大化。對發(fā)電企業(yè)實物資產(chǎn)進行全生命周期管理,就是在確保規(guī)劃合理、設(shè)計優(yōu)良、工程優(yōu)質(zhì)、設(shè)備安全、運行可靠的同時,降低維修維護時長和頻率,延長實物資產(chǎn)使用壽命,降低全生命周期實物資產(chǎn)總成本,確�？傮w收益最大化。本文主要以國內(nèi)外學(xué)者研究成果為基礎(chǔ),采用文獻分析法和案例分析法等研究方法,結(jié)合發(fā)電企業(yè)實物資產(chǎn)管理現(xiàn)狀,深入研究了發(fā)電企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計、基建招投標(biāo)、財務(wù)管理、運營維護、報廢處置等實物資產(chǎn)全生命周期中各個階段目前的管理模式、工作流程、存在的問題及成因。經(jīng)過對各個管理環(huán)節(jié)問題的深入分析,文章針對不同管理階段提出了一系列具有指導(dǎo)意義的工作建議。隨著信息化水平快速提升,通過提高實物資產(chǎn)卡片編制層級和深度、歸集原有資產(chǎn)臺賬,實現(xiàn)帳、表、物一一對應(yīng),將技改、大修費用分配落實到具體設(shè)備,原本一直處于理論研究階段的實物資產(chǎn)全生命周期管理理念,正式進入了實踐階段。經(jīng)過時間的積累,企業(yè)生命周期信息數(shù)據(jù)具備了規(guī)模效應(yīng),通過分析實物資產(chǎn)全生命周期管理成本數(shù)據(jù)、梳理影響產(chǎn)品邊際成本要素,將有效提高現(xiàn)有機組設(shè)備運營成本考核精度,加強了實物資產(chǎn)運營維護指向性;在新機組規(guī)劃、招投標(biāo)和設(shè)備選型階段,該管理模式也將集中釋放管理紅利,為新項目培育出最優(yōu)良的基因,爭取到最大化的先天優(yōu)勢。實物資產(chǎn)全生命周期管理是保障發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、提高投資收益、有效規(guī)避片面追求低造價導(dǎo)致事故頻發(fā)風(fēng)險的創(chuàng)新型管理方法。實物資產(chǎn)全生命周期管理不但將為公司實物資產(chǎn)管理提供新的效益增長點和管理視角,同時也為發(fā)電行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了新的內(nèi)生動力。
【學(xué)位單位】：山東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.61;F273.4
【部分圖文】：

第 3 章 H 公司實物資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在問題于 H 集團財務(wù)與資產(chǎn)一體化工程 ERP（Enterprise-wide Resource Planning）進行藍圖設(shè)計，選用德國 SAP（Systems Applications and Products in Data Processing）公司的ERP 系統(tǒng)，并由 IBM 公司組織實施。自 2011 年 1 月在下屬黃臺公司進行試點上線，歷經(jīng)多次系統(tǒng)維護和版本更新，系統(tǒng)打造成功、設(shè)備運行穩(wěn)定，試運行階段順利完成，自 2011 年 8 月起歷時 5 個月，財務(wù)資產(chǎn)一體化系統(tǒng)在下屬 16 家單位均成功推廣上線（系統(tǒng)雙規(guī)運行）。2012 年 2 月至 8 月，完成 H 公司本部和下屬所有單位完成單軌工作。之后，隨著項目實施工作的深入，逐漸在系統(tǒng)內(nèi)增加了融資和預(yù)算管理平臺模塊和法務(wù)事務(wù)管理平臺模塊，并隨著海外工程的落成和二級公司的設(shè)立，將燃料公司、巴基斯坦公司等項目公司接入系統(tǒng)。整個 ERP 系統(tǒng)都在隨著應(yīng)用的縱深化，持續(xù)不斷的進行深入開發(fā)和研究。目前公司本部 ERP 系統(tǒng)總體功能范圍和 H 公司下屬公司ERP 功能接駁方式詳見圖 3-1 和圖 3-2：

圖 3- 2 H 公司及下屬單位 ERP 系統(tǒng)關(guān)系概覽從上述圖例，我們可以清除的看出，ERP 系統(tǒng)對于發(fā)電企業(yè)的運營具有重要的意義，首先資產(chǎn)財務(wù)一體化系統(tǒng)促進了各項業(yè)務(wù)信息的集約化，對于中心性架構(gòu)企業(yè)具有強化資源整合能力、加強公司整體信息化水平。然后，資產(chǎn)參悟一體化系統(tǒng)促進了各單位業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，減少了不必要的流程和人為操作，降低了管理風(fēng)險。其次ERP 系統(tǒng)對于改變各單位尤其是部分老廠傳統(tǒng)的工作模式，提升了公司整體及各環(huán)節(jié)的運營效率。資產(chǎn)財務(wù)一體化系統(tǒng)的推進促進各項業(yè)務(wù)管理精細化程度，提升了整個經(jīng)營團隊的經(jīng)營管理水平。最后 ERP 系統(tǒng)的多層次報表體系，為各層級管理人員提供了決策支持分析依據(jù)。3.2 實物資產(chǎn)管理流程及存在問題3.2.1 規(guī)劃設(shè)計階段

工程進度尤其是創(chuàng)新性的工程、技術(shù)的可行性和通用性是控制工程造價的重要因素；4.市場因素。結(jié)合施工建設(shè)期以及決策過程耗時多少，人工、材料、機械費用變化也是不同的。隨著目前環(huán)保要求的提高，眾多原材料廠商被停工或廠房被拆除。材料價格波動劇烈。尤其是每年春季夏季和冬季、秋季價格波動具有一定的規(guī)律，也有大幅的意外情況。因此，如何應(yīng)對市場波動，保證充足的項目資金同時保持競爭優(yōu)勢，都是造價時需要著重考量的。工程造價的重要性：1.進行投資決策和可行性研究時，工程造價對于后期工程規(guī)模、資金使用效率、項目設(shè)備功能與成本的匹配程度都有前瞻性和規(guī)范性，通過工程造價對于工程費用構(gòu)成進行分析，有助于工程合理性和經(jīng)濟性；2.通過工程造價，可以更明晰的看出工程各分項在投資中占據(jù)的份額大小，對額度較大的部分進行重點管理、集約控制，可以有效提高管理集約度和資金使用效率；3.造價和可行性研究階段，整個項目的總成本已經(jīng)完成 60%-70%。正如圖 3-3 所示，高度重視目標(biāo)設(shè)計和可行性研究階段，為資產(chǎn)全生命周期管理打下良好的基礎(chǔ)條件。

【參考文獻】

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本文編號：2822024