隨著體育用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,體育用品企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小。傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)體育用品企業(yè)的發(fā)展需求。美國(guó)的耐克公司率先采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式并取得巨大成功,我國(guó)體育用品企業(yè)也開(kāi)始采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)偏向于“輕”。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的特征是通過(guò)企業(yè)積累的輕資產(chǎn)作為企業(yè)獲利的杠桿,以最少的資本投入創(chuàng)造最大的利潤(rùn),繼而使企業(yè)獲得更強(qiáng)的盈利能力。本文選取安踏作為研究對(duì)象,分析其輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并通過(guò)EVA來(lái)分析安踏輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的效果。安踏輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式主要有以下幾點(diǎn)特征:注重品牌營(yíng)銷管理;以零售為導(dǎo)向的分銷網(wǎng)絡(luò)管理及供應(yīng)鏈管理。安踏輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)是:多品牌組合、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng);資金周轉(zhuǎn)快、現(xiàn)金儲(chǔ)備高;科技含量高、利潤(rùn)空間大;資產(chǎn)管理效率高。本文通過(guò)對(duì)安踏輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的研究及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析,對(duì)國(guó)內(nèi)其他體育用品公司的發(fā)展提供一定的借鑒意義。
【學(xué)位單位】：中國(guó)石油大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.86;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2819479