煤炭素有“黑色金子”“工業(yè)糧食”等美譽,是國家的基礎能源和重要原料。煤炭工業(yè)的發(fā)展關乎國民經(jīng)濟命脈和能源安全。然而近年來煤炭工業(yè)的發(fā)展面臨諸多不協(xié)調(diào),不平衡不可持續(xù)的問題。在經(jīng)濟發(fā)展速度減緩,能源消費結構轉型的背景下,煤炭的供給遠遠高于需求,矛盾突出,煤炭價格下跌等因素,使得眾多煤炭企業(yè)出現(xiàn)庫存積壓增多,資金回籠困難,盈利能力直線下滑等問題,遭受重創(chuàng)。在這一艱難困苦的時期,煤炭企業(yè)必須修正以往不以企業(yè)實際和行業(yè)發(fā)展為依據(jù)、盲目功利進行生產(chǎn)經(jīng)營的短視行為,以公司戰(zhàn)略為指導方針,做好財務戰(zhàn)略的研究與規(guī)劃,制定企業(yè)長遠的財務戰(zhàn)略。本文將理論研究與案例研究相結合,以A能源集團為案例研究對象,從公司戰(zhàn)略角度出發(fā),運用財務戰(zhàn)略矩陣分析方法對A能源集團財務戰(zhàn)略的分析與選擇問題進行研究。具體框架如下:第一部分,介紹了研究的背景和意義,并運用文獻研究法對國內(nèi)外關于財務戰(zhàn)略,財務戰(zhàn)略選擇,財務戰(zhàn)略矩陣以及煤炭企業(yè)財務戰(zhàn)略的研究文獻進行了梳理;第二部分闡述了研究的理論基礎,包括的內(nèi)容有企業(yè)戰(zhàn)略理論,財務戰(zhàn)略理論,財務戰(zhàn)略矩陣理論。第三部分對A能源集團的財務戰(zhàn)略背景及現(xiàn)狀進行分析,首先是對企業(yè)概況的介紹,其次是對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分析,包括對外部的宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展情況,以及對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源以及財務能力的分析,最后是對企業(yè)財務戰(zhàn)略現(xiàn)狀的闡述。第四部分結合財務戰(zhàn)略選擇方面的相關理論,構建基于價值創(chuàng)造指標體系和資金余缺指標體系的財務戰(zhàn)略矩陣模型,并應用于A能源集團,對其進行財務戰(zhàn)略矩陣定位,分析其2011年至2016年的財務戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)A能源集團財務戰(zhàn)略存在投資回報期長,投資規(guī)模擴張較快;資本結構失衡,過度依賴債務籌資;營運能力較差;股利支付不合理等問題。第五部分基于前述分析,判斷A能源集團今后應選擇防御型財務戰(zhàn)略,并從控制投資規(guī)模,調(diào)整投資方向和剝離低效資產(chǎn)方面提出投資戰(zhàn)略建議;從防范債務風險,拓寬融資渠道等方面提出籌資戰(zhàn)略建議;從調(diào)整營運資金結構,加強主要營運資金項目管理等方面提出營運資金戰(zhàn)略建議;以及采取剩余股利支付政策和股權激勵手段改善企業(yè)的利潤分配方案的股利支付戰(zhàn)略建議。本文以當前煤炭行業(yè)所處的特殊環(huán)境和國家推動能源行業(yè)去產(chǎn)能去庫存的政策背景為基礎,對煤炭企業(yè)財務戰(zhàn)略的分析與選擇進行研究。以A能源集團為案例研究對象,從價值創(chuàng)造和可持續(xù)增長的導向出發(fā),分析其財務戰(zhàn)略。研究結論及建議可以為A能源集團提供財務戰(zhàn)略管理的新途徑,并且可以為同樣處在扭虧脫困境地的其他煤炭企業(yè)正確地進行財務戰(zhàn)略分析與選擇提供一定的參考,助力企業(yè)向價值可持續(xù)增長的目標邁進,順利實現(xiàn)轉型升級。
【學位單位】：太原理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F426.21;F406.7
【部分圖文】：

技術路線圖

圖 3-1 A 能源集團主營業(yè)務收入（產(chǎn)品）變動表Fig.3-1 Main business income (product) change table ofAEnergy Grou

圖 3-2 A 能源集團主營業(yè)務收入（行業(yè)）變動表Fig.3-2 Main business income (industry) change Table ofAEnergy Grou結構

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 孫秀明;;集團公司轉型期財務戰(zhàn)略發(fā)展建議[J];現(xiàn)代商業(yè);2019年15期

2 何琳;;論以價值管理為核心的財務戰(zhàn)略[J];工業(yè)審計與會計;2007年01期

3 王巖;鄭麗娟;;中小企業(yè)財務戰(zhàn)略問題研究[J];中外企業(yè)家;2018年18期

4 李和萍;;中小企業(yè)財務戰(zhàn)略研究[J];現(xiàn)代營銷(創(chuàng)富信息版);2018年12期

5 柴源源;;基于財務戰(zhàn)略矩陣的公司財務戰(zhàn)略選擇[J];財會通訊;2019年08期

6 徐玲;黃海琳;任婷;;宋城演藝的轉型布局解構——基于財務戰(zhàn)略矩陣的評價[J];浙江萬里學院學報;2019年02期

7 宋祥盛;;成長型企業(yè)的財務戰(zhàn)略分析[J];財會學習;2019年16期

8 陳鳳霞;;企業(yè)財務戰(zhàn)略的重要性芻議[J];財經(jīng)界;2019年05期

9 姚良艷;;制造型企業(yè)初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略實踐思考[J];會計師;2017年21期

10 陳琪;;探究煤炭企業(yè)的財務戰(zhàn)略與成本控制[J];經(jīng)貿(mào)實踐;2018年04期

相關會議論文 前10條

1 張沙;;從戰(zhàn)略柔性出發(fā)談財務戰(zhàn)略柔性[A];中國會計學會高等工科院校分會第十八屆學術年會（2011）論文集[C];2011年

2 企業(yè)財務戰(zhàn)略課題組;別傳遠;;企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略思考[A];2005年度中國總會計師論文選[C];2006年

3 王冰;;企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的融資策略研究——基于財務戰(zhàn)略的角度[A];第三屆（2008）中國管理學年會——技術與創(chuàng)新管理分會場論文集[C];2008年

4 李娜;李建華;;基于企業(yè)價值的財務戰(zhàn)略管理研究[A];第三屆（2008）中國管理學年會——市場營銷分會場論文集[C];2008年

5 楊國光;;四川電信“十五”期間財務戰(zhàn)略構建與思考[A];中國通信發(fā)展與經(jīng)營管理學術研討會論文集[C];2003年

6 羅先奇;;財務戰(zhàn)略管理初探[A];中國會計學會高等工科院校分會2008年學術年會（第十五屆年會）暨中央在鄂集團企業(yè)財務管理研討會論文集（下冊）[C];2008年

7 曹玉珊;張?zhí)煳?;可持續(xù)增長率的價值相關性及其財務戰(zhàn)略研究——來自中美上市公司的證據(jù)[A];中國會計學會2005年學術年會論文集（上）[C];2005年

8 林曉華;;戰(zhàn)略財務管理的范疇淺議[A];天津市電視技術研究會2010年年會論文集[C];2010年

9 荊龍姣;;從財務指標看財務戰(zhàn)略類型判定[A];首屆海峽兩岸會計學術研討會論文集[C];2009年

10 岳虹;;延期收款會計規(guī)范的價值管理涵義與應對策略[A];中國會計學會高等工科院校分會2009年學術會議（第十六屆學術年會）論文集[C];2009年

相關重要報紙文章 前10條

1 本報記者 韓福恒;搭建適應集團和駐在國雙重需求的區(qū)域財務戰(zhàn)略體系[N];中國會計報;2016年

2 本報記者 肖禎;選擇財務戰(zhàn)略對創(chuàng)業(yè)企業(yè)尤為關鍵[N];中國會計報;2015年

3 英杰華集團全球CFO 湯姆斯·托德;財務戰(zhàn)略助推未來發(fā)展[N];中國會計報;2015年

4 本報記者 劉海玲;財務戰(zhàn)略：為明天作保障[N];中國會計報;2014年

5 王金龍;激活我國中小企業(yè)財務戰(zhàn)略的理論構想[N];財會信報;2011年

6 金巖;為財務戰(zhàn)略轉型打下基礎[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2007年

7 杜小萍;論企業(yè)總體財務戰(zhàn)略[N];山西科技報;2005年

8 記者 劉安天;CFO要在推動財務戰(zhàn)略轉型上勇于擔當[N];中國會計報;2014年

9 本報記者 丁莉婭;企業(yè)要構建自己的綠色財務戰(zhàn)略[N];中國財經(jīng)報;2011年

10 本報實習記者 明廷寶 本報記者 劉安天;財務戰(zhàn)略如何幫助企業(yè)消化庫存[N];中國會計報;2015年

相關博士學位論文 前10條

1 侯雪筠;基于廣義財務戰(zhàn)略的企業(yè)核心能力評價研究[D];哈爾濱工程大學;2006年

2 姚文韻;基于企業(yè)價值可持續(xù)增長的財務戰(zhàn)略研究[D];南京林業(yè)大學;2008年

3 徐t熌

本文編號：2809370