隨著科技的進步,信息化越來越多的滲入到工業(yè)生產(chǎn)之中,兩化融合是趨勢亦是必然,信息化和工業(yè)化的結合是企業(yè)發(fā)展的新道路。時代的變遷使得一批批的老牌國有企業(yè)面臨巨大的生存挑戰(zhàn),從多年前的振興東北老工業(yè)基地開始,越來越多的國有企業(yè)意識到了自身發(fā)展的危機。改革是迫在眉睫亦是勢在必行,與時俱進成為擺在這些國有企業(yè)面前的第一要務�；谏鲜銮闆r,本文提出了時代背景與市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求下,以HBIS集團HBXG公司為例,進行小微化運營改革的方案研究。本文首先提出了關于國有企業(yè)改革研究的時代背景和意義,并介紹了目前海內(nèi)外相關國有企業(yè)改革的發(fā)展狀況和一系列理論,并對海內(nèi)外國有企業(yè)改革的成功經(jīng)驗進行了歸納和總結。其次,論文主體部分首先對行業(yè)背景和HBXG公司的背景做了詳細介紹,其次對HBXG公司發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析,指出了企業(yè)當前所處的狀況和面臨的危機,而解決這一危機的最佳辦法就是改革。針對HBXG公司管理制度的改革,本研究進行了一系列前期調(diào)查,最后提出了一套全新的HBXG公司的模擬市場化改革運營方案——小微化運行改革。此方案的核心思路是改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式,讓生產(chǎn)分廠之間形成市場買賣關系,采自主經(jīng)營取獨立核算的管理模式。在企業(yè)管理體制方面,首先明確企業(yè)愿景,制定目標機制:其次合理科學的規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展,對未來市場進行預測分析、產(chǎn)品定位;在此基礎上建立新型的績效考核制度和部門激勵制度。最后,本論文對小微化改革成效進行了綜合評價,并提出了此次改革可能帶來的風險和改革過程中可能遇到的挑戰(zhàn)。在工程機械行業(yè)普遍低迷的情況下,本文對于如何完善企業(yè)管理制度,提高企業(yè)生產(chǎn)效率,促進企業(yè)部門間合作,增強員工競爭意識,提高員工對企業(yè)的忠誠度,明確企業(yè)愿景創(chuàng)立企業(yè)特色文化方面有著積極的參考作用。小微化改革有助于推動企業(yè)產(chǎn)品轉型升級的加快,進而提升老牌國有企業(yè)的核心競爭力。因此本研究有較強的針對性和實用性。
【學位單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F426.4;F271

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1 王漠男;HBXG公司國企小微化運行改革管理研究[D];華北電力大學(北京);2019年

本文編號：2809360