隨著科技的進(jìn)步,信息化越來(lái)越多的滲入到工業(yè)生產(chǎn)之中,兩化融合是趨勢(shì)亦是必然,信息化和工業(yè)化的結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的新道路。時(shí)代的變遷使得一批批的老牌國(guó)有企業(yè)面臨巨大的生存挑戰(zhàn),從多年前的振興東北老工業(yè)基地開始,越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)意識(shí)到了自身發(fā)展的危機(jī)。改革是迫在眉睫亦是勢(shì)在必行,與時(shí)俱進(jìn)成為擺在這些國(guó)有企業(yè)面前的第一要?jiǎng)?wù)�；谏鲜銮闆r,本文提出了時(shí)代背景與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求下,以HBIS集團(tuán)HBXG公司為例,進(jìn)行小微化運(yùn)營(yíng)改革的方案研究。本文首先提出了關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革研究的時(shí)代背景和意義,并介紹了目前海內(nèi)外相關(guān)國(guó)有企業(yè)改革的發(fā)展?fàn)顩r和一系列理論,并對(duì)海內(nèi)外國(guó)有企業(yè)改革的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了歸納和總結(jié)。其次,論文主體部分首先對(duì)行業(yè)背景和HBXG公司的背景做了詳細(xì)介紹,其次對(duì)HBXG公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出了企業(yè)當(dāng)前所處的狀況和面臨的危機(jī),而解決這一危機(jī)的最佳辦法就是改革。針對(duì)HBXG公司管理制度的改革,本研究進(jìn)行了一系列前期調(diào)查,最后提出了一套全新的HBXG公司的模擬市場(chǎng)化改革運(yùn)營(yíng)方案——小微化運(yùn)行改革。此方案的核心思路是改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式,讓生產(chǎn)分廠之間形成市場(chǎng)買賣關(guān)系,采自主經(jīng)營(yíng)取獨(dú)立核算的管理模式。在企業(yè)管理體制方面,首先明確企業(yè)愿景,制定目標(biāo)機(jī)制:其次合理科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展,對(duì)未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、產(chǎn)品定位;在此基礎(chǔ)上建立新型的績(jī)效考核制度和部門激勵(lì)制度。最后,本論文對(duì)小微化改革成效進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià),并提出了此次改革可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和改革過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)。在工程機(jī)械行業(yè)普遍低迷的情況下,本文對(duì)于如何完善企業(yè)管理制度,提高企業(yè)生產(chǎn)效率,促進(jìn)企業(yè)部門間合作,增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,明確企業(yè)愿景創(chuàng)立企業(yè)特色文化方面有著積極的參考作用。小微化改革有助于推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的加快,進(jìn)而提升老牌國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此本研究有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。
【學(xué)位單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.4;F271

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1 王漠男;HBXG公司國(guó)企小微化運(yùn)行改革管理研究[D];華北電力大學(xué)(北京);2019年

本文編號(hào)：2809360