發(fā)布時間：2020-08-25 19:23

【摘要】：服裝行業(yè)O2O戰(zhàn)略—“門店代發(fā)貨”/“線上下單,線下發(fā)貨”策略的實施,能將商品更快速的送達(dá)消費者手中,為消費者帶來更快捷便利的購物體驗。2014年雙十一期間,直營服裝企業(yè)拉夏貝爾超過70%的線上訂單由其線下門店發(fā)貨。直營連鎖模式下,品牌服裝企業(yè)多采用定期補(bǔ)貨的方式向直營門店補(bǔ)貨,O2O戰(zhàn)略的實施加快了新品銷售周期內(nèi)物流中心向各直營門店的補(bǔ)貨頻率,增加了品牌服裝企業(yè)的運營成本。并且在物流中心向直營門店補(bǔ)貨的子周期內(nèi),部分門店的倉儲空間平均利用率較低�；谫Y源共享的思想,借鑒VMI模式下的庫存模型,研究如何通過門店間倉儲空間資源共享降低新品銷售周期內(nèi)物流中心向各直營門店的補(bǔ)貨頻率,提高直營門店的倉儲空間利用率,降低企業(yè)運營成本。本文通過文獻(xiàn)閱讀、實地調(diào)研以及觀看相關(guān)新聞報道等方式了解品牌服裝企業(yè)的供應(yīng)管理現(xiàn)狀和直營門店的運營現(xiàn)狀。梳理了品牌服裝企業(yè)的商品供應(yīng)流程、直營門店的補(bǔ)貨特點等,并定性分析了 O2O戰(zhàn)略的實施為品牌服裝企業(yè)帶來的問題�？紤]各直營門店固有的倉儲空間約束和各直營門店內(nèi)產(chǎn)品的消耗速率,分別建立了符合品牌服裝企業(yè)運營特點的不帶轉(zhuǎn)運的庫存模型和帶轉(zhuǎn)運的庫存模型,針對不同的庫存模型,提出了相應(yīng)的求解方法。最后以LC公司旗下A品牌的10個直營門店為研究實例,通過實地調(diào)研和網(wǎng)上公開信息的查閱,確定模型中相關(guān)參數(shù)的取值,對建立的兩個模型分別進(jìn)行了求解驗證。根據(jù)建立的帶轉(zhuǎn)運的庫存模型進(jìn)行推理證明,得到品牌服裝企業(yè)實施庫存轉(zhuǎn)運時應(yīng)遵循以下規(guī)律:在直營門店的補(bǔ)貨子周期內(nèi),同一直營門店不能同時是轉(zhuǎn)運門店和被轉(zhuǎn)運門店;若兩個直營門店在滿足自身的倉儲需求后都還有剩余倉儲空間資源,則這兩個門店之間不能發(fā)生轉(zhuǎn)運;當(dāng)多個直營門店可同時為另一個倉儲空間不足的門店代存產(chǎn)品時,應(yīng)優(yōu)先選擇單位產(chǎn)品轉(zhuǎn)運成本較低的門店進(jìn)行代存。通過對不帶轉(zhuǎn)運的庫存模型的求解計算,發(fā)現(xiàn)當(dāng)O2O戰(zhàn)略實施后,在相同的新品銷售周期內(nèi),物流中心向各直營門店的總供貨量增加,供貨頻次增加,補(bǔ)貨子周期內(nèi)直營門店的貨倉區(qū)最大倉儲空間利用率會出現(xiàn)降低的情況,品牌服裝企業(yè)的總運營成本增加。通過對O2O戰(zhàn)略實施后的帶轉(zhuǎn)運模型求解,得到了各直營門店間的轉(zhuǎn)運方案,發(fā)現(xiàn)采用庫存轉(zhuǎn)運策略能有效降低新品銷售周期內(nèi)物流中心向各直營門店的補(bǔ)貨次數(shù),提高直營門店的倉儲空間利用率,降低品牌服裝企業(yè)的運營成本。通過對帶轉(zhuǎn)運模型中相關(guān)參數(shù)的討論,發(fā)現(xiàn)單位距離單位產(chǎn)品轉(zhuǎn)運成本對品牌服裝企業(yè)的運營成本有更重要的影響。圖25幅,表27個,參考文獻(xiàn)83篇。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F724.6;F274;F426.86
【圖文】：

圖１－２技術(shù)路線圖逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋１－２邋Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ邋ｒｏａｄｍａｐ逡逑１．４創(chuàng)新點逡逑本文以０２０戰(zhàn)略下品牌服裝企業(yè)直營門店間的庫存轉(zhuǎn)運為研宄主題，創(chuàng)新點逡逑主要體現(xiàn)在以下幾點：逡逑（１）建立了符合品牌服裝企業(yè)運營特點的單一物流中心和多個直營門店間的庫逡逑存轉(zhuǎn)運模型逡逑基于品牌服裝企業(yè)服裝產(chǎn)品供應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程，以及品牌服裝企業(yè)直營逡逑８逡逑

模式下的分布式庫存管理減少了由于信息不暢、需求不確定發(fā)生的成本損耗，在實逡逑現(xiàn)供應(yīng)鏈成本降低的同時提高了各庫存點對顧客的反應(yīng)速度，增強(qiáng)了企業(yè)供應(yīng)鏈逡逑的競爭能力。ＶＭＩ模式下的分布式庫存管理如圖２－１所示：逡逑ｘ＾虛擬協(xié)調(diào)中心丨逡逑Ｚ邐牛！逡逑｜邐｜調(diào)撥指令逡逑ｙ邐邐邋邐逡逑，邋—邋邐邐逡逑，，邋補(bǔ)貨指令邐信息系統(tǒng)逡逑ｙ逡逑，邋？＊．邐邐邐逡逑ｙ邐＾￣￣！逡逑ｙ邐＼逡逑ｘ＿—＿＿＿邋＿邐缺貨請求｜邐Ｉ逡逑邐１邋；邐｜邐｜逡逑供應(yīng)商１邐ｔ邐！逡逑邐＿１Ｊ邋：邐！邐？逡逑供應(yīng)商２邐調(diào)撥＾調(diào)撥逡逑邐？邐Ｘ邐＼邐＾—？消費者逡逑…—配送ｉ邐點ｂ＾＞邐存點、？：銷售逡逑供應(yīng)商３逡逑邐？物流邐邐？信息流逡逑圖２－１邋ＶＭＩ模式下的分布式庫存管理逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋２－１邋Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｅｄ邋Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ邋Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ邋ｉｎ邋ＶＭＩ邋Ｍｏｄｅ逡逑（３）直營模式下與ＶＭＩ模式下企業(yè)庫存運營對比分析逡逑直營模式下企業(yè)總部對實體門店的庫存運營與ＶＭＩ模式下供應(yīng)商對用戶企業(yè)逡逑的庫存運營類似。第一，直營模式下企業(yè)總部與各直營門店間的管理關(guān)系與ＶＭＩ逡逑模式下供應(yīng)商與各用戶企業(yè)之間的管理關(guān)系類似。直營模式下企業(yè)總部對各直營逡逑門店擁有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，可對各直營門店進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括對各直營門店的補(bǔ)逡逑貨以及各直營門店間的庫存調(diào)撥或轉(zhuǎn)運等。而ＶＭＩ模式下供應(yīng)商同樣有權(quán)利按協(xié)逡逑議框架要求管理用戶企業(yè)的庫存

ＶＭＩ集成不一定能保證降低庫存成本，這與成本參數(shù)有密切關(guān)系。逡逑２．３文獻(xiàn)評述逡逑上述文獻(xiàn)研宄內(nèi)容框架總結(jié)如圖２－２。逡逑文獻(xiàn)研宄逡逑士邐土邐Ｉ逡逑０２０戰(zhàn)略相關(guān)研究邐庫存轉(zhuǎn)運相關(guān)研究邐ＶＭ１模式下的庫存模型研究逡逑”邐」ｒ邐”邐＾邐Ｔ邐一＇＇邐＇ｒ邐”邐邐逡逑ｒａ邋ｎｎ邐丨一級｜邐｜邐｜多級逡逑０２０邐在邐門邐存邐Ｉ邋二級邐ＶＭＩ模逡逑的服邐店轉(zhuǎn)，供應(yīng)邋＾邐式Ｔ單逡逑概邐裝代運邋＾邋鏈中邋＾邋一買家邐其他逡逑念邐行邐發(fā)邋問邐的庫邋z晗搴投喔鰣蝸喙劐義希﹀我靛位蹂翁忮未孀溫蛘咧危恚ュ義夏５膩�，’的佸褮e殄逶搜繡渭淶目忮義鮮藉窩繡窩蟹皺澹駑邋沖澹掊宕婺Ｐ灣義希擼咤澹叔尉垮澹沖澹噱澹佩危咤澹佩澹危五五義賢跡玻參南啄諶菅芯靠蚣芡煎義希疲椋紓酰潁邋澹玻插澹蹋椋簦澹潁幔簦酰潁邋澹悖錚睿簦澹睿翦澹潁澹螅澹幔潁悖楨澹媯潁幔恚澹鰨錚潁脲義賢ü愿鞣矯嫜繡襯諶萁兇凼觶鐘醒繡持饕嬖諞韻虜蛔悖哄義希ǎ保埃玻暗哪諍湍Ｊ秸誆歡戲岣�，且其恼姯己从最初的“线上引另d較呦隆卞義希玻沖義

本文編號：2804102