發(fā)布時間：2020-08-20 08:14

【摘要】：隨著我國國民經(jīng)濟增速回落,同時國際貿(mào)易保護加劇,鋼材出口難度加大,鋼材供大于求的矛盾異常突出,行業(yè)盈利能力低下,鋼鐵行業(yè)發(fā)展舉步維艱。同時,我國鋼鐵企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,在設備的大型化、自動化方面取得了長足的進步。但是,企業(yè)在成本管理方面卻未得到相應的發(fā)展。當前我國鋼鐵企業(yè)大多數(shù)均采用傳統(tǒng)成本核算方法,其操作簡單,但是容易造成企業(yè)成本管理過粗,產(chǎn)品間費用分配不合理,從而導致產(chǎn)品成本信息失真等缺陷,給企業(yè)經(jīng)營決策造成很大的困擾。作業(yè)成本法作為一種先進的成本管理理念和方法,其能夠精確核算產(chǎn)品成本信息,有效改善企業(yè)經(jīng)營決策效果,較好地彌補傳統(tǒng)成本核算方法的缺陷,具有很強的實用性。相對于傳統(tǒng)成本核算方法,作業(yè)成本法核算具有如下優(yōu)勢:(1)將企業(yè)作業(yè)與資源相結(jié)合,有助于提供更加準確的成本信息。(2)對企業(yè)作業(yè)進行有效管理,區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè),有助于企業(yè)降低經(jīng)營成本,提高企業(yè)的市場競爭力。(3)通過對成本動因、作業(yè)中心的核算,有助于促進企業(yè)績效評價體系的完善與優(yōu)化,推動企業(yè)的發(fā)展與進步。XY鋼鐵公司作為一家具有60年發(fā)展歷史的大型鋼鐵企業(yè)集團,在鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的關(guān)鍵時期,把提升企業(yè)管理擺在公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度來對待,在強化管理上下功夫、做文章,夯實基礎,堵塞漏洞,努力降低公司運營成本,增強企業(yè)盈利能力,推進公司持續(xù)健康發(fā)展。筆者在對XY鋼鐵公司進行深入研究、調(diào)查取證,針對該公司組織架構(gòu)、產(chǎn)銷研單位以及輔助后勤單位等內(nèi)部運營特點,結(jié)合自身對作業(yè)成本法的學習和研究,確定本文研究主題,即對該公司下屬煉鋼廠運用作業(yè)成本法核算進行研究,在此基礎上,后續(xù)可對該公司整體運用作業(yè)成本法進行更深入探討和研究。本文的基本結(jié)構(gòu)是:首先對作業(yè)成本法原理及相關(guān)概念進行簡單回顧,對作業(yè)成本法的優(yōu)點、應用程序以及適用范圍和條件進行分析介紹。然后文章以XY鋼鐵公司煉鋼廠為例,在介紹其基本情況的基礎上,對其應用作業(yè)成本法的必要性和可行性進行分析。隨后對XY鋼鐵公司煉鋼廠應用作業(yè)成本法的基本方案進行設計,探討該方案核算的具體流程以及作業(yè)成本信息的有效應用等。最后提出XY鋼鐵公司煉鋼廠作業(yè)成本法應用方案的保障措施,對其應用方案進行進一步完善和改進,也為其他類似單位應用作業(yè)成本法提供參考。
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.31;F406.7

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本文編號：2797748