【摘要】：在電子產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)鏈中,電子元器件分銷商作為承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)具有十分重要的作用。這是因?yàn)榉咒N商通過(guò)自己的銷售渠道,在電子元器件的制造商和產(chǎn)品的使用者之間構(gòu)建起銷售的專業(yè)橋梁。通過(guò)分銷商,實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)品的及時(shí)推廣、庫(kù)存調(diào)控以及財(cái)務(wù)資金的轉(zhuǎn)移等作用。二十年中,面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,科通集團(tuán)發(fā)展速度較為快速。但全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐逐漸的加快,使得越來(lái)越多的IC元器件分銷商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),分銷商間競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài),企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小�？仆瘓F(tuán)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找適合自己的發(fā)展方式,圍繞打造自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心能力,保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤為迫切。文章以科通集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象,以戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和研究方法為基礎(chǔ),通過(guò)分析數(shù)據(jù)為科通集團(tuán)的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行研究。文章利用PEST及五力模型等分析方法,對(duì)科通集團(tuán)的相關(guān)環(huán)境進(jìn)行了研究分析,并通過(guò)SWOT矩陣進(jìn)行全面分析,合理利用外部條件,創(chuàng)造機(jī)會(huì),避開威脅,繼而提出了科通集團(tuán)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和具體實(shí)施策略。
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.6;F272
【圖文】：

科通集團(tuán)按照上市公司的要求組建了公司的治理結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu)健全、逡逑分工明確，通過(guò)科學(xué)合理的構(gòu)建公司的組織架構(gòu)，目前公司的管理架構(gòu)規(guī)范、逡逑合理，能夠較好的執(zhí)行公司管理成的決策和決議。（如圖２．１）。逡逑８逡逑

圖３．１波特五力模型圖逡逑邁克爾．波特（Ｍｉｃｈａｅｌ邋Ｐｏｒｔｅｒ）提出了五力競(jìng)爭(zhēng)模型，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定及選擇逡逑產(chǎn)生了極大的影響。按照五力分析模型，企業(yè)能夠很好的了解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如圖逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2797229