【摘要】：在電子產品制造產業(yè)鏈中,電子元器件分銷商作為承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)具有十分重要的作用。這是因為分銷商通過自己的銷售渠道,在電子元器件的制造商和產品的使用者之間構建起銷售的專業(yè)橋梁。通過分銷商,實現(xiàn)了新產品的及時推廣、庫存調控以及財務資金的轉移等作用。二十年中,面對日益競爭的市場環(huán)境,科通集團發(fā)展速度較為快速。但全球經濟一體化的步伐逐漸的加快,使得越來越多的IC元器件分銷商進入中國市場,分銷商間競爭進入白熱化狀態(tài),企業(yè)的利潤空間越來越小�？仆瘓F如何在市場競爭中尋找適合自己的發(fā)展方式,圍繞打造自己的市場競爭核心能力,保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤為迫切。文章以科通集團的發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象,以戰(zhàn)略管理的相關理論和研究方法為基礎,通過分析數(shù)據為科通集團的未來戰(zhàn)略發(fā)展進行研究。文章利用PEST及五力模型等分析方法,對科通集團的相關環(huán)境進行了研究分析,并通過SWOT矩陣進行全面分析,合理利用外部條件,創(chuàng)造機會,避開威脅,繼而提出了科通集團在國內市場發(fā)展戰(zhàn)略目標和具體實施策略。
【學位授予單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F272
【圖文】：

科通集團按照上市公司的要求組建了公司的治理結構，機構健全、逡逑分工明確，通過科學合理的構建公司的組織架構，目前公司的管理架構規(guī)范、逡逑合理，能夠較好的執(zhí)行公司管理成的決策和決議。（如圖２．１）。逡逑８逡逑

圖３．１波特五力模型圖逡逑邁克爾．波特（Ｍｉｃｈａｅｌ邋Ｐｏｒｔｅｒ）提出了五力競爭模型，對企業(yè)戰(zhàn)略制定及選擇逡逑產生了極大的影響。按照五力分析模型，企業(yè)能夠很好的了解競爭環(huán)境。如圖逡逑

【參考文獻】

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