【摘要】：黨的十八大以來(lái),國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。政府對(duì)于基建行業(yè)和建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控大大影響了機(jī)電安裝行業(yè)的發(fā)展。同時(shí),大連市的機(jī)電安裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,行業(yè)中各個(gè)企業(yè)之前的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段。面對(duì)低迷的市場(chǎng)環(huán)境以及激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,目前大連DG機(jī)電工程有限公司在發(fā)展戰(zhàn)略方面尚未有清晰的方向。因此,大連DG機(jī)電工程有限公司如何在外部低迷的市場(chǎng)環(huán)境中突破發(fā)展局限,制定行之有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制高點(diǎn),成為本文研究的核心出發(fā)點(diǎn)。本文在對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)理論進(jìn)行了梳理,結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)行業(yè)的理解。在整理大量資料的基礎(chǔ)上,對(duì)公司的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了綜合分析,明確了企業(yè)在行業(yè)中所處的位置。其次,本文對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)、技術(shù)、施工、人資及營(yíng)銷等部分進(jìn)行分析,確認(rèn)了企業(yè)目前所擁有的資源和能力。最后,本文通過(guò)對(duì)大連DG公司的SWOT分析,確定企業(yè)要選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并在品牌、技術(shù)、客戶服務(wù)和營(yíng)銷策略等方面制定差異化策略。此外,本文還提出了企業(yè)文化變革、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、信息化建設(shè)以及員工激勵(lì)等措施保障競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施。本文通過(guò)對(duì)大連DG公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究,希望能為大連DG公司提供科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定指導(dǎo),也能為機(jī)電安裝行業(yè)的同類型企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定時(shí)給以一定的借鑒價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.4;F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2793159