【摘要】：隨著我國經(jīng)濟突飛猛進的增長,近年來,各行各業(yè)借助經(jīng)濟與技術(shù)發(fā)展的東風,不斷改進生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備,研發(fā)新產(chǎn)品,升級產(chǎn)業(yè)模式,在不斷變化的市場競爭中尋求新生機。服裝生產(chǎn)行業(yè)屬于我國傳統(tǒng)生產(chǎn)制造行業(yè),在新經(jīng)濟形態(tài)下面臨著新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)首先關(guān)注質(zhì)量,其次關(guān)注樣式、審美;現(xiàn)代服裝生產(chǎn)對服裝品質(zhì)、樣式、材質(zhì)、品牌等關(guān)乎職業(yè)與身份的層面十分關(guān)注�，F(xiàn)場管理是我國服裝生產(chǎn)企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是質(zhì)量、進度、安全等目標實現(xiàn)的重要手段。從我國服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀看,人員流動性大、學歷層次低、原材料管理混亂、機械設(shè)備維修保養(yǎng)不及時、工藝落實不到位、生產(chǎn)環(huán)境差等問題,嚴重影響服裝生產(chǎn)效率及質(zhì)量。針對我國服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理存在的諸多問題,為改善現(xiàn)場管理水平,提高勞動生產(chǎn)率及生產(chǎn)質(zhì)量,本研究以O(shè)Y服裝廠為研究對象,運用6S管理理論,對其現(xiàn)場管理問題進行分析,為的是改善現(xiàn)場管理水平。本研究以6S知識歸納、Oy服裝廠現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析、改善方案制定、措施保障為研究思路,結(jié)合OY服裝廠現(xiàn)場管理的實際情況,確定改善方案。改善方案制定及實施是研究的主要內(nèi)容,主要包括:現(xiàn)場管理改善的總體方案、方案實施準備、方案具體實施及方案實施推動。現(xiàn)場管理方案中包含基于6S的改善目標、改善小組、改善計劃的確立;實施準備階段要做好宣傳與推廣、人員培訓及計劃改進工作;按照6S的整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)開展現(xiàn)場管理方案的具體實施;加強監(jiān)督檢查、績效考核、文化氛圍塑造等方面工作,推動現(xiàn)場管理改善方案的落實。通過6S現(xiàn)場管理改善方案的實施,OY服裝廠現(xiàn)場管理水平更上一個臺階:車間環(huán)境得到極大改善、存放于作業(yè)空間有效提升、生產(chǎn)成本降低、員工滿意度上升。同時,6S現(xiàn)場管理方案在OY服裝廠現(xiàn)場管理中的成功實施,也為同行業(yè)提供了一定的參考價值。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F273;F426.86
【圖文】：

圖 3-2 OY 現(xiàn)場管理組織3 OY 服裝廠現(xiàn)場管理存在的問題深入分析 OY 服裝廠現(xiàn)場管理情況，發(fā)現(xiàn)管理中暴露出一些問題，這些問生產(chǎn)順利進行產(chǎn)生了一定阻礙。現(xiàn)場管理問題主要從以下幾個方面闡述。1.人員管理方面的問題。OY 服裝廠生產(chǎn)現(xiàn)場人是管理的主導者，也是被的因素之一。人員管理方面的問題將造成嚴重影響：a.人員著裝問題：部分作業(yè)人員不穿工作服或工作服穿戴不整齊，將對形象及日常管理十分不利，也體現(xiàn)出了生產(chǎn)工人的散漫與隨意。b.物品擺放問題：作業(yè)人員將衣物、鞋帽、工具、物料等隨意擺放，影個車間的整潔，影響作業(yè)空間，也增加了作業(yè)的危險性。c.漏崗問題：部分人員作業(yè)時間睡崗、空崗、換崗，在沒有申請批準的

4.2.1 6S 現(xiàn)場管理方案實施的推廣與宣傳OY 服裝廠 6S 現(xiàn)場管理活動在全廠的實施需要全員參與，要讓全廠所有領(lǐng)導及員工了解 6S 改善方案的內(nèi)容、意義及活動執(zhí)行方法，通過推廣與宣傳來激發(fā)全員參與的積極性與主動性。OY 服裝廠推行 6S 現(xiàn)場管理活動的宣傳形式主要包括：1. 舉辦多種多樣的推廣活動。將 6S 推廣理念融入到推廣活動當中，使全體人員通過知識競賽、征文及演講比賽等形式感受 6S 管理法開展的力度及文化氛圍，通過活動潛移默化的將 6S 理念根植于全員的管理及作業(yè)內(nèi)容中。2. 組織部分人員去 6S 現(xiàn)場管理效果顯著的企業(yè)參觀學習。對比本廠現(xiàn)場管理的實際情況，將推廣成功的經(jīng)驗帶回本廠；組織推廣宣傳會議，分析本廠與其他企業(yè)的差距，從而制定更切實可行的 6S 管理改進方案。3. 制定宣傳手冊，下發(fā)到各車間，手冊內(nèi)容如圖 4-2 所示：

圖 4-3 OY 服裝廠生產(chǎn)區(qū)域 6S 推廣宣傳條幅4.2.2 6S 現(xiàn)場管理方案實施的人員培訓6S 現(xiàn)場管理活動推行需要全員參與，參與結(jié)果的好壞取決于全員 6S 管理培訓。OY 服裝廠對全員的 6S 現(xiàn)場管理培訓要有針對性，主要培訓內(nèi)容包括：1.6S 現(xiàn)場管理的基本知識：6S 級 6S 現(xiàn)場管理的概念、起源、內(nèi)容、意義、作用；6S 現(xiàn)場管理在國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用的成功案例。2.6S 現(xiàn)場管理方案在 OY 服裝廠的具體實施：實施方針、實施目標、實施方法、疑難問題解決、效果反饋等。3.6S 現(xiàn)場管理活動的相關(guān)責任分工及完成標準：6S 現(xiàn)場管理活動中各部門的參與情況及明確分工、績效考核及獎懲制度等。OY 服裝廠 6S 現(xiàn)場管理培訓采用的形式主要包括：PPT 講解、視頻教學、案例分析、小組討論、文件學習、文章撰寫等，并對教學結(jié)果進行考核，通過寫

【參考文獻】

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本文編號：2789454