【摘要】：海外港口工程項目的外部因素及管理模式與國內(nèi)項目存在不少差異。走出去的國內(nèi)建設(shè)企業(yè)容易因?qū)ν獠恳蛩睾凸芾砟Ｊ阶R別不到位,而且國內(nèi)的經(jīng)驗和做法參考價值有限,導(dǎo)致進(jìn)度計劃可執(zhí)行性差、進(jìn)度控制措施不力,從而造成項目嚴(yán)重延期。本文基于項目進(jìn)度管理的相關(guān)理論和方法,以多哈新港項目為研究對象,研究海外項目的外部因素及管理模式對進(jìn)度管理的影響,并確定針對性的應(yīng)對方法,提出海外港口工程項目的進(jìn)度保障措施。本文研究能為類似海外工程項目的進(jìn)度管理提供借鑒。論文在對項目背景進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,著重對外部因素及管理模式對項目進(jìn)度的影響進(jìn)行研究。其次基于項目進(jìn)度管理的理論和方法,在工作分解結(jié)構(gòu)、邏輯關(guān)系、作業(yè)工期及資源配置三個步驟中,根據(jù)影響程度采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對方法,從而完成進(jìn)度計劃的編制工作。在項目進(jìn)度控制方面,論文介紹了進(jìn)度控制的原理及流程,總結(jié)信息采集、進(jìn)度計劃更新維護(hù)、工期節(jié)點狀態(tài)預(yù)測、進(jìn)度報告、進(jìn)度偏差分析等方法,并結(jié)合防波堤工程、土石方工程、碼頭結(jié)構(gòu)工程三個子項目的案例,展示外部因素及管理模式對進(jìn)度控制的影響和相應(yīng)的糾偏措施,同時提出了針對海外港口工程項目進(jìn)度的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92
【圖文】：

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本文編號：2783822