發(fā)布時(shí)間：2020-08-07 09:06

【摘要】：目前塑料制品企業(yè)正面臨兩難局面:一方面企業(yè)利潤低,技術(shù)人才流失嚴(yán)重;另一方面由于缺乏技術(shù)人才,企業(yè)無法提升技術(shù)和管理水平。因此,塑料制品企業(yè)需要想方設(shè)法留住人。而據(jù)學(xué)者對(duì)其他領(lǐng)域的研究可知,提高員工組織承諾水平,可以幫助企業(yè)留住人,并提高員工工作績效。因此,對(duì)塑料制品企業(yè)員工組織承諾和工作績效關(guān)系的研究,也就顯得尤為重要。本論文的研究目的,是想在了解塑料制品企業(yè)員工組織承諾和工作績效水平的現(xiàn)實(shí)狀況的基礎(chǔ)上,揭示該行業(yè)員工組織承諾和工作績效間各維度的相關(guān)關(guān)系和影響程度,并同時(shí)揭示個(gè)體屬性變量對(duì)兩者的影響,是否存在顯著性差異,進(jìn)而為該行業(yè)決策者提供理論指導(dǎo)和管理建議。對(duì)塑料制品企業(yè)員工組織承諾和工作績效關(guān)系的研究,不僅可以豐富該研究領(lǐng)域的理論內(nèi)涵,還可以填補(bǔ)該行業(yè)理論的空白;并可了解該行業(yè)員工組織承諾和工作績效的相關(guān)性和影響程度,進(jìn)而為預(yù)測(cè)員工行為提供依據(jù)。本論文是在學(xué)者們研究成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)行研究設(shè)計(jì),并通過問卷調(diào)查的方式收集數(shù)據(jù),然后用SPSS22.0進(jìn)行數(shù)理分析,得到本論文的研究結(jié)論,并最終為塑料制品企業(yè)提供管理建議。本論文的研究結(jié)論有:(1)組織承諾與工作績效有顯著正相關(guān)。各維度承諾水平從高到低,依次為規(guī)范承諾,經(jīng)濟(jì)承諾,機(jī)會(huì)承諾,感情承諾和理想承諾;(2)規(guī)范承諾對(duì)任務(wù)績效和關(guān)聯(lián)績效有顯著正相關(guān);(3)機(jī)會(huì)承諾和經(jīng)濟(jì)承諾對(duì)任務(wù)績效有顯著正相關(guān);(4)理想承諾對(duì)工作績效有顯著正相關(guān);(5)工作績效各維度水平從高到低,依次為關(guān)聯(lián)績效,任務(wù)績效,學(xué)習(xí)績效和創(chuàng)新績效;(6)性別對(duì)理想承諾和創(chuàng)新績效上存在顯著差異,而對(duì)組織承諾和工作績效的其他維度不存在顯著差異;(7)年齡,服務(wù)工齡,學(xué)歷和職務(wù)對(duì)塑料制品企業(yè)員工的組織承諾和工作績效存在顯著差異;
【學(xué)位授予單位】：華東師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72
【圖文】：

首先對(duì)研究對(duì)象和內(nèi)容進(jìn)行了闡述文的研究模型，提出了相關(guān)假設(shè)，首先對(duì)問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)性描述度和效度，單因素分析，相關(guān)性分方面，對(duì)組織承諾和工作績效進(jìn)行結(jié)果；建議，對(duì)本論文的研究結(jié)論進(jìn)行了議 和展望，主要?dú)w納了本論文研究的的研究框架圖

出 輇等的五維模型的結(jié)構(gòu)來看，它的思路構(gòu)成，與馬斯洛的需求之處 其中經(jīng)濟(jì)承諾對(duì)應(yīng)生理需要，機(jī)會(huì)承諾對(duì)應(yīng)安全需要和歸屬需要，規(guī)范承諾對(duì)應(yīng)尊重需要，理想承諾對(duì)應(yīng)自我實(shí)理論層次性來看，此五維模型也應(yīng)該有一定的層次性 它們按到高層的排序應(yīng)該為經(jīng)濟(jì)承諾，機(jī)會(huì)承諾，感情承諾，規(guī)范承層次性角度去理解組織承諾，能夠讓我們很好的掌握其精髓布圖如下圖 2-1

圖 3-1 塑料制品企業(yè)員工組織承諾與工作績效關(guān)系的研究模型3.3.2 研究假設(shè)提出依據(jù)上文對(duì)各學(xué)者們研究文獻(xiàn)的歸納和總結(jié)，以及結(jié)合本論文的研究內(nèi)容及塑料制品企業(yè)的實(shí)際狀況，本論文提出了以下相關(guān)假設(shè) 3.3.2.1 員工組織承諾與工作績效整體關(guān)系的假設(shè)由上文文獻(xiàn)綜述可知，組織承諾是成員的一種自愿，自覺，并愿意歸順組織的心理行為 它是成員內(nèi)心對(duì)組織的一種心理契約[1] 成員組織承諾的高低能夠影響到成員的實(shí)際的行為表現(xiàn)，當(dāng)然也包括工作績效的表現(xiàn) 另外通過 Meryer和 Allen 等學(xué)者對(duì)不同領(lǐng)域兩者關(guān)系的研究，也可以看出組織承諾和工作績效是有顯著相關(guān)性的

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2783773