【摘要】：隨著全球競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的不斷加劇,外部市場(chǎng)的飽和及產(chǎn)能過(guò)剩矛盾的日益突出。傳統(tǒng)制造業(yè)為了能在這樣的環(huán)境下抵抗內(nèi)外部的壓力、得以生存,并增加企業(yè)的盈利、促進(jìn)自身發(fā)展,就必須持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。對(duì)于訂單式企業(yè)而言,客戶對(duì)于個(gè)性化產(chǎn)品的需求越來(lái)越大,每次訂單產(chǎn)品的規(guī)格也不盡相同,不再是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)件,這對(duì)于產(chǎn)品的成本核算就提出了更高的要求。在客戶訂單中需要更快更準(zhǔn)確地核算出產(chǎn)品成本,就需要企業(yè)尋找更為可行的方式來(lái)應(yīng)對(duì)。另外,產(chǎn)品生產(chǎn)的間接費(fèi)用在整個(gè)成本費(fèi)用核算中占的比重越來(lái)越大,運(yùn)用傳統(tǒng)的成本核算方法不能真實(shí)地反映其成本,很多時(shí)候不準(zhǔn)確的報(bào)價(jià),企業(yè)管理者對(duì)于定價(jià)等一系列的決策會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的失誤。實(shí)行新的成本管理方法勢(shì)在必行。論文首先對(duì)作業(yè)成本法的相關(guān)概念做了論述,分析了作業(yè)成本法的相關(guān)理論,并以A訂單式生產(chǎn)企業(yè)為例,在對(duì)其進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,探究了公司現(xiàn)有的成本核算制度存在的問(wèn)題�；谠L談獲取的A公司的一手資料,論文為A公司構(gòu)建了作業(yè)成本核算體系,并據(jù)此提出了相應(yīng)的管理建議。研究發(fā)現(xiàn):(1)工藝復(fù)雜程度與訂單規(guī)模是影響成本的重要因素;(2)設(shè)計(jì)費(fèi)用在A企業(yè)間接費(fèi)用的占比逐年增高,影響了訂單報(bào)價(jià)的合理性和盈利性;(3)接單環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)溝通不暢是影響設(shè)計(jì)效率的主要原因。針對(duì)上述問(wèn)題,本文的建議是:(1)根據(jù)作業(yè)成本信息,A企業(yè)需要制定能夠反映訂單特點(diǎn)的報(bào)價(jià)清單;(2)在接單環(huán)節(jié)增加與設(shè)計(jì)人員的反饋機(jī)制,改進(jìn)訂單設(shè)計(jì)流程,提高設(shè)計(jì)效率。
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.4;F273;F406.7
【圖文】：

圖 2-1 ABC 成本流程圖3.2 二維作業(yè)成本計(jì)算模型作業(yè)成本法區(qū)別于傳統(tǒng)成本法，在于成本形態(tài)的劃分，傳統(tǒng)的成本核算方法，產(chǎn)品的成本是按生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算的,分配的依據(jù)不外乎是：直接人工，接材料以及人工工時(shí)等。作業(yè)成本法，以生產(chǎn)成本的動(dòng)因分配產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中間接費(fèi)用，將資源放在作業(yè)中消耗，相同性質(zhì)的作業(yè)設(shè)立作業(yè)成本庫(kù)，再將產(chǎn)的間接費(fèi)用分配到相同的成本庫(kù)中。作業(yè)成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容,將核算和管理結(jié)合起來(lái)形成二維業(yè)成本計(jì)算模型,為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。該模型的垂直部分描述了作業(yè)本法的成本分配觀。該模型的水平部分描述的是作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)的過(guò)程觀。個(gè)二維模型，展現(xiàn)的是組織在生產(chǎn)過(guò)程中的一系列活動(dòng)。作業(yè)分析一方面是要認(rèn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)作業(yè),包括辨認(rèn)成本動(dòng)因、引發(fā)作業(yè)的事件和作業(yè)之間的系，另外一方面是要能通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)業(yè)績(jī)，計(jì)量成本，計(jì)算企業(yè)利潤(rùn)，適當(dāng)縮生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)成本。作業(yè)分析與評(píng)價(jià)的過(guò)程構(gòu)成了作業(yè)管理。圖 2-2 是二作業(yè)計(jì)算模型。

圖 2-2 二維作業(yè)成本計(jì)算模型2.3.3 作業(yè)成本法的基本步驟根據(jù)作業(yè)成本法的基本原理，再設(shè)計(jì) ABC 系統(tǒng)時(shí)，有五個(gè)基本步驟，首先是對(duì)于作業(yè)的基本定義，按照資源動(dòng)因?qū)⒏黜?xiàng)資源分配給不同的作業(yè)，根據(jù)同質(zhì)作業(yè)歸結(jié)成本庫(kù)，計(jì)算出分配率，最后將成本從各作業(yè)中心分配到成本對(duì)象。如圖2-3 所示。

作業(yè)成本法的基本步驟

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2778397