【摘要】：M公司一直使用傳統(tǒng)的項目管理方法對公司新產(chǎn)品開發(fā)進行項目管理,隨著市場競爭的日愈激烈,公司需要同時開展多個新產(chǎn)品的研發(fā)項目。但傳統(tǒng)的項目管理方法不適合多項目并行的情況,在產(chǎn)品開發(fā)周期中經(jīng)常因為資源沖突多個研發(fā)項目之間相互影響,導(dǎo)致多個項目進度相繼延期的情況。因此找到一個在多項目并行的情況下合適的項目管理方法,解決傳統(tǒng)管理方法在多項目項目管理中出現(xiàn)的問題,對于M公司的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。M公司在多項目的環(huán)境下,現(xiàn)有的傳統(tǒng)項目管理方法導(dǎo)致瓶頸資源的分配產(chǎn)生沖突且沒有有效的對策,造成多個項目延期。本文基于關(guān)鍵鏈技術(shù)在多項目項目管理下的應(yīng)用,用于解決傳統(tǒng)項目管理出現(xiàn)的問題。關(guān)鍵鏈技術(shù)通過對項目的優(yōu)先級確定,多項目關(guān)鍵鏈的確定,緩沖區(qū)的設(shè)置和管理,沖突資源的配置等幾個方面對項目進度管理進行優(yōu)化。通過關(guān)鍵鏈技術(shù)在M公司的多個并行的研發(fā)項目上的實際應(yīng)用,得到優(yōu)化后的項目進度。最后將多項目在不同的項目管理方法下得到的項目進度進行對比,得到關(guān)鍵鏈技術(shù)相比傳統(tǒng)項目管理能有效的進行多項目管理,解決現(xiàn)有多項目管理出現(xiàn)項目進度延期問題的結(jié)論,同時對今后基于關(guān)鍵鏈管理方法的項目管理優(yōu)化提出了發(fā)展的設(shè)想。通過對多項目進度管理在關(guān)鍵鏈管理方法下和傳統(tǒng)項目管理方法下進行對比,得到關(guān)鍵鏈管理方法能在減少項目的安全時間下,能夠更好的應(yīng)對項目不確定因素,同時通過對沖突資源有效配置,能解決傳統(tǒng)的項目管理方法在多項目管理中存在的問題,從而優(yōu)化項目計劃的結(jié)論。
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F273
【圖文】：

技術(shù)路線

節(jié)結(jié)構(gòu)逡逑２章：通過對Ｍ公司現(xiàn)行項目管理流程的介紹，提到上存在的問題，從而引出本文研宄內(nèi)容的實際意義。逡逑３章：基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的方法，對Ｍ公司現(xiàn)有多項目。逡逑４章：通過關(guān)鍵鏈技術(shù)在并行的三個研發(fā)項目中的實的設(shè)置，并根據(jù)資源重新配置，調(diào)整計劃。通過對比出關(guān)鍵鏈方法在多項目并行時能有效的解決瓶頸資。逡逑５章：通過對論文總結(jié)，提出在研發(fā)項目中，因多項，使用關(guān)鍵鏈管理方法使資源配置和管理進度得到管理方法對于未來的展望。逡逑

圖２－１公司戰(zhàn)略逡逑

【參考文獻】

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本文編號：2773810