【摘要】：M公司一直使用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目管理,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日愈激烈,公司需要同時(shí)開展多個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目。但傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法不適合多項(xiàng)目并行的情況,在產(chǎn)品開發(fā)周期中經(jīng)常因?yàn)橘Y源沖突多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目之間相互影響,導(dǎo)致多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度相繼延期的情況。因此找到一個(gè)在多項(xiàng)目并行的情況下合適的項(xiàng)目管理方法,解決傳統(tǒng)管理方法在多項(xiàng)目項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)于M公司的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。M公司在多項(xiàng)目的環(huán)境下,現(xiàn)有的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法導(dǎo)致瓶頸資源的分配產(chǎn)生沖突且沒(méi)有有效的對(duì)策,造成多個(gè)項(xiàng)目延期。本文基于關(guān)鍵鏈技術(shù)在多項(xiàng)目項(xiàng)目管理下的應(yīng)用,用于解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題。關(guān)鍵鏈技術(shù)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)確定,多項(xiàng)目關(guān)鍵鏈的確定,緩沖區(qū)的設(shè)置和管理,沖突資源的配置等幾個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)關(guān)鍵鏈技術(shù)在M公司的多個(gè)并行的研發(fā)項(xiàng)目上的實(shí)際應(yīng)用,得到優(yōu)化后的項(xiàng)目進(jìn)度。最后將多項(xiàng)目在不同的項(xiàng)目管理方法下得到的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,得到關(guān)鍵鏈技術(shù)相比傳統(tǒng)項(xiàng)目管理能有效的進(jìn)行多項(xiàng)目管理,解決現(xiàn)有多項(xiàng)目管理出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度延期問(wèn)題的結(jié)論,同時(shí)對(duì)今后基于關(guān)鍵鏈管理方法的項(xiàng)目管理優(yōu)化提出了發(fā)展的設(shè)想。通過(guò)對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)度管理在關(guān)鍵鏈管理方法下和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法下進(jìn)行對(duì)比,得到關(guān)鍵鏈管理方法能在減少項(xiàng)目的安全時(shí)間下,能夠更好的應(yīng)對(duì)項(xiàng)目不確定因素,同時(shí)通過(guò)對(duì)沖突資源有效配置,能解決傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法在多項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,從而優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)論。
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.6;F273
【圖文】：

技術(shù)路線

節(jié)結(jié)構(gòu)逡逑２章：通過(guò)對(duì)Ｍ公司現(xiàn)行項(xiàng)目管理流程的介紹，提到上存在的問(wèn)題，從而引出本文研宄內(nèi)容的實(shí)際意義。逡逑３章：基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的方法，對(duì)Ｍ公司現(xiàn)有多項(xiàng)目。逡逑４章：通過(guò)關(guān)鍵鏈技術(shù)在并行的三個(gè)研發(fā)項(xiàng)目中的實(shí)的設(shè)置，并根據(jù)資源重新配置，調(diào)整計(jì)劃。通過(guò)對(duì)比出關(guān)鍵鏈方法在多項(xiàng)目并行時(shí)能有效的解決瓶頸資。逡逑５章：通過(guò)對(duì)論文總結(jié)，提出在研發(fā)項(xiàng)目中，因多項(xiàng)，使用關(guān)鍵鏈管理方法使資源配置和管理進(jìn)度得到管理方法對(duì)于未來(lái)的展望。逡逑

圖２－１公司戰(zhàn)略逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2773810