【摘要】：改革開放以來,特別是《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布實施10多年來,我國招標(biāo)事業(yè)發(fā)展很快。從建設(shè)工程發(fā)包擴大到進(jìn)口機電設(shè)備,擴展到科研課題立項、藥品采購、辦公用品采購和土地使用權(quán)招標(biāo)等方面。由于市場競爭越來越激烈,導(dǎo)致投標(biāo)單位手段不規(guī)范,招標(biāo)管理變得混亂,加強招標(biāo)過程的監(jiān)督成了企事業(yè)單位和政府機構(gòu)的重要工作。本文通過簡介招標(biāo)制度的起源、招標(biāo)在我國的運用發(fā)展以及招標(biāo)的相關(guān)理論(基本內(nèi)涵、特征等),展示招標(biāo)管理內(nèi)在特性;本文對HSF企業(yè)項目建設(shè)過程中招標(biāo)的必要性進(jìn)行了說明,詳細(xì)闡述了HSF企業(yè)項目的管理現(xiàn)狀,對招標(biāo)保障機構(gòu)設(shè)置不盡合理、招標(biāo)相關(guān)人員綜合素質(zhì)低下、招標(biāo)文件編制不規(guī)范、評標(biāo)過程的公正性、合格供應(yīng)商名錄、招標(biāo)項目的后期跟蹤不夠等問題,提出健全現(xiàn)有的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)文件編制、加強招標(biāo)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、改進(jìn)評標(biāo)辦法,加強盡職調(diào)查,防范和降低履約風(fēng)險、強化信息收集與整理,進(jìn)行必要的事后跟蹤、有針對性的監(jiān)管和考核等一套富有企業(yè)個性并符合國家法律法規(guī)的招標(biāo)管理的對策。通過本文的研究和探討,指導(dǎo)企業(yè)在規(guī)范招標(biāo)管理工作中,不僅重視組織領(lǐng)導(dǎo)與制度保障,而且還要關(guān)注招標(biāo)法律、法規(guī)以及招標(biāo)業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)與教育,更要加強招標(biāo)過程中的細(xì)節(jié)管理,同時注意利用監(jiān)督與考核措施作保障,同時給其他企業(yè)同行提供一定的借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F284;F426.72
【圖文】：

17圖 3-2 原輔材料招標(biāo)采購需求分析3.2.2 企業(yè)工程建設(shè)現(xiàn)狀及招標(biāo)需求分析1）運行裝置工程發(fā)包情況及分析HSF 公司是一個有著五十多年歷史的化工、化肥生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)工藝介質(zhì)多為高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)；裝置設(shè)備容易

程費用約 5000 萬元，其中日常維修安裝工程費用約 400 萬元，防腐保溫工程費用約 1000 萬元，新增技改項目約 3600 萬元，這些費用中除一部分、屬于突發(fā)性檢修或發(fā)生數(shù)額極小不宜招標(biāo)外，其他都可以進(jìn)行工程招標(biāo)，按照招標(biāo)正常節(jié)資率 10%計算，每年可節(jié)省費用約 510 萬元。表 3-2 運行裝置工程發(fā)包情況表序號 工程內(nèi)容 年度費用（萬元）1安裝維護(hù) 5002防腐保溫 10003技改技措 3600合計 5100

項目建議書、工程設(shè)計、設(shè)備和材料詢價與采購、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、投料試車全過程實行招標(biāo)，詳見表 3-3 和圖 3-4。按照工程建設(shè)招標(biāo)節(jié)資率 10%計算，全部工程結(jié)束，至少可節(jié)省投資 11.4 億元。表 3-3 工程建設(shè)投資發(fā)包情況表序號 工程內(nèi)容 費用（萬元）1 設(shè)備購置費 615698.282 安裝工程費 228862.603 建筑工程費 139266.084 其他建設(shè)費 156173.05合計 1140000

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本文編號：2773170