【摘要】：核電站的大修項(xiàng)目管理是按照核電站大修中長(zhǎng)期規(guī)劃設(shè)定的目標(biāo),對(duì)需要實(shí)施的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行周密安排,并指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行人員的管理活動(dòng)。自上世紀(jì)80年代以來(lái),如何在確保安全、質(zhì)量的前提下,有效縮短大修工期,提高機(jī)組能力因子,成為核電站大修項(xiàng)目管理研究的主要方向。因此,在大修項(xiàng)目管理中,進(jìn)度管理是大修項(xiàng)目管理最重要的方面。本文在充分了解項(xiàng)目進(jìn)度管理理論特別是國(guó)內(nèi)外核電站大修研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)應(yīng)用于核電站大修項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論和方法進(jìn)行了歸納總結(jié),并著重研究了S型曲線關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理方法,然后對(duì)Y核電站大修項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析,總結(jié)提煉出當(dāng)前Y核電站大修項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn),存在的問(wèn)題與不足,并在此基礎(chǔ)上詳細(xì)研究了S型曲線在Y核電站大修項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用,解決了Y核電站大修項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的進(jìn)度跟蹤不及時(shí)、進(jìn)度管理失效的問(wèn)題。作者結(jié)合自身參與Y核電站大修項(xiàng)目進(jìn)度管理,從項(xiàng)目管理的實(shí)踐出發(fā),結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論與Y核電站大修項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際,應(yīng)用S型曲線法解決進(jìn)度管理中進(jìn)度跟蹤不及時(shí)、不到位的問(wèn)題。通過(guò)將項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論與Y核電站大修項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)踐相結(jié)合,實(shí)踐證明,采用S型曲線法對(duì)Y核電站大修項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化,使Y核電站大修關(guān)鍵路徑工作得到了及時(shí)有效的跟蹤,并通過(guò)進(jìn)度管理的一些優(yōu)化方法,如工期壓縮法、負(fù)接口法、0.5H最小工期控制法等,有效控制了關(guān)鍵路徑進(jìn)度,提高了大修計(jì)劃的吻合度,為關(guān)鍵路徑計(jì)劃準(zhǔn)確落實(shí)于現(xiàn)場(chǎng),保證Y核電站發(fā)電能力因子有積極意義。同時(shí),在Y核電站大修項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化中所使用的S型曲線法及其他管理優(yōu)化,對(duì)于其他核電站大修項(xiàng)目進(jìn)度管理,有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：深圳大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.23;F426.61
【圖文】：

圖 1-1 全球核電能力因子趨勢(shì)圖核電廠能力因子的提高受哪些因素影響。根據(jù)能力因子的計(jì)算公式可知，能力因子與一年的凈發(fā)電量成正比。因此，提高能力因子就要提高凈發(fā)電量。理論上說(shuō)，提高凈發(fā)電量的方法比較簡(jiǎn)單，即如果保證機(jī)組全年 365 天每天按額定功率發(fā)電，則機(jī)組的能力因子將達(dá)到 100%。隨著核電廠運(yùn)行技術(shù)水平的提高，正常運(yùn)行期間，除了一些必要的核安全相關(guān)的試驗(yàn)需要損失功率外，核電機(jī)組幾乎很少發(fā)生異常功率損失。然而，根據(jù)核電機(jī)組自身核燃料設(shè)計(jì)的特點(diǎn)以及核安全相關(guān)設(shè)備可靠性要求，核電機(jī)組不得不定期停下來(lái)進(jìn)行大修。因此，大修工期長(zhǎng)短造成的計(jì)劃能量損失多少就成為影響機(jī)組能力因子最主要的因素1.1 研究背景核電站的大修項(xiàng)目是為了使機(jī)組停運(yùn)檢修期間所要實(shí)施的檢修項(xiàng)目按照一定順序合理完成，并達(dá)到大修工期、維修質(zhì)量可控的要求，而制定的一系列有順序的活動(dòng)。大修項(xiàng)目的產(chǎn)生，來(lái)自于對(duì)于檢修工序邏輯的充分剖析，也來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)檢修活動(dòng)反復(fù)實(shí)踐后的逐步

全球核電大修最佳平均工期如上圖所示，世界核電站大修工期中，最佳工期的前10%平均為25.3天

Y 核電站大修項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化研究圖 3-1 全球核電大修最佳平均工期如上圖所示，世界核電站大修工期中，最佳工期的前 10%平均為 25.3 天。美國(guó)核電站大修工期如下圖 3-2[27]：

【參考文獻(xiàn)】

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5 李欣s

本文編號(hào)：2766346