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ZT建設集團海南分公司員工流失問題研究

發(fā)布時間:2020-07-22 06:20
【摘要】:近些年來,我國建筑業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了巨大的進步,而且還將繼續(xù)發(fā)揮其支柱作用。然而在經(jīng)歷了數(shù)十年的迅猛發(fā)展之后,逐步進入了發(fā)展的低速期,深處其中各種規(guī)模的建筑企業(yè),面臨著各種挑戰(zhàn)和機遇。知識經(jīng)濟時代,企業(yè)之間的競爭力主要集中在人力資源的能力上。企業(yè)能否穩(wěn)定的發(fā)展,取決于員工的穩(wěn)定狀況,員工流失率的高低,決定企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展。作為勞動密集型產(chǎn)業(yè),建筑施工企業(yè)對人才需求較大,員工流失率普遍較高。國有大型建筑企業(yè)在此大環(huán)境下怎樣管理自己的人力資源是企業(yè)自身面臨的新課題。在海南自貿(mào)區(qū)建設已上升為國家戰(zhàn)略之際,依托“一帶一路”政策,海南島內(nèi)企業(yè)正在迎接新的機遇與挑戰(zhàn),人才作為企業(yè)的核心競爭力,吸引人才留住人才對于企業(yè)至關重要。本文通過文獻搜索與篩選,采用訪談、問卷調(diào)查形式,對ZT建設集團海南分公司員工流失問題展開了研究,發(fā)現(xiàn)流失的主要原因為薪酬激勵制度不合理,培訓體系不完善,職業(yè)發(fā)展空間受限,企業(yè)文化缺乏人本關懷,工作環(huán)境欠佳、缺少員工留職管理等。針對以上問題,提出了應對對策:完善薪酬福利制度;健全招聘體系;完善員工培訓機制;注重員工職業(yè)生涯發(fā)展;建立人才危機管理機制;樹立“以人為本”的企業(yè)文化。期望本次研究為ZT建設集團海南分公司有效控制員工流失提供有效的對策,幫助實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。此外對同類型的企業(yè)提供可參考借鑒依據(jù)。
【學位授予單位】:海南大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F272.92;F426.92
【圖文】:

模型圖,員工離職,互聯(lián)網(wǎng)公司,組織認同


邐逡逑I邐邐逡逑圖3互聯(lián)網(wǎng)公司員工離職傾向影響因素研宄模型逡逑學者對組織認同與離職傾向的關系進行了研宄。張淑華等(2016)為組織認同感同離職傾向呈負相關,企業(yè)加強對員工組織認同傾向進行有效控制11W81。金廷等(2013)通過

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圖4邋ZT建設集團海南分公司組織架構圖逡逑3.2邋ZT建設集團海南分公司員工流失情況逡逑3.2.1員工流失總體情況逡逑通過對ZT建設集團海南分公司人員流失情況統(tǒng)計分析,編制了邋ZT違設集團2015逡逑

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圖5邋ZT建設集團海南分公司流失人員學歷分布逡逑

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 朱祥;孫壯珍;;國有大型建筑企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新模式研究——以中建五局為例[J];人力資源管理;2015年01期

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本文編號:2765440

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