【摘要】：近些年來,我國建筑業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了巨大的進(jìn)步,而且還將繼續(xù)發(fā)揮其支柱作用。然而在經(jīng)歷了數(shù)十年的迅猛發(fā)展之后,逐步進(jìn)入了發(fā)展的低速期,深處其中各種規(guī)模的建筑企業(yè),面臨著各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)之間的競爭力主要集中在人力資源的能力上。企業(yè)能否穩(wěn)定的發(fā)展,取決于員工的穩(wěn)定狀況,員工流失率的高低,決定企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展。作為勞動密集型產(chǎn)業(yè),建筑施工企業(yè)對人才需求較大,員工流失率普遍較高。國有大型建筑企業(yè)在此大環(huán)境下怎樣管理自己的人力資源是企業(yè)自身面臨的新課題。在海南自貿(mào)區(qū)建設(shè)已上升為國家戰(zhàn)略之際,依托“一帶一路”政策,海南島內(nèi)企業(yè)正在迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),人才作為企業(yè)的核心競爭力,吸引人才留住人才對于企業(yè)至關(guān)重要。本文通過文獻(xiàn)搜索與篩選,采用訪談、問卷調(diào)查形式,對ZT建設(shè)集團(tuán)海南分公司員工流失問題展開了研究,發(fā)現(xiàn)流失的主要原因?yàn)樾匠昙钪贫炔缓侠?培訓(xùn)體系不完善,職業(yè)發(fā)展空間受限,企業(yè)文化缺乏人本關(guān)懷,工作環(huán)境欠佳、缺少員工留職管理等。針對以上問題,提出了應(yīng)對對策:完善薪酬福利制度;健全招聘體系;完善員工培訓(xùn)機(jī)制;注重員工職業(yè)生涯發(fā)展;建立人才危機(jī)管理機(jī)制;樹立“以人為本”的企業(yè)文化。期望本次研究為ZT建設(shè)集團(tuán)海南分公司有效控制員工流失提供有效的對策,幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。此外對同類型的企業(yè)提供可參考借鑒依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】：海南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.92
【圖文】：

邐逡逑Ｉ邐邐逡逑圖３互聯(lián)網(wǎng)公司員工離職傾向影響因素研宄模型逡逑學(xué)者對組織認(rèn)同與離職傾向的關(guān)系進(jìn)行了研宄。張淑華等（２０１６）為組織認(rèn)同感同離職傾向呈負(fù)相關(guān)，企業(yè)加強(qiáng)對員工組織認(rèn)同傾向進(jìn)行有效控制１１Ｗ８１。金廷等（２０１３）通過

圖４邋ＺＴ建設(shè)集團(tuán)海南分公司組織架構(gòu)圖逡逑３．２邋ＺＴ建設(shè)集團(tuán)海南分公司員工流失情況逡逑３．２．１員工流失總體情況逡逑通過對ＺＴ建設(shè)集團(tuán)海南分公司人員流失情況統(tǒng)計(jì)分析，編制了邋ＺＴ違設(shè)集團(tuán)２０１５逡逑

圖５邋ＺＴ建設(shè)集團(tuán)海南分公司流失人員學(xué)歷分布逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2765440