【摘要】：本文采取案例研究法，即以現(xiàn)實(shí)世界中的SM公司為研究對(duì)象，通過觀察、調(diào)查該公司本身，同時(shí)查閱大量相關(guān)的文獻(xiàn)資料，收集有用的數(shù)據(jù)資料，通過整理和分析，對(duì)SM公司人力資源提升策略進(jìn)行了研究。SM公司是一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目管理和咨詢公司，本研究作為一個(gè)企業(yè)診斷與案例分析，是理論與實(shí)踐的充分結(jié)合，解決的是SM公司的實(shí)際問題，具有極高的實(shí)用價(jià)值。同時(shí)，雖然SM公司是一個(gè)個(gè)案，但是該公司的特征和存在的問題是極具代表性的，他山之石，可以攻玉，對(duì)個(gè)案的研究總結(jié)出的啟示和經(jīng)驗(yàn)也具有較強(qiáng)的理論意義。 本文的主要研究?jī)?nèi)容如下： （1）結(jié)合SM公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)SM公司現(xiàn)狀，包括SM公司簡(jiǎn)介和SM公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和診斷，檢驗(yàn)了其與公司發(fā)展目標(biāo)的匹配度； （2）對(duì)SM公司的人力資源存在的問題、原因等進(jìn)行深度分析，提出了SM公司人力資源提升策略，包括總思路、人力資源規(guī)劃提升策略、人力資源招聘提升策略、培訓(xùn)管理提升策略、績(jī)效管理提升策略、企業(yè)文化提升策略等，改善了公司的人力資源狀況； （3）通過將各項(xiàng)人力資源提升策略共同構(gòu)成一個(gè)相對(duì)完整的人力資源體系，提升了公司的管理水平，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的內(nèi)部支撐。
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2761570