發(fā)布時間：2020-07-17 06:45

【摘要】：隨著我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及先進制造業(yè)的逐步發(fā)展,超聲波清洗設備制造行業(yè)迎來了黃金發(fā)展時期。大量中小型超聲波清洗機制造企業(yè)涌入這一尚未完全成熟的市場,使得市場出現(xiàn)了一定程度的產(chǎn)能過剩。我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”的背景下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速升級,宏觀經(jīng)濟在政府主動調(diào)控下減速,工業(yè)增長速度放緩,投資暫時萎縮;與此同時,西方發(fā)達國家市場經(jīng)濟并未明顯改善,市場需求增長有限。在這樣的大背景下,許多超聲波清洗設備制造企業(yè)面臨著空前的競爭壓力,廈門市華益通公司未能免俗。制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略,在激烈的競爭環(huán)境中保持核心競爭力并擴大競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展,成為廈門市華益通公司管理層不得不考慮的重大現(xiàn)實性問題。本文借助波特五力模型、PEST分析法、SWOT分析等理論工具,對廈門市華益通公司的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境以及企業(yè)的優(yōu)劣勢、機會與威脅做了深入細致的研究。進而在企業(yè)總的戰(zhàn)略目標指引下選擇了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,并針對企業(yè)的實際情況制定了具體的實施方案。最后,本文還提出了該發(fā)展戰(zhàn)略實施評估的標準和評估的流程。
【學位授予單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272;F426.4
【圖文】：

容則涵蓋了創(chuàng)新意識、機遇意識、質(zhì)量至上觀念、低成本制勝觀念、開放競爭觀逡逑念、信譽無價觀念、市場競爭觀念等多方面內(nèi)容。逡逑１、華益通公司競爭戰(zhàn)略支撐逡逑華益通公司競爭戰(zhàn)略應當也可以在“１２３戰(zhàn)略支撐”。所謂“１２３戰(zhàn)略支撐”逡逑指：逡逑１個市場定位：堅持立足福建市場，逐步輻射全國，漸進走向世界；逡逑２大高端智庫：借助廈門大學和廈門工學院智力資源，提升公司技術(shù)實力；逡逑３大保障措施：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人才隊伍、構(gòu)建技術(shù)平臺；逡逑２、華益通公司競爭戰(zhàn)略選擇逡逑綜合以上章節(jié)的分析，我們認為廈門市華益通公司應當：以核心競爭力戰(zhàn)略逡逑為總綱，以拳頭產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量提升戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略和人力逡逑資源戰(zhàn)略五大平行戰(zhàn)略為支撐，構(gòu)建倒樹狀的競爭戰(zhàn)略體系，見下圖；逡逑

圖４－２：華益通公司組織架構(gòu)逡逑二、華益通公司人力資源體系優(yōu)化逡逑人才是公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施主體，是公司戰(zhàn)略真正的承載體。科學的發(fā)展戰(zhàn)逡逑略規(guī)劃離不開合理的人力資源體系支撐。高科技公司最寶貴的資產(chǎn)即公司的智力逡逑團隊，華益通公司管理層意識到員工是公司最寶貴的資源。華益通公司不僅要善逡逑于發(fā)掘人才更要善于培養(yǎng)人才一一使之成為華益通公司的棟梁之材，使用人才、逡逑成就人才，真正做到人盡其才，視人才為華益通公司的最大財富。但人力資源管逡逑理最本源的功能只有一個：動態(tài)解決企業(yè)里人和工作相匹配的問題。這樣才能從逡逑根本上使人力資源流程形成對主業(yè)流程和其他輔助流程的支撐。人力資源工作對逡逑３２逡逑

４、有效性逡逑由于戰(zhàn)略藍圖的制定往往基于企業(yè)收集的客觀信息資料以及方案制定者的某種預期。這些資料是否真實可靠，其接近事實的程度都會影響戰(zhàn)略的。我們在評估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時也必須評估原有資料和原有預期是否與事實力爭使其盡可能接近事實。逡逑二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評估流程逡逑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的評估需要選擇恰當?shù)臅r期來進行，但我們要看到，企業(yè)發(fā)預定方向是一個漸進的過程，而且等到能看到結(jié)果時往往已經(jīng)到了危急爆夕。企業(yè)管理人員需要及時跟蹤內(nèi)外部環(huán)境變化的關(guān)鍵信號，力爭盡早對略實施情況進行準確評估。逡逑戰(zhàn)略評估通常需要評估以下幾方面的內(nèi)容：一是評估企業(yè)的戰(zhàn)略基礎條評估企業(yè)實際的戰(zhàn)略實施績效并與預期結(jié)果比對；基本流程如下圖：逡逑

【參考文獻】

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本文編號：2759115