【摘要】：本文通過對建筑工程項目管理屬性的分析,結(jié)合高管勝任能力的特點建立勝任能力匹配評價指標(biāo)體系,構(gòu)建出以建筑工程項目高管人員為基礎(chǔ)的勝任能力匹配程度研究模型,為提升高管勝任能力與建筑工程項目管理需求之間的匹配程度、促進(jìn)建筑工程項目高管人員管理能力提升提供一個有效的方法。行文過程中采用文獻(xiàn)研究、數(shù)據(jù)調(diào)查以及定性與定量相結(jié)合的方法開展研究工作。首先,本研究在分析選題背景和闡述研究意義的基礎(chǔ)上,對建筑工程項目管理、高管人員勝任能力以及能力匹配三個方面的研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評述,并闡述了本文的主要研究內(nèi)容以及研究如何開展的方法,為構(gòu)建建筑工程項目高管人員勝任力匹配指標(biāo)體系和提出匹配程度測度方法奠定基礎(chǔ)。其次,通過對建筑工程項目管理、能力識別、高管人員勝任能力以及能力匹配相關(guān)的概念和理論梳理,結(jié)合建筑工程項目管理屬性,依據(jù)勝任能力指標(biāo)選取的原則,利用專家打分、訪談以及問卷調(diào)查的形式收集勝任能力匹配的相關(guān)特征,構(gòu)建了包含8個一級指標(biāo)、40個二級指標(biāo)的建筑工程項目高管人員勝任能力匹配評價指標(biāo)體系。再次,研究根據(jù)所建立的評價指標(biāo)體系提出建筑工程高管人員勝任能力研究的概念模型,設(shè)計調(diào)查問卷,并以秦皇島當(dāng)?shù)氐臄?shù)個建筑工程項目為對象進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,將所得數(shù)據(jù)進(jìn)行信度和效度分析之后,運用結(jié)構(gòu)方程模型對其進(jìn)行模型擬合、模型參數(shù)估計和權(quán)重計算,最終獲得建筑工程項目高管人員勝任能力匹配評價的結(jié)論。最后,根據(jù)所得出的匹配評價相關(guān)結(jié)論,研究就如何提高建筑工程項目高管人員勝任能力匹配程度提出對策建議。在評價機制方面,研究認(rèn)為有必要建立高管人員自評機制、企業(yè)全員評估機制和利益相關(guān)者評估機制;在具體勝任能力匹配度提升方面,研究從沖突處理與溝通協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、戰(zhàn)略采購能力及風(fēng)險管控能力四個維度提出匹配程度提升建議;在全面的勝任能力發(fā)展方面,研究提出整體兼顧、全面發(fā)展的能力提升建議。
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.92

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本文編號：2756283