本文關(guān)鍵詞：中海陽定向增發(fā)后業(yè)績變化的案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自從2012年8月新三板在全國試點之后,并在2013年年底進行全國擴容,新三板得到迅速發(fā)展。與此同時定向增發(fā)業(yè)務(wù)受到追捧,從2014年12月31日到2015年11月10日新掛牌公司數(shù)量為2462家,進行定向增發(fā)的公司數(shù)量為2299家,可見當前新三板定向增發(fā)倍受青睞。但是隨著資金的涌入,新三板市場定向增發(fā)的風險也在增大。新三板企業(yè)定向增發(fā)后的效果如何?是否通過定向增發(fā)實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置?公司是否憑借定向增發(fā)獲得的資金支持實現(xiàn)了公司業(yè)績的提升?文章是以2010年在新三板掛牌的定向增發(fā)比較活躍的中海陽為案例進行分析,采用文獻分析法和案例分析法相結(jié)合的方法,對中海陽四次定向增發(fā)后業(yè)績的變化和原因進行分析。首先,主要是從盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力和股東獲利能力五個方面的財務(wù)指標詳細分析了中海陽定向增發(fā)后的財務(wù)業(yè)績變化;其次,從一股獨大現(xiàn)象、盈余管理行為、資源配置效率低下和約束機制不完善等四個方面,分析了以中海陽為代表的新三板公司在定向增發(fā)后未實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以及公司業(yè)績未獲得明顯提升的原因;最后,就如何規(guī)范定向增發(fā)行為,如何提高募集資金的使用效率從公司、投資者和監(jiān)管機構(gòu)的角度提出了多方面的政策建議。文章的研究有助于投資者理性認識公司定向增發(fā)行為,幫助其正確評價公司定向增發(fā)的價值,同時為新三板公司自身加強定向增發(fā)后募集資金的使用和管理提供參考意見,對于監(jiān)管機構(gòu)規(guī)范新三板公司的定向增發(fā)行為,提高定向增發(fā)的質(zhì)量具有參考和實踐意義。
【關(guān)鍵詞】：新三板 中海陽 定向增發(fā) 業(yè)績變化
【學位授予單位】：安徽工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.51;F426.6;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 研究思路、研究內(nèi)容與研究方法9-11
• 1.2.1 研究思路9
• 1.2.2 內(nèi)容安排9-10
• 1.2.3 研究方法10
• 1.2.4 可能的創(chuàng)新點10-11
• 1.3 文獻回顧及評述11-15
• 1.3.1 定向增發(fā)動機的國內(nèi)外文獻綜述11
• 1.3.2 定向增發(fā)經(jīng)濟后果的國內(nèi)外文獻綜述11-13
• 1.3.3 新三板定向增發(fā)融資的相關(guān)研究13
• 1.3.4 評述13-15
• 第2章 中海陽定向增發(fā)的案例背景介紹15-19
• 2.1 中海陽公司簡介15
• 2.1.1 當前中海陽概況15
• 2.1.2 中海陽的公司歷史沿革15
• 2.2 中海陽定向增發(fā)方案及過程分析15-19
• 2.2.1 中海陽新三板掛牌后的四次定向增發(fā)15-17
• 2.2.2 中海陽新三板掛牌后的四次定向增發(fā)的比較分析17-19
• 第3章 中海陽定向增發(fā)后的財務(wù)業(yè)績變化分析19-35
• 3.1 盈利能力分析19-22
• 3.2 償債能力分析22-25
• 3.3 營運能力分析25-29
• 3.4 成長能力分析29-32
• 3.5 股東獲利能力分析32-35
• 第4章 中海陽定向增發(fā)后財務(wù)業(yè)績變化的原因分析35-43
• 4.1 存在一股獨大現(xiàn)象35-36
• 4.2 定向增發(fā)前存在盈余管理行為36-40
• 4.3 資源配置效率低下40-42
• 4.4 約束機制不完善42-43
• 第5章 結(jié)論、政策建議及展望43-46
• 5.1 研究結(jié)論43
• 5.2 政策建議43-45
• 5.2.1 加強公司內(nèi)部治理43
• 5.2.2 加強中小投資者的教育43-44
• 5.2.3 加強對募集資金需求和投向的監(jiān)督44
• 5.2.4 完善定向增發(fā)定價機制44-45
• 5.2.5 加強信息披露45
• 5.3 本文局限性及未來研究方向45-46
• 5.3.1 局限性45
• 5.3.2 未來研究方向45-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48

【相似文獻】

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4 曹立z

本文編號：275287