【摘要】：我國在十年以前,激光器的核心部件主要依賴進(jìn)口獲得。隨著近年來國內(nèi)的激光技術(shù)越來越成熟,國內(nèi)激光公司的市場份額逐年提高,如何從整體的市場環(huán)境,結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢、客戶需求變化等環(huán)境的研究確定正確的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)激光器企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展是至關(guān)重要的。本文選取中國的激光企業(yè)之父——老鷹激光公司作為研究對(duì)象,進(jìn)行戰(zhàn)略研究和規(guī)劃。老鷹激光公司國內(nèi)最早研發(fā)激光器的企業(yè)之一,研發(fā)出了國家首臺(tái)大功率激光器,同時(shí)也是中國最早上市的激光器企業(yè)。本文希望通過在對(duì)其全方面分析的基礎(chǔ)上,為他提供具體的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃,以保證在他在未來在激烈的競爭環(huán)境中能夠持續(xù)健康的發(fā)展。首先,本文通過運(yùn)用PEST模型從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)方面分析了公司所處的宏觀環(huán)境,同時(shí)也分析了激光行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭環(huán)境等外部環(huán)境。通過分析得出,激光行業(yè)在中國發(fā)展?jié)摿薮?政策支撐、行業(yè)發(fā)展勢頭良好是老鷹激光的機(jī)會(huì)所在,但同時(shí)也面臨著激烈的行業(yè)競爭,尤其是主要競爭對(duì)手大族激光的強(qiáng)大競爭。其次,通過對(duì)老鷹激光公司內(nèi)部資源環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、人才情況、研發(fā)投入、技術(shù)情況等多方面的分析發(fā)現(xiàn),老鷹激光在某些行業(yè)具備著絕對(duì)優(yōu)勢,但也存在著產(chǎn)品線不全、組織結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)市場變化較慢、研發(fā)投入不足、人才問題、成本較高等劣勢。本文為老鷹激光公司提出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案是加大優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)勢領(lǐng)域、優(yōu)勢市場的投入。將戰(zhàn)略單元最小化,重新梳理組織結(jié)構(gòu)從而做出最快速的市場響應(yīng)。通過擴(kuò)大研發(fā)投入、完善產(chǎn)品線、提升員工滿意度、減少制造成本來等來改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力。最后,為老鷹激光公司制定了戰(zhàn)略管理平臺(tái)、人力資源建設(shè)、研發(fā)計(jì)劃、采購規(guī)劃、制造規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃等方面的規(guī)劃,為老鷹激光公司的戰(zhàn)略提供保障,確保公司戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.6;F272
【圖文】：

境分析 PEST 模型分析中的關(guān)鍵要素可以用 PEST 模型來表述，如圖 2.1因素（Political factors）：主要是分析當(dāng)前國家公布的政展的影響；（Economical factors）：主要是分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、經(jīng)發(fā)展的影響；化因素（Social factors）：主要是分析社會(huì)人口結(jié)構(gòu)、業(yè)發(fā)展的影響；（Technological factors）：主要是分析行業(yè)內(nèi)技術(shù)現(xiàn)狀等內(nèi)容對(duì)該企業(yè)發(fā)展的影響；觀因素進(jìn)行深入分析，可以有效了解市場及企業(yè)當(dāng)前的來發(fā)展趨勢，從而為企業(yè)發(fā)展?jié)摿蛻?zhàn)略方向提供判斷

2）企業(yè)組織企業(yè)的組織因素主要包括了組織的結(jié)構(gòu)、組織的文化等，它們對(duì)組織的能到框架性和核心的作用。良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，是保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地3）企業(yè)能力企業(yè)能力是指對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)用、轉(zhuǎn)換與整合，是企業(yè)資產(chǎn)、人員和組織過程的復(fù)雜結(jié)合，表現(xiàn)在整合一組資源以完成任務(wù)或者從事經(jīng)營活動(dòng)的有效率[6]。因此，通過“資源間”的整合，可以更好的發(fā)揮資源的作用。所以能力往往表現(xiàn)在如何整合各種無形資源與有形的資源。企業(yè)的價(jià)值鏈分析是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境環(huán)境分析所用到的主要分析方法�！胺治龇ㄔ诓ㄌ兀�1985）提出的[7]。運(yùn)用價(jià)值鏈分析法可以確定與成本管理有價(jià)值活動(dòng)。這些活動(dòng)可以分為五種主要活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)。如圖 2.2 所示

SWOT分析矩陣

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 ;重慶大功率激光焊接設(shè)備集成及關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)取得重要成果[J];金屬加工(熱加工);2014年14期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 李紅旗;基于混合鎖摸器件的超短脈沖激光產(chǎn)生的研究[D];陜西師范大學(xué);2018年

2 田明靜;中國經(jīng)濟(jì)增長量的評(píng)估[D];寧夏大學(xué);2017年

本文編號(hào)：2751590