【摘要】：瀘州老窖作為白酒行業(yè)的領(lǐng)跑者,其所采用的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)超十年之久,在白酒行業(yè)深度調(diào)整的時(shí)期輕資產(chǎn)模式是否能夠滿足我國(guó)白酒企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要、是否有必要“由重轉(zhuǎn)輕”以及如何轉(zhuǎn)型等問(wèn)題仍需進(jìn)行深入探討,這將對(duì)我國(guó)白酒行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展起至關(guān)重要的作用。在充分閱讀相關(guān)學(xué)術(shù)文章、期刊以及查閱相關(guān)材料后,結(jié)合微笑曲線等理論基礎(chǔ)構(gòu)建出微笑曲線-輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式-財(cái)務(wù)指標(biāo)法-財(cái)務(wù)績(jī)效的模型框架,運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)法縱向橫向透徹地分析了瀘州老窖運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的企業(yè)績(jī)效以及出現(xiàn)的問(wèn)題,找出與其他公司的財(cái)務(wù)績(jī)效差異,深入剖析找出原因并提出相應(yīng)的對(duì)策,以供同行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行參考。本文分七個(gè)章節(jié),第一章是緒論;第二章是論文的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ);第三章是瀘州老窖運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)的案例介紹;第四章是對(duì)瀘州老窖運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的績(jī)效分析;第五章是對(duì)瀘州老窖和同行業(yè)的其他兩家公司:洋河股份和山西汾酒進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效的對(duì)比分析,從中找出其財(cái)務(wù)績(jī)效的差異,深入研究并找出原因;第六章是改進(jìn)瀘州老窖輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的對(duì)策。本章總結(jié)了第四五章的結(jié)論,在此基礎(chǔ)上提出瀘州老窖公司在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下所存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)的對(duì)策;第七章是結(jié)論部分,說(shuō)明研究的結(jié)論,與此同時(shí)指出本研究工作的局限性與不足之處,指出未來(lái)研究的方向。
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F426.82;F406.7
【圖文】：

圖 2.1 微笑曲線理論圖、財(cái)務(wù)績(jī)效分析理論效是對(duì)個(gè)人或是組織在特定的條件下，完成的崗位任務(wù)而進(jìn)行的實(shí)行符合規(guī)定比例的評(píng)估。財(cái)務(wù)績(jī)效是用于檢測(cè)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況否為企業(yè)的利益最大化作出貢獻(xiàn)的評(píng)判工具，它是企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化人以及品牌中重要的一部分，財(cái)務(wù)績(jī)效能夠比較全面而又準(zhǔn)確地說(shuō)明來(lái)源調(diào)配、成本控制以及資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)往往是企績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的最基本的依據(jù)，除此之外，還要評(píng)估和分析完成工作情況能挖掘內(nèi)部潛力，使得管理效率以及經(jīng)濟(jì)收益得到雙提升。務(wù)的發(fā)展、償付能力，效率和資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況是財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的重，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿κ瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展能力的體現(xiàn)；資產(chǎn)負(fù)債率和盈泛的用于評(píng)價(jià)償債能力；投資回報(bào)以及盈利能力是效率的主要參考的周轉(zhuǎn)以及使用情況是經(jīng)營(yíng)狀況需要考察的。一家企業(yè)的整體績(jī)效

第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)第三節(jié) 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式財(cái)務(wù)績(jī)效分析框架的構(gòu)建基于上述理論的梳理后，本文構(gòu)建了微笑曲線-輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)-財(cái)務(wù)指標(biāo)法-財(cái)務(wù)績(jī)效的框架模型。企業(yè)是以盈利為目的的組織。企業(yè)采取的任何變革或者運(yùn)營(yíng)模式都是為了提升企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。因此，本文以下文中需要探討的案例公司的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式為例來(lái)將輕資產(chǎn)模式與財(cái)務(wù)績(jī)效建立起緊密的關(guān)系。通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)法的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)案例公司進(jìn)行綜合的評(píng)判。

圖 3.1 瀘州老窖輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式所反映的“微笑曲線”特征圖表 3.2 瀘州老窖輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下所反映的“微笑曲線”特征表內(nèi)容 附加價(jià)值 瀘州老窖輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式研發(fā)創(chuàng)新 高 重視科技研發(fā)創(chuàng)新制造加工組裝低 剝離非核心業(yè)務(wù)，打造園區(qū)產(chǎn)物流金融高完善金融配套服務(wù)，實(shí)施“雙輪驅(qū)品牌 加大品牌推廣力度，拓展特許視科技研發(fā)創(chuàng)新

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2751568