美菱電器營運資金管理現(xiàn)狀及優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2020-07-10 09:26
【摘要】:受到營運資金困擾的企業(yè)與日俱增,有的甚至破產(chǎn)停業(yè)。營運資金管理逐漸成為了學(xué)者們關(guān)注的重點。協(xié)同管理企業(yè)的采購、生產(chǎn)及銷售營運資金,提高管理效率與緩解資金壓力是企業(yè)管理層和學(xué)者們都重點關(guān)注且努力解決的問題。國內(nèi)外對營運資金管理的研究一直在進步:從營運資金各單個項目的優(yōu)化到營運資金整體優(yōu)化,再到基于渠道、價值鏈或供應(yīng)鏈的營運資金管理。與此同時,營運資金的管理方法也從單一的數(shù)學(xué)方法轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值鏈或供應(yīng)鏈的營運資金管理優(yōu)化為重點,新穎的視角獲得了廣泛的認可并吸引學(xué)者們進行深入研究。但是,營運資金管理理論基礎(chǔ)較薄弱,且未在財務(wù)管理中占據(jù)應(yīng)有的重要性位置,更未形成完整的理論框架體系,營運資金管理需要科學(xué)的理論指導(dǎo)與實踐的檢驗。本文結(jié)合渠道理論探索營運資金的管理方法,研究如何提高美菱電器的營運資金管理水平。首先介紹了營運資金管理的相關(guān)理論,其次分析美菱電器的營運資金管理現(xiàn)狀,然后從渠道與要素兩個角度進行績效評價,發(fā)現(xiàn)其營運資金管理中存在的問題并探析原因,最后提出對策,從不同層面優(yōu)化營運資金的結(jié)構(gòu)、降低營運資金風(fēng)險、提高營運資金使用效率、優(yōu)化營運資金的成本管理及其他。本文采用理論與實踐相結(jié)合的方法,通過數(shù)據(jù)分析、績效評價、將渠道管理理論應(yīng)用于營運資金管理問題研究中,希望能為美菱電器及其他企業(yè)解決營運資金管理問題,提供一些有價值的建議和改進措施。
【學(xué)位授予單位】:南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F426.6;F406.71
【圖文】:
南京郵電大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文 第三章 美菱電器營運資金管理現(xiàn)狀分析(1)分析美菱電器的規(guī)模表 3.1 美菱電器的資產(chǎn)規(guī)模和利潤 單位:萬元年度 2012 2013 2014 2015 2016總資產(chǎn) 788,614.04 852,217.18 900,901.42 906,622.36 1,250,756.73總營業(yè)收入 930,687.82 1,053,893.39 1,076,480.83 1,041,582.92 1,252,671.09總營業(yè)成本 920,556.33 1,026,272.18 1,046,784.37 1,030,030.14 1,235,526.89凈利潤 16,117.74 27,613.62 28,040.69 2,122.02 22,016.95
圖 3.2 美菱電器總資產(chǎn)變化圖3.1 和圖 3.2,可以看出美菱電器的總資產(chǎn)在 2012-2016 年呈逐年上升的在不斷地擴大。2015-2016 年總資產(chǎn)增長的非常快,主要是因為美菱電得美菱電器的家電種類更豐富,包括空調(diào),冰箱,洗衣機,榨汁機等構(gòu)。目前,美菱電器的變頻冰箱銷量日益增長,占總產(chǎn)品的比重大于 3家電銷售量增長迅速,是推動收入增長的主要動力。
從表 3.7 可以看出美菱電器三個渠道的營運資金情況,采購渠道與生產(chǎn)渠道的營運資金每年都是負數(shù)且采購渠道呈現(xiàn)逐年下降的趨勢,說明這兩個渠道幾乎沒有占用營運資金或者將這兩個渠道的營運資金作為他用,營銷渠道的營運資金最多。下面再具體分析各個渠道的構(gòu)成:表 3.8 采購渠道的營運資金構(gòu)成情況 單位:萬元年份 材料存貨 預(yù)付賬款 應(yīng)付賬款 應(yīng)付票據(jù) 采購渠道營運資金2012 13,767.66 14,345.49 153,057.00 123,004.50 -247,948.352013 8,490.06 6,152.59 157,720.50 139,412.50 -282,490.352014 8,915.57 8,306.93 168,662.00 153,660.00 -305,099.52015 12,376.70 8,008.56 163,043.00 185,135.00 -327,792.742016 18,932.13 10,137.42 196,798.73 240,355.83 -408,085.01數(shù)據(jù)來源:對美菱電器 2012-2016 年年報數(shù)據(jù)的整理與計算
【學(xué)位授予單位】:南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F426.6;F406.71
【圖文】:
南京郵電大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文 第三章 美菱電器營運資金管理現(xiàn)狀分析(1)分析美菱電器的規(guī)模表 3.1 美菱電器的資產(chǎn)規(guī)模和利潤 單位:萬元年度 2012 2013 2014 2015 2016總資產(chǎn) 788,614.04 852,217.18 900,901.42 906,622.36 1,250,756.73總營業(yè)收入 930,687.82 1,053,893.39 1,076,480.83 1,041,582.92 1,252,671.09總營業(yè)成本 920,556.33 1,026,272.18 1,046,784.37 1,030,030.14 1,235,526.89凈利潤 16,117.74 27,613.62 28,040.69 2,122.02 22,016.95
圖 3.2 美菱電器總資產(chǎn)變化圖3.1 和圖 3.2,可以看出美菱電器的總資產(chǎn)在 2012-2016 年呈逐年上升的在不斷地擴大。2015-2016 年總資產(chǎn)增長的非常快,主要是因為美菱電得美菱電器的家電種類更豐富,包括空調(diào),冰箱,洗衣機,榨汁機等構(gòu)。目前,美菱電器的變頻冰箱銷量日益增長,占總產(chǎn)品的比重大于 3家電銷售量增長迅速,是推動收入增長的主要動力。
從表 3.7 可以看出美菱電器三個渠道的營運資金情況,采購渠道與生產(chǎn)渠道的營運資金每年都是負數(shù)且采購渠道呈現(xiàn)逐年下降的趨勢,說明這兩個渠道幾乎沒有占用營運資金或者將這兩個渠道的營運資金作為他用,營銷渠道的營運資金最多。下面再具體分析各個渠道的構(gòu)成:表 3.8 采購渠道的營運資金構(gòu)成情況 單位:萬元年份 材料存貨 預(yù)付賬款 應(yīng)付賬款 應(yīng)付票據(jù) 采購渠道營運資金2012 13,767.66 14,345.49 153,057.00 123,004.50 -247,948.352013 8,490.06 6,152.59 157,720.50 139,412.50 -282,490.352014 8,915.57 8,306.93 168,662.00 153,660.00 -305,099.52015 12,376.70 8,008.56 163,043.00 185,135.00 -327,792.742016 18,932.13 10,137.42 196,798.73 240,355.83 -408,085.01數(shù)據(jù)來源:對美菱電器 2012-2016 年年報數(shù)據(jù)的整理與計算
【參考文獻】
相關(guān)期刊論文 前10條
1 張家寶;;營銷渠道管理九略[J];北方經(jīng)貿(mào);2015年12期
2 劉U
本文編號:2748731
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